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企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程背景：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ 
1）客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； 
2）工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳； 
3）經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋     很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？
本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理 人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
課程收益：
能充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)及作用，并加強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)務(wù)操作 
把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力 
提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；
用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
掌握企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略，學(xué)會(huì)制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 
1.從物流到供應(yīng)鏈管理 
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 
2.供應(yīng)鏈管理的不同階段 
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 
3.供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì) 
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 
4.供應(yīng)鏈管理到底管什么？ 
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 
5.供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 
6.供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 
案例 
7.供應(yīng)鏈資源整合 
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) 
1.企業(yè)物流概述 
2.物流配送中心管理 
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 
3.第三方物流的價(jià)值 
如何比較自有物流與第三方物流的成本？ 
案例 
4.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？ 
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？ 
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 
案例

第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 
1.企業(yè)物料供應(yīng) 
2.供應(yīng)物流控制 
3.戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？ 
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？ 
4.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng) 
5.進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù) 
6.JIT供貨原理與方法 
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？ 
7.供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值 
8.基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 
9.案例分析

第四講 物料管理與庫(kù)存控制 
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn) 
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 
案例 
2.物料入出庫(kù)管理的高效途徑 
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式 
問(wèn)題探討 
提高收貨效率 
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析 
3.物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng) 
途徑與方法 
4.補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) 
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 
6.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理 
--零庫(kù)存本質(zhì)分析 
需求預(yù)測(cè)的方法 
--安全庫(kù)存還需要嗎？ 
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？ 
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？ 
案例 
--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ 
7.戰(zhàn)略庫(kù)存管理 
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！ 
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 
8.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？ 
VMI的做法合理嗎？ 
案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 
1.供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖 
2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 
3.精益生產(chǎn)與看板管理 
4.柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) 
5.工序設(shè)計(jì)與布置合理化 
案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理 
1.供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源 
2.銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 
3.成品物流管理 
4.如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求 
--案例研究與分析 
5.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？ 

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 
1.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn) 
2.物流成本管理 
----物流成本控制方法 
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商 
3.衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式 
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ 

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ 
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 
2.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成 
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型 
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力 
3.供應(yīng)鏈精益管理 
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理 
4.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 
※案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)