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完美領導力培訓

本課程盡可能站在企業(yè)和經理人雙方的立場，客觀、全面地剖析經理人自我成長與企業(yè)發(fā)展的對應關系，幫助經理人認識到只有融入團體的管理者才能體現出*的管理效果。并通過重點培訓領導者的職業(yè)素養(yǎng)、組織執(zhí)行、指揮控制、溝通協調、人才使用和下屬培養(yǎng)等綜合能力，提升經理人自我素養(yǎng)和管理水平。

課程大綱
第一章：領導力與領袖思維
第一節(jié)：管理者與領導者的本質區(qū)別何在
第二節(jié)：領導者素質與領導境界
第三節(jié)：管理思維與領袖思維
第四節(jié)：你是什么樣的領導者（領導者性格分析）

第二章：廟算，領導力的第一課
第一節(jié)：決定領導成敗的根源－運籌
第二節(jié)：領導決策的第一要務―廟算
第三節(jié)：領導決策的核心之道－天機
第四節(jié)：領導規(guī)劃的四大步驟－實操

第三章：團隊，實現領導價值的基礎
第一節(jié)：團隊與集體的玄機
第二節(jié)：團隊成敗的四種模式分析
第三節(jié)：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團隊凝聚力
第四節(jié)：領導者的價值，讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績

第四章：控制，高效領導力的管控之道
第一節(jié)：高效領導控制的五種途徑
第二節(jié)：營造團隊文化，管思想比管行為更重要
第三節(jié)：關注多數，控制基層比控制中層更重要
第四節(jié)：流程3P，控制源頭比控制結果更重要

第五章：甄才，事半功陪的領導之策
第一節(jié)：上君之策，領導者的用人之道
第二節(jié)：甄才之難，選擇大于努力
第三節(jié)：用人之要，領導可以做錯事，千萬不能用錯人
第四節(jié)：育才之爭，品德比能力更重要

第六章：權衡，第三方權力與領導權謀
第一節(jié)：化解內部沖突的領導溝通法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：第三方權力與領導權謀
第四節(jié)：法家思想中的領導“霸道”

第七章：行動，建立不依賴于領導者的團隊執(zhí)行系統
第一節(jié)：執(zhí)行力是完成組織目標的領導工具
第二節(jié)：團隊執(zhí)行力管控的兩大法則
第三節(jié)：建立不依賴于人的團隊執(zhí)行系統
第四節(jié)：讓下屬自動執(zhí)行的八大步驟

第八章：結果，讓團隊業(yè)績體現領導價值
第一節(jié)：績效管理的中國式誤區(qū)
第二節(jié)：KPI，績效管理的關鍵要素
第三節(jié)：BSC，績效考評的設計思路
第四節(jié)：讓今天的結果成為團隊明天的開始

完美領導力培訓