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職場(chǎng)溝通藝術(shù)課程

【課程目的】
組織中上通為什么常常下不達(dá)？為什么組織溝通中常有難以發(fā)現(xiàn)卻常常阻礙組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙？
職場(chǎng)中，為什么我們常常和周?chē)税l(fā)生沖突？為什么領(lǐng)導(dǎo)不理解我們？下屬為什么防范我們？個(gè)別部門(mén)為什么總是畫(huà)地為牢？對(duì)內(nèi)部人溝通有時(shí)比跟客戶(hù)溝通難。溝通為什么會(huì)有障礙？如何消除溝通中的障礙是本課程要解決的主要問(wèn)題。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)不同情境下的工作案例分析，了解溝通的真正含義，發(fā)現(xiàn)溝通的障礙，以及這些障礙在上下級(jí)、平級(jí)、跨部門(mén)、以及人員沖突中的不同表現(xiàn)，了解不同的對(duì)象、不同的場(chǎng)合，不同的工作情境下更加有效的溝通方式，并通過(guò)情景發(fā)現(xiàn)、角色扮演、小組討論等方式，身體力行學(xué)習(xí)到的方法，讓學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)演練最有效的溝通技能。
【工具介紹】
學(xué)習(xí)前的溝通能力水平測(cè)試，學(xué)習(xí)后的溝通能力水平測(cè)試

【課程內(nèi)容】
第一講  溝通是在做什么
1.經(jīng)典案例分析
什么是溝通
溝通的目的
2.發(fā)現(xiàn)與反思
第二講  發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通的障礙
1.內(nèi)部溝通經(jīng)典案例分析
2.內(nèi)部溝通的障礙
對(duì)策：組織內(nèi)明確
明確溝通的幾種模式
3.發(fā)現(xiàn)與反思

第三講  高效溝通的要素
1.高效溝通的基礎(chǔ)：讀心
2.有效溝通
傾聽(tīng)練習(xí)
提問(wèn)練習(xí)
確認(rèn)練習(xí)
表達(dá)練習(xí)
4.發(fā)現(xiàn)與反思
第四講  上下級(jí)溝通的特點(diǎn)與方法
1.影響領(lǐng)導(dǎo)——與上級(jí)溝通
與上司溝通的障礙
與上司溝通的幾個(gè)技巧
實(shí)訓(xùn)：工作匯報(bào)
2.發(fā)布指令與有效實(shí)施——與下屬溝通之道
與下屬溝通的障礙
改善與下屬溝通的方法
3.發(fā)現(xiàn)與反思

第五講   跨部門(mén)溝通
1.他們都是內(nèi)部客戶(hù)——跨部門(mén)溝通
跨部門(mén)溝通的意義和方式
跨部門(mén)溝通的障礙和原則
經(jīng)理之間溝通的障礙
經(jīng)理之間溝通的方式
2.跨部門(mén)溝通要點(diǎn)
尊重和欣賞
換位思考
知己知彼
有效的跨部門(mén)會(huì)議
4.發(fā)現(xiàn)與反思
第六講  沖突中的溝通
1.退守化解法
2.弱化差異法
3.感情交流法
4.拖延分化法
5.重建目標(biāo)法
6.發(fā)現(xiàn)與反思

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