課程描述INTRODUCTION
績效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖維老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
授課對(duì)象：
適合各級(jí)管理者、新任主管及人力資源管理者
課程大綱：
課程大綱：
第一講：管理者的角色認(rèn)知
一、管理者角色的三個(gè)維度
1、管理者的角色種種
2、作為下屬的管理者
3、作為平級(jí)的管理者
4、作為上級(jí)的管理者
5、管理者的角色轉(zhuǎn)換
現(xiàn)場(chǎng)演練：管理者的角色定位
第二講：績效輔導(dǎo)
一、績效管理與目標(biāo)管理
1、績效考核與績效管理
2、績效目標(biāo)的四大來源
3、制定目標(biāo)的五大原則
4、目標(biāo)管理的五大工具
二、績效輔導(dǎo)的基本知識(shí)
1、什么是績效輔導(dǎo)
2、績效輔導(dǎo)的理念
3、績效輔導(dǎo)中角色—教練
4、績效幅度的關(guān)鍵技術(shù)
4.1績效輔導(dǎo)改進(jìn)計(jì)劃
4.2工作績效改進(jìn)方案
4.3 績效輔導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)
（1）輔導(dǎo)員工的五大辦法
（2）輔導(dǎo)員工的五個(gè)步驟
（3）輔導(dǎo)員工的八個(gè)要點(diǎn)
（4）輔導(dǎo)員工的四個(gè)方法
案例分享：視頻案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：績效輔導(dǎo)關(guān)鍵技巧的應(yīng)用
（5） 輔導(dǎo)員工的四個(gè)策略
5、績效輔導(dǎo)溝通五步法
5.1維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信
5.2仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)
5.3激發(fā)思考，鼓勵(lì)參與
5.4分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理
5.5給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān)
現(xiàn)場(chǎng)演練：績效輔導(dǎo)五步法的掌握與應(yīng)用
第三講：激勵(lì)技巧
一、激勵(lì)意識(shí)與理念
1、什么是激勵(lì)
2、激勵(lì)的兩大功能
二、激勵(lì)理論應(yīng)用
1、需求層次理論應(yīng)用
2、雙因素理論應(yīng)用
3、期望理論應(yīng)用
三、物質(zhì)激勵(lì)方法
1、長期激勵(lì)：股權(quán)、期權(quán)與分紅
2、短期激勵(lì)：工資、獎(jiǎng)金與紅包
四、非物質(zhì)激勵(lì)的十大方法
1、 愿景激勵(lì)—希望與愿景乃生存之本
2、 贊美激勵(lì)—及時(shí)表揚(yáng)肯定員工價(jià)值
3、榮譽(yù)激勵(lì)—特別的愛給特別的員工
4、正面激勵(lì)—揚(yáng)他人之長避他人之短
5、晉升激勵(lì)—構(gòu)建多元化的晉升通道
6、情感激勵(lì)—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵(lì)
7、培訓(xùn)激勵(lì)—提升員工的長期生存力
8、競(jìng)爭激勵(lì)—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力
9、授權(quán)激勵(lì)—給予平臺(tái)委于重任機(jī)會(huì)
10、傳統(tǒng)文化激勵(lì)—“吃喝娛樂”和諧團(tuán)隊(duì)
第四講：總結(jié)回顧
講師介紹：
廖維老師 管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強(qiáng)） 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，提出五維一體管理模式C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)*改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇某基建項(xiàng)目中通過實(shí)施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。
績效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
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