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項(xiàng)目管理沙盤課程

課程收獲
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理的全局觀；
2、掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
3、掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)，通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程；
4、學(xué)會(huì)組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)；
5、掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法；
6、企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化。
課程特色
采取講師講解+沙盤演練+游戲+分組討論的等多種教學(xué)形式授課。

課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系綜述
1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；
2、理解項(xiàng)目管理范疇、典型問題與解決思路；
3、案例演練：“項(xiàng)”來了
（1）是什么-項(xiàng)目基本概念分析
（2）靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析
（3）成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析
（4）管什么-項(xiàng)目管理對(duì)象分析
（5）怎么管-項(xiàng)目管理過程分析
（6）誰去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析
（7）幫著管- PMO 角色與作用
4、互動(dòng)討論
（1）典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
（2）分享項(xiàng)目管理常見成功與失敗關(guān)鍵要素
（3）項(xiàng)目經(jīng)理角色和權(quán)責(zé)
二、啟動(dòng)階段演練（項(xiàng)目啟動(dòng)，可行性分析，構(gòu)建核心項(xiàng)目組）
1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
2、項(xiàng)目選擇與決策
3、項(xiàng)目干系人的有效分析管理
4、定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
5、項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
6、項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
?案例分析：《項(xiàng)目的迷失》
7、工具模板：《項(xiàng)目整合管理模板》《項(xiàng)目基本信息模板》《組織架構(gòu)圖》
三、計(jì)劃階段演練
1、項(xiàng)目計(jì)劃的重要性及主要活動(dòng)
2、工作分解與活動(dòng)排序 
3、工期估計(jì)的主要方法
4、進(jìn)度計(jì)劃的制定
（1）進(jìn)度計(jì)劃制定方法之一：關(guān)鍵路徑法 
（2）資源調(diào)配的原則和方法 
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃
（1）溝通/人力資源/風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃制定
（2）工具：《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》
2、如何向公司高層/客戶有效匯報(bào)計(jì)劃，以獲得他們的支持與認(rèn)同
?實(shí)戰(zhàn)演練
一、實(shí)現(xiàn)階段演練
1、對(duì)案例項(xiàng)目設(shè)置里程碑，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行 
2、對(duì)案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略 
3、對(duì)案例案例項(xiàng)目的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告與評(píng)審會(huì)議
4、對(duì)案例項(xiàng)目常見沖突解決實(shí)戰(zhàn)
5、工具模板：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檔案》《項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目變更報(bào)告》《項(xiàng)目問題報(bào)告》《項(xiàng)目實(shí)施常用匯報(bào)PPT》。
二、結(jié)束階段演練
1、驗(yàn)收準(zhǔn)備/實(shí)施/總結(jié)
2、考核評(píng)價(jià)
?案例分析：《漫漫驗(yàn)收路》
?實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的有效召開
3、工具模板分享：《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》《項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議PPT》《項(xiàng)目交接列表》《項(xiàng)目考核模板》
三、總結(jié)
1、講師小結(jié)
2、學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問題進(jìn)行再溝通
學(xué)員反饋

阿里巴巴特聘項(xiàng)目管理專家  鄭曉龍 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年以上項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)大型項(xiàng)目監(jiān)理，曾服務(wù)過阿里巴巴、華為、小米等知名企業(yè)。
專業(yè)背景
2014、2016年項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國年會(huì)發(fā)言嘉賓；《中國項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志專欄專家；高級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢顧問；項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會(huì)議特聘專家。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、聯(lián)想、IBM、微軟、惠普、索尼、飛利浦、松下、3M、華為、小米、中國電信、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、可口可樂……

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