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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短訓班

課程目標：
通過本次培訓學員將理解到實施精益轉型路線圖設計和實施的原理和方法，包括：
.精益轉型如何實現(xiàn)、實施的步驟、方法及要點；
.如何有步驟地應用精益轉型路線圖來提高公司整體運營績效；
.體驗精益轉型所需的步驟和要點；
.我們應該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉型路徑，設定有挑戰(zhàn)性的精益轉型目標，并有效規(guī)劃行動計劃。

課程收益:
1、構架企業(yè)“
2、精益標桿工廠”藍圖；
3、量化精益標桿工廠指標和目標；
4、將公司目標和團隊個人目標融合；
5、系統(tǒng)理解精益企業(yè)模型；
6、制定精益標桿工廠路線圖；
7、充分調(diào)動核心團隊積極性；

課程大綱：
第一天
1.1 .精益標桿工廠特征：
體現(xiàn)精益標桿工廠的緯度
*的績效
*的現(xiàn)場
*的流程
*的人才
*的文化
精益標桿工廠指標
卓越企業(yè)文化與精益標桿
體驗標桿目標實現(xiàn)的根本動力
1.2 .定義精益標桿工廠指標和目標（實踐）
立志“精益標桿契機”從不同角度定義精益標桿指標
結合行業(yè)定位制定標桿工廠指標
量化標桿指標目標值
標桿工廠戰(zhàn)略目標分解要點
標桿工廠指標戰(zhàn)略分解
1.3 .精益標桿目標與個人目標關聯(lián)
個人成長目標
個人目標與團隊目標關聯(lián)分析
目標驅動力分享
1.4   精益標桿工廠規(guī)劃案例
1.5   精益標桿工廠參觀

第二天
1.6 .精益系統(tǒng)與精益標桿工廠關聯(lián)
.精益打造核心競爭力模型
.精益與質(zhì)量提升
精益縮短交期方式方法
精益降低成本方式方法
精益系統(tǒng)方法優(yōu)勢
.精益與創(chuàng)新的關系
1.7 .精益系統(tǒng)與工業(yè)4.0

從1.0到4.0；
全面解讀工業(yè)4.0；
制造發(fā)展大趨勢；
精益的基礎性和必然性
1.8 .精益標桿推進路線圖
精益變革中的種種問題和原因
系統(tǒng)性精益變革步驟和模式；
精益標桿對應的卓越領導力；
慧制快樂精益模型
1.9   精益人才培養(yǎng)和文化落地
精益變革與人才發(fā)展配套
系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模型
精益文化落地模型

快樂精益之道.
1.10   精益標桿工廠戰(zhàn)略推進研討
精益標桿工廠戰(zhàn)略部署總結
精益標桿工廠的障礙
精益標桿工廠推進計劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短訓班