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 企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行

一、以終為始的目標管理思想
1.以終為始的管理思想
2.以終為始的兩個原則基礎
3.目標管理的內涵
4.目標管理的五大魅力
5.目標管理的八項要素
6.目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
7.為何要進行目標管理
二、目標管理的步驟與重點關注
1.公司戰(zhàn)略與目標管理
2.目標的訂定的smarts原則
3.目標擬定的參考依據
4.目標設定的溝通與輔導
5.運用PDCA管理進行目標的追蹤與控制
6.目標達成的考評
7.目標管理工具
① 目標績效合約模板
② 會議追蹤模板
③ 標管理卡的運用
④ 目標實施行動計劃表
三：目標分解
1.明確公司戰(zhàn)略目標：*目標、十年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、一年計劃、月度季度目標
2.目標管理工具運用：BSC平衡計分卡
3.運用BSC描畫公司戰(zhàn)略地圖以及部門目標
4.從公司年度經營目標到部門的方針策略
四、計劃執(zhí)行中的問題
1.為什么有時有計劃沒執(zhí)行，或有執(zhí)行無結果？
2.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差；
3.戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎（戰(zhàn)略是IQ，執(zhí)行是EQ ）
4.執(zhí)行問題是由三大原因造成的（1-3）
5.制度原因導致的執(zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去
6.制訂計劃目標執(zhí)行的誤區(qū)，關注過程與關注結果
7.做任務與做結果的區(qū)別
五、目標執(zhí)行的五大法則
1.組織結構法則
2.人員流程法則
3.戰(zhàn)略運營法則
4.團隊建設法則
5.企業(yè)文化法則
六、提升組織執(zhí)行力的四R法則
1.R1:Result(結果)， 結果定義系統(tǒng)；
2.R2:Responsibility(責任)，責任系統(tǒng)；
3.R3:Review(檢查)，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；
4.R4:Reward(激勵），激勵機制；
七、目標管理與績效評估
1.績效缺失的原因分析：缺乏規(guī)范化、表單化管理、流程不暢、執(zhí)行不力
2.協(xié)調溝通的缺失分析：組織績效與個人績效分離、對目標缺乏共識、對責任缺乏擔當、木桶理論
3.關鍵績效指標KPI考核法的目標分解與績效實施
4.目標考核法的具體操作要領
八、目標管理與員工激勵
1.績效評估的結果運用：薪水、晉升、訓練、獎勵等
2.基層員工的積分互聯管理
3.高明的員工年終獎勵設計
4.共同成長、共同分享的思路：員工中持股、期權建設

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