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集團(tuán)隊(duì)伍高效系統(tǒng)培訓(xùn)

集團(tuán)開展對標(biāo)管理重在對標(biāo)管理機(jī)制和對標(biāo)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并在確保對標(biāo)管理機(jī)制有效運(yùn)作的情況下做好輔導(dǎo)促成和總結(jié)推廣等工作。作為中高管，需要把握好戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)對標(biāo)項(xiàng)目及目標(biāo)，明確對標(biāo)管理運(yùn)作的基本機(jī)理和推進(jìn)的基本路徑，并掌握有效支持對標(biāo)取得成果的技巧。與此同時(shí)，崗位所必備的影響力要求中高管掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的基本技巧，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速趕超；而作為對標(biāo)管理者，除了通過掌握標(biāo)桿管理核心精髓明確方向和路徑之外，更需要重點(diǎn)掌握機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作、對標(biāo)管理推行的技巧。除此之外，為有效運(yùn)作對標(biāo)管理機(jī)制，對標(biāo)管理者還需要掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧、對標(biāo)項(xiàng)目突破技巧等以提供行之有效的服務(wù)。另外，作為本部的業(yè)務(wù)骨干，則應(yīng)重點(diǎn)掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧、對標(biāo)項(xiàng)目突破的核心技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：
全體學(xué)員把握標(biāo)桿管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
全體學(xué)員掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心理念和方法，能夠綜合運(yùn)用對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧；
本部骨干重點(diǎn)掌握對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧，能夠快速有效運(yùn)作對標(biāo)項(xiàng)目；
各級(jí)對標(biāo)管理者重點(diǎn)掌握對標(biāo)項(xiàng)目梳理與運(yùn)作等核心技巧，能夠有效統(tǒng)籌對標(biāo)項(xiàng)目梳理工作、有效輔導(dǎo)項(xiàng)目組開展項(xiàng)目突破工作。同時(shí)，還能夠掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的核心技巧，探討形成適合集團(tuán)的對標(biāo)管理模式。

培訓(xùn)對象：集團(tuán)中高管、各級(jí)對標(biāo)管理者、本部業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時(shí)間：三天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+游戲+演練
培訓(xùn)講師：權(quán)威標(biāo)桿管理專家 楊天河老師

課程大綱：
一、基礎(chǔ)技巧篇
1、對標(biāo)的意義
1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）
1.2對標(biāo)管理趨勢（案例）
1.3為什么要對標(biāo)（案例）
2、標(biāo)桿管理核心精髓
2.1全面標(biāo)桿管理
2.2標(biāo)桿管理的核心理念
2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具
2.4標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作
2.5標(biāo)桿管理開展方式
2.6 標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
2.7標(biāo)桿管理推行成功路徑
2.8標(biāo)桿管理推進(jìn)注意要點(diǎn)
3、長效對標(biāo)管理機(jī)制核心框架
3.1常見對標(biāo)機(jī)制剖析
3.2長效對標(biāo)機(jī)制的核心框架
3.3長效對標(biāo)機(jī)制核心的剖析
3.4動(dòng)力整合

4、對標(biāo)技巧
4.1七步對標(biāo)法（案例）
4.2集團(tuán)對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
4.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）
4.4對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
4.5對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）
4.6對標(biāo)5大技巧（案例）
4.7快速趕超方法
4.8 QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)（案例）
5、創(chuàng)標(biāo)技巧
5.1標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例）
5.2精細(xì)化管理（案例、視頻）
5.3量化管理（案例）
5.4個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
5.5團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
游戲

二、對標(biāo)項(xiàng)目篇
1、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1.1發(fā)散思維與收斂思維
1.2正、逆、側(cè)、轉(zhuǎn)向性思維
1.3形象思維與抽象思維
1.4破解思維障礙
2、對標(biāo)項(xiàng)目梳理
2.1開源核心方法（示例）
2.2節(jié)流核心方法（示例）
2.3競爭力提升（示例）
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演練（梳理各單位的開源節(jié)流項(xiàng)目）

3、項(xiàng)目突破核心技巧
3.1問題診斷
3.2對標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)
3.3對標(biāo)項(xiàng)目分解
3.4信息收集與分析
3.5制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3.6創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
3.7如何深化項(xiàng)目成效（示例）

三、機(jī)制運(yùn)作篇
（一）長效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
1、對標(biāo)組織體系構(gòu)建與運(yùn)作
1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置（示例）
1.2崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（示例）
1.3對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)
1.4對標(biāo)組織運(yùn)作規(guī)則（示例）
1.5考核激勵(lì)（示例）
2、對標(biāo)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
2.1經(jīng)營診斷
2.2項(xiàng)目選擇（示例）
2.3項(xiàng)目立項(xiàng)管理（示例）
2.4項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批
2.5項(xiàng)目成果促成
2.6改進(jìn)方案評審
2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收與評估
2.8項(xiàng)目成果發(fā)布

3、對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
3.1指標(biāo)體系三庫一表（示例）
3.2指標(biāo)提取方法（示例）
3.3 標(biāo)桿動(dòng)態(tài)研究法（示例）
4、對標(biāo)成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果驗(yàn)收評估
4.3成果總結(jié)（示例）
4.4成果發(fā)布利用
5、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
5.1宣傳溝通平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作
5.2標(biāo)語口號(hào)（示例）
5.3激勵(lì)方案（示例）
5.4其他建設(shè)方式（示例）

6、理念體系構(gòu)建與落地
6.1理念診斷
6.2理念提煉（示例）
6.3理念塑造（案例）
7、系統(tǒng)動(dòng)力整合
7.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
7.2動(dòng)力的整合框架
7.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
8、研討與輔導(dǎo)

（二）對標(biāo)管理推進(jìn)技巧
1、對標(biāo)推行概要
1.1推行態(tài)度決定成果
1.2成功推行要素與戰(zhàn)略思維（視頻）
1.3推行問題與方式
1.4標(biāo)桿管理開展模式與導(dǎo)入方式
2、各階段重點(diǎn)
2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
2.1.1對標(biāo)培訓(xùn)
2.1.2融入性診斷
2.1.3對標(biāo)體系構(gòu)建
2.1.4對標(biāo)試點(diǎn)
2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)（視頻）
3、對標(biāo)工作規(guī)劃
3.1對標(biāo)管理實(shí)施方案
3.2對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3對標(biāo)項(xiàng)目梳理
3.4對標(biāo)工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃）
研討：對標(biāo)管理推行規(guī)劃

課程部分工具：
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對標(biāo)法
5、對標(biāo)5大技巧
6、項(xiàng)目運(yùn)作5步法
7、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵
8、標(biāo)桿參觀4步法
9、全面降本增效法
10、對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
11、對標(biāo)激勵(lì)方案
12、對標(biāo)項(xiàng)目管理流程
13、對標(biāo)推行4力
14、對標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
15、……

集團(tuán)隊(duì)伍高效系統(tǒng)培訓(xùn)