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信息時代管理者的必備技能

課程背景：
進入21世紀的第二個十年，移動互聯(lián)網發(fā)展帶來了巨大變化：信息變得越來越透明，傳播速度越來越快，權威變得越來越沒有說服力，人們越來越追求平等；組織變得越來越扁平，過去的命令式、權威式管理越來越不奏效。這種變化對管理者造成的影響尤為突出。對于大部分管理者而言，他們接受的是20世紀大工業(yè)管控時代的技能培訓，卻需應對當下心智模式已發(fā)生巨大改變的各類新新員工，以及由于信息快速變化帶來的管理挑戰(zhàn)。
課程目的：
被稱為“CEO中的CEO”的杰克韋爾奇強調：領導者需要的不是控制和監(jiān)督員工，而是促動和尊重員工，建立一種每個人的想法都有效的群策群力企業(yè)文化
能做管理者的人大部分并不缺乏分析問題和解決問題的能力，他們大多數(shù)欠缺的是一些讓團隊成員自動自發(fā)思考的智慧，以及一些令大家“求同存異，達成共識”的方法。
課程目標：
通過課程的學習，可以幫助管理者實現(xiàn)以下目標：
. 建立積極正向、尊重和信任的團隊氛圍
. 有效提升團隊執(zhí)行力、創(chuàng)造力
. 讓與會者逐步拋開防衛(wèi)心理，全身心投入討論，集思廣益、獻計獻策
. 召開高效、有成果的會議
. 有效化解團隊成員間的矛盾，創(chuàng)造非妥協(xié)的團隊協(xié)作
. 促進團隊能量集中于共同目標，幫助團隊構建共識
. 將企業(yè)戰(zhàn)略決策，轉化成為達成共識的具體行動計劃
課程特色：
本課程專門為企業(yè)中高層管理者設計，基于當今最實用的管理技術之一、被跨國公司廣泛運用的“促動技術”，旨在將個人智慧轉化為集體智慧，在團隊中形成一種“共識機制”，發(fā)揮出團隊的效能，開啟團隊共創(chuàng)時代，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中成為佼佼者！
課程大綱：
第一部分   問題導入：管理之痛
. 領導者的傳統(tǒng)管理模式
. “一人之下，萬人之上”的心態(tài)，對上以“聽話”為主，對下以“命令”為主；
. 領導者就是負責思考的，團隊就是負責執(zhí)行的，必須不折不扣的執(zhí)行領導者的命令；
. 領導者并不缺乏分析問題和解決問題的能力，他們大多數(shù)欠缺的是一些讓團隊成員自動自發(fā)思考的智慧。
. 領導者面臨的三大挑戰(zhàn)
. 信息同步塊，思維如何同步
. 網絡互連多，智慧如何互聯(lián)
. 知識獲得容易，學習如何改變
. 領導者身上的四座大山
. 盯人累：管人不理事，或者理事不管人
. 會議多：議而不決，或者決而不議
. 共識慢：人人都不說話，或者人人都是專家
. 創(chuàng)新難：思維固化，或者天馬行空
第二部分   核心內容：促動技術
. 促動技術的作用
. 管理者需要的不是控制和監(jiān)督員工，而是促動和尊重員工，建立一種每個人的想法都有效的群策群力文化。
. 促動就是“讓管理變得簡單”。促動技術是一種能有效激發(fā)團隊智慧，提升整體執(zhí)行力的團隊管理過程的技術。
. 促動技術是通過促進成員的有序對話，分享信息，求同存異，達成共識，自動自發(fā)產生行動計劃并積極的執(zhí)行。
. 促動技術的方法
. 領導力提升良方
. 盯人換成欣賞---欣賞式探詢的方法
. 欣賞式探詢訓練
. 會議變得聚焦---聚焦式會話的方法
. 聚焦式會話訓練
. 共識源于共創(chuàng)---團隊共創(chuàng)的方法
. 團隊共創(chuàng)訓練
. 創(chuàng)新需要跨界---*的方法
. *訓練
第三部分   實戰(zhàn)演練：實踐工作坊
. 營造氛圍，輕松愉快的交流
. 聚焦問題，全面深入的分析
. 團隊共創(chuàng)，挖掘集體的智慧
. 跨界交流，獲得更多的創(chuàng)意
. 整理總結，匯總各組的結論
. 分配任務，撰寫《項目改善措施跟進表》
最終結果：共享信息---共識愿景---共同行動
結束語：讓我們充分挖掘集體智慧，開啟全新的共創(chuàng)時代……
講師介紹：
WFA國際促動師協(xié)會（中國）總會副會長
中國《促動式領導力》版權所有者
國際人力資源協(xié)會（SHRM）特聘專家講師
人力資源和社會保障部人力資源師認證、企業(yè)培訓師認證導師
 人力資源和社會保障部職業(yè)核心能力國家專家團核心成員
中國“我有好課程”大賽最高獎---全國十強獲得者
中國“我是好講師”大賽*風采獎獲得者
“中國夢.人才夢”全國大型巡回講座專家
全國百強講師
惠州市政府特聘“惠州市企業(yè)服務月”巡回講座專家
惠州市第十一屆黨代會黨代表
曾任港資跨國集團公司中國總部培訓部經理，廣東省大型購物中心人力資源總監(jiān)。現(xiàn)任廣東百城商學院院長。
負責配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂行之有效的公司人力資源規(guī)劃方案及實施，對公司人力資源、崗位配置以及人才盤點工作進行統(tǒng)籌管理；搭建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓體系，審核培訓計劃并管理；制定績效考評系統(tǒng)、方案及實施，制定公司人才發(fā)展通道、職務薪酬體系等人力資源綜合管理工作。
一直在大型公司從事管理工作，十五年以上企業(yè)管理經驗，在培訓課程之中將理論知識與實際工作相互滲透，緊密結合。讓學員學到理論知識同時提高實際的工作技巧，深受學員好評。
部分客戶：
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