課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何管理內(nèi)部控制
· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 財務主管· 總經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何管理內(nèi)部控制
【課程背景】：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。
【培訓收益】：
掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法，學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用，學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員，學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵。
【課程大綱】：
一、風險、風險管理、內(nèi)部控制的概述
引言：
1、企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性
案例分析
2、風險與內(nèi)控的關系
3、解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《*企業(yè)全面風險管理指引》
國際風險管理情況
國內(nèi)企業(yè)風險管理情況
風險和風險管理
1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合
2)什么是風險管理？
風險管理必須識別風險
風險管理要學會管理風險
4、企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容
三個概念
一個目標
五種風險
三道防線
兩個體系
一種文化
四種方法
5、企業(yè)風險管理實務
全面風險管理架構
風險管理的工具
風險管理組織體系架構
風險管理組織體系職能
風險管理體系的建立
風險管理文化三要素
風險管理常用技術方法
二、企業(yè)內(nèi)部控制
1、 缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
2、對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”？
什么是有效的“控制”？
預算管理是不是一種控制？
內(nèi)部控制的定義
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
3、控制環(huán)境
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎
如何建立良好的控制環(huán)境
4、內(nèi)部控制活動
企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”
企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責分離？
預防性控制和檢查性控制
穿行測試在內(nèi)控中的應用
案例分享
5、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
集團化內(nèi)控體系建立
集團化內(nèi)控的框架
企業(yè)內(nèi)控體系建立
內(nèi)控人員到底是做什么的？
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
內(nèi)部控制的原則
內(nèi)部控制的分類
內(nèi)部控制的手段
內(nèi)部控制的設計-執(zhí)行-評價-改進優(yōu)化
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
內(nèi)部控制的評價
內(nèi)部控制評價應注意的問題
穿行測試在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用
案例分享——內(nèi)部控制咨詢實務案例
三、培訓成果總結，問題交流
企業(yè)如何管理內(nèi)部控制
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/38230.html
已開課時間Have start time
- 陳代友