課程描述INTRODUCTION
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)
課程目的:剖析中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
課程受眾:醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)公司、工業(yè)企業(yè)高管
課時(shí):1天(6小時(shí))
第一章 三醫(yī)聯(lián)動(dòng)下的醫(yī)改新形式
1 醫(yī)保:控費(fèi)邊際效應(yīng)減退、機(jī)構(gòu)性機(jī)遇凸顯
2 醫(yī)藥:朔本清源、大浪淘沙、強(qiáng)者恒強(qiáng)
3 醫(yī)療:提升效率、回歸本質(zhì)、任重道遠(yuǎn)
第二章 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)走向何方
1 *模式:與中國(guó)醫(yī)改現(xiàn)實(shí)差距太大
2 以臨為鏡:東亞經(jīng)濟(jì)體的醫(yī)改路徑
3 本土文化:中國(guó)的醫(yī)藥體制改革路線
4 案例分析:后起之秀,臺(tái)灣、韓國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
第三章 未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展十大方向
1 新版新醫(yī)保目錄、創(chuàng)新藥受益
2 醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)推行、進(jìn)口替代空間巨大
3 精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑日漸清晰、醫(yī)藥利潤(rùn)新體系呼之欲出
4 第三方醫(yī)療服務(wù)中心、將成為分級(jí)診療樞紐
5 兩票制全面推行、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通開(kāi)啟整合之路
6 一致性評(píng)價(jià)落地、藥片生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提升
7 中藥配方顆粒地方性開(kāi)放、新全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)運(yùn)而生
8 IVD流通領(lǐng)域整合加速
9 處方外流基石已鑄、將迎實(shí)際發(fā)展
10二類育苗改革完成、行業(yè)得到恢復(fù)
第四章 中國(guó)醫(yī)藥合規(guī)之政策監(jiān)管合規(guī)
1 醫(yī)藥反商業(yè)賄賂列入(反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法)
2 兩票制合規(guī),改變了原有醫(yī)藥流通格局
3 藥品質(zhì)量合規(guī),將覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管
4 反壟斷合規(guī),壟斷將承受高額罰款
5 廣告宣傳合規(guī),禁止虛假宣傳
6 環(huán)保合規(guī),環(huán)保一票否決權(quán)
第五章 醫(yī)藥集中制模塊發(fā)展凸顯
1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)(三甲)醫(yī)聯(lián)體團(tuán)購(gòu)藥品,砍價(jià)
2 工商貿(mào)一體化企業(yè)將迎來(lái)蓬勃發(fā)展
3 醫(yī)藥推銷變推廣,醫(yī)藥推廣將集中第三方學(xué)術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)
4 電子處方獲批及取消互聯(lián)網(wǎng)B、C證將一批流量引上線上
5 中國(guó)醫(yī)藥代理商(臨床)將面臨大量退市潮
第六章 醫(yī)藥未來(lái):重構(gòu)
1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈源頭未來(lái)發(fā)展,為何需重構(gòu)
2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈流通領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展壁壘,必須重構(gòu)
3 醫(yī)藥營(yíng)銷渠道受限,格局受限,應(yīng)該重構(gòu)
4 產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)關(guān)聯(lián),急需整體重構(gòu)
第七章 結(jié)束;醫(yī)藥未來(lái)趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)
5年后中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形態(tài)!
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/39983.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 牛犇
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 開(kāi)拓思路,共謀增長(zhǎng)——數(shù)字 文晰
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 喻國(guó)慶
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《無(wú)戰(zhàn)略不增長(zhǎng)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立