甲方工程人員必備的項目進(jìn)度計劃管理能力
發(fā)布時間:2018-10-26 09:55:25
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2617
課程描述INTRODUCTION
甲方項目進(jìn)度計劃管理能力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方項目進(jìn)度計劃管理能力培訓(xùn)
課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)概述
1、關(guān)于計劃
（1）PGCA管理循環(huán)
（2）“計劃”的概念解讀
（3）目標(biāo)型計劃的步驟與程序（7步驟）
（4）關(guān)于計劃的實戰(zhàn)對話
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
（1）計劃管理的意義
（2）房企計劃系統(tǒng)的構(gòu)成
3、房地產(chǎn)項目管理——項目開發(fā)經(jīng)營全景計劃系統(tǒng)
（1）單一項目7個關(guān)鍵計劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）
1、項目開發(fā)進(jìn)度計劃
案例詳解：某項目開發(fā)進(jìn)度計劃成果
2、項目目標(biāo)成本計劃
3、項目資金投入計劃
……
（2）工程進(jìn)度計劃管理VS項目現(xiàn)金流計劃（投資盈利效率）
示例：開發(fā)商是如何賺錢的（盈利模式）？工程進(jìn)度管理對此有何致命影響？
（3）項目全景計劃的編制、平衡、各版本的審批 & 更新迭代
可研、策劃階段的工程進(jìn)度計劃編制
方案設(shè)計階段的工程進(jìn)度計劃編制
施工圖階段的施工總進(jìn)度計劃編制
4、房地產(chǎn)企業(yè)管理——房地產(chǎn)公司四級計劃管理系統(tǒng)
（1）一級計劃——企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）二級計劃——公司年度經(jīng)營計劃體系
解讀：集團(tuán)總部（多項目房企），各項目開發(fā)全景計劃的年度平衡和調(diào)整
（3）三級計劃——部門（項目部）月度工作計劃
（4）四級計劃——個人（崗位）月度（周）工作計劃
5、房企計劃管理的組織、職責(zé)、權(quán)責(zé)
（1）計劃（運營）管理部門的職責(zé)及權(quán)限
（2）工程管理人員的計劃管理職責(zé)及權(quán)限
6、甲方進(jìn)度計劃管理VS乙方進(jìn)度計劃管理
（1）甲方工程管理人員的角色定位
（2）甲方如何對乙方的進(jìn)度計劃實施管理
二、項目開發(fā)進(jìn)度計劃管理
1、項目開發(fā)全過程目標(biāo)分解
（1）一級節(jié)點（項目進(jìn)度20個關(guān)鍵節(jié)點）
案例：策劃版《項目開發(fā)進(jìn)度總控大節(jié)點計劃》
（2）二級節(jié)點（項目進(jìn)度目標(biāo)分解）
案例：煙臺項目進(jìn)度目標(biāo)分解計劃
（3）三級節(jié)點（目標(biāo)任務(wù)的動作分解）
案例：煙臺某項目計劃動作分解（專項工作計劃）
2、項目開發(fā)進(jìn)度計劃編制
（1）開發(fā)進(jìn)度計劃的4要素、SMART法則
（2）各級節(jié)點目標(biāo)設(shè)定、拆分及動作分解
（3）任務(wù)資源 & 動作執(zhí)行的責(zé)任人
（4）任務(wù)達(dá)成的工期 & 動作達(dá)成所需時間
（5）緊前條件的設(shè)定
（6）進(jìn)度壓縮、倒排工期的技巧和方法
3、項目開發(fā)進(jìn)度計劃的完善、調(diào)整、審定
4、項目開發(fā)進(jìn)度計劃VS工程進(jìn)度計劃
（1）工程建設(shè)策劃（標(biāo)段劃分及動作分解）
（2）工程板塊各部門工作職責(zé)邊界（交接界面）確認(rèn)
（3）工程進(jìn)度的里程碑節(jié)點選取
（4）案例詳解：某項目開發(fā)進(jìn)度計劃
5、實戰(zhàn)演練：
受訓(xùn)企業(yè)實操項目的“開發(fā)進(jìn)度計劃”課堂點評、或現(xiàn)場實排（選取工程建設(shè)階段）
三、項目工程進(jìn)度計劃的分解
1、項目施工總進(jìn)度計劃（項目工程管理總進(jìn)度計劃）
2、項目工程配套計劃（工程進(jìn)度的支持性計劃）
（1）施工圖紙交付計劃
（2）工程報批報建計劃
（3）總承包、分包商施工單位（監(jiān)理）進(jìn)場計劃
（4）甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃
（5）乙供材限價計劃
（6）資金計劃
3、實戰(zhàn)演練：
受訓(xùn)企業(yè)實操項目的“工程進(jìn)度計劃”課堂點評、或現(xiàn)場分解、實排；
四、項目工程進(jìn)度計劃的保障措施
1、工程招采環(huán)節(jié)的保障措施
（1）招標(biāo)文件中進(jìn)度目標(biāo)的要約邀請
（2）施工組織設(shè)計的評審
2、工程合同締約環(huán)節(jié)的保障措施
（1）總承包方施工進(jìn)度計劃的審核
（2）總承包方施工配套計劃的確認(rèn)
乙供材設(shè)選型、選樣確認(rèn)計劃
工程樣板計劃
乙供材設(shè)進(jìn)場計劃
勞動力進(jìn)場計劃
3、工程合同履約過程的保障措施
（1）施工總進(jìn)度計劃監(jiān)控
（2）計劃調(diào)整
案例：江陰某項目進(jìn)度拖期的調(diào)整決策
案例：天津某項目工程進(jìn)度計劃的主動調(diào)整
五、項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行、監(jiān)控、考核
1、工程進(jìn)度計劃的月度分解
（1）項目部（工程部）月度工作計劃
（2）工程管理部（采購合約部）月度工作計劃
（3）設(shè)計部月度工作計劃
（4）成本部月度工作計劃
（5）報建部門月度工作計劃
（6）……
2、月度部門（崗位）工作計劃管理
（1）月度計劃會議
（2）月度計劃考核
3、工程進(jìn)度計劃的年度調(diào)整
4、工程進(jìn)度計劃的總結(jié)考核
六、總結(jié)
1、科學(xué)制定工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵點
2、工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系
3、互動答疑
甲方項目進(jìn)度計劃管理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/36471.html
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