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集團隊伍高效系統(tǒng)培訓

集團開展對標管理重在對標管理機制和對標管理隊伍的建設(shè)，并在確保對標管理機制有效運作的情況下做好輔導促成和總結(jié)推廣等工作。作為中高管，需要把握好戰(zhàn)略方向、重點對標項目及目標，明確對標管理運作的基本機理和推進的基本路徑，并掌握有效支持對標取得成果的技巧。與此同時，崗位所必備的影響力要求中高管掌握對標創(chuàng)標的基本技巧，能夠帶領(lǐng)團隊快速趕超；而作為對標管理者，除了通過掌握標桿管理核心精髓明確方向和路徑之外，更需要重點掌握機制構(gòu)建與運作、對標管理推行的技巧。除此之外，為有效運作對標管理機制，對標管理者還需要掌握對標創(chuàng)標技巧、對標項目突破技巧等以提供行之有效的服務(wù)。另外，作為本部的業(yè)務(wù)骨干，則應重點掌握對標創(chuàng)標技巧、對標項目突破的核心技巧。

培訓目標：
全體學員把握標桿管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定信心；
全體學員掌握對標創(chuàng)標的核心理念和方法，能夠綜合運用對標創(chuàng)標技巧；
本部骨干重點掌握對標項目運作核心技巧，能夠快速有效運作對標項目；
各級對標管理者重點掌握對標項目梳理與運作等核心技巧，能夠有效統(tǒng)籌對標項目梳理工作、有效輔導項目組開展項目突破工作。同時，還能夠掌握長效對標機制構(gòu)建與運作的核心技巧，探討形成適合集團的對標管理模式。

培訓對象：集團中高管、各級對標管理者、本部業(yè)務(wù)骨干
培訓時間：三天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+游戲+演練
培訓講師：權(quán)威標桿管理專家 楊天河老師

課程大綱：
一、基礎(chǔ)技巧篇
1、對標的意義
1.1對標的起源與發(fā)展（案例）
1.2對標管理趨勢（案例）
1.3為什么要對標（案例）
2、標桿管理核心精髓
2.1全面標桿管理
2.2標桿管理的核心理念
2.3標桿管理與其它管理工具
2.4標桿管理的目標及主要工作
2.5標桿管理開展方式
2.6 標桿管理中的角色認知
2.7標桿管理推行成功路徑
2.8標桿管理推進注意要點
3、長效對標管理機制核心框架
3.1常見對標機制剖析
3.2長效對標機制的核心框架
3.3長效對標機制核心的剖析
3.4動力整合

4、對標技巧
4.1七步對標法（案例）
4.2集團對標內(nèi)容及分解（案例）
4.3立體標桿選擇法（案例）
4.4對標系統(tǒng)分析方法（案例）
4.5對標形式及標桿參觀4步法（案例）
4.6對標5大技巧（案例）
4.7快速趕超方法
4.8 QBQ創(chuàng)標行動（案例）
5、創(chuàng)標技巧
5.1標準化管理（案例）
5.2精細化管理（案例、視頻）
5.3量化管理（案例）
5.4個人崗位創(chuàng)標（案例）
5.5團隊崗位創(chuàng)標（案例）
游戲

二、對標項目篇
1、創(chuàng)新思維訓練
1.1發(fā)散思維與收斂思維
1.2正、逆、側(cè)、轉(zhuǎn)向性思維
1.3形象思維與抽象思維
1.4破解思維障礙
2、對標項目梳理
2.1開源核心方法（示例）
2.2節(jié)流核心方法（示例）
2.3競爭力提升（示例）
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演練（梳理各單位的開源節(jié)流項目）

3、項目突破核心技巧
3.1問題診斷
3.2對標項目立項
3.3對標項目分解
3.4信息收集與分析
3.5制定項目運作計劃
3.6創(chuàng)標項目運作要點
3.7如何深化項目成效（示例）

三、機制運作篇
（一）長效機制構(gòu)建與運作
1、對標組織體系構(gòu)建與運作
1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置（示例）
1.2崗位架構(gòu)及職責設(shè)置（示例）
1.3對標隊伍建設(shè)
1.4對標組織運作規(guī)則（示例）
1.5考核激勵（示例）
2、對標項目管理體系構(gòu)建與運作
2.1經(jīng)營診斷
2.2項目選擇（示例）
2.3項目立項管理（示例）
2.4項目運作計劃審批
2.5項目成果促成
2.6改進方案評審
2.7 項目驗收與評估
2.8項目成果發(fā)布

3、對標指標體系構(gòu)建及管控
3.1指標體系三庫一表（示例）
3.2指標提取方法（示例）
3.3 標桿動態(tài)研究法（示例）
4、對標成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果驗收評估
4.3成果總結(jié)（示例）
4.4成果發(fā)布利用
5、創(chuàng)標文化建設(shè)
5.1宣傳溝通平臺構(gòu)建與運作
5.2標語口號（示例）
5.3激勵方案（示例）
5.4其他建設(shè)方式（示例）

6、理念體系構(gòu)建與落地
6.1理念診斷
6.2理念提煉（示例）
6.3理念塑造（案例）
7、系統(tǒng)動力整合
7.1動力的構(gòu)成及整合意義
7.2動力的整合框架
7.3各階段動力整合要點
8、研討與輔導

（二）對標管理推進技巧
1、對標推行概要
1.1推行態(tài)度決定成果
1.2成功推行要素與戰(zhàn)略思維（視頻）
1.3推行問題與方式
1.4標桿管理開展模式與導入方式
2、各階段重點
2.1導入階段管理重點
2.1.1對標培訓
2.1.2融入性診斷
2.1.3對標體系構(gòu)建
2.1.4對標試點
2.2全面推廣階段管理重點（視頻）
3、對標工作規(guī)劃
3.1對標管理實施方案
3.2對標戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3對標項目梳理
3.4對標工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）
研討：對標管理推行規(guī)劃

課程部分工具：
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標4法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目運作5步法
7、項目深化5大關(guān)鍵
8、標桿參觀4步法
9、全面降本增效法
10、對標運作規(guī)則
11、對標激勵方案
12、對標項目管理流程
13、對標推行4力
14、對標推行關(guān)鍵路徑
15、……

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