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組織變革與盈利模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
什么樣企業(yè)總是贏：財(cái)富之道，商業(yè)模式之本
為什么原來方法不靈了：不同的時(shí)代，財(cái)富的重新分配
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)品，工程系統(tǒng)，服務(wù)業(yè)的影響
下一輪的企業(yè)機(jī)會(huì)：三次革命  五次浪潮 
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展
社會(huì)化時(shí)代的來臨
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新
1、用戶思維 
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上
2、*思維 
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一
3、微創(chuàng)新思維 
小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
4、流量思維 
免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn) 
5、社會(huì)化思維 
社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作
6、大數(shù)據(jù)思維 
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
7、平臺(tái)思維 
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
8、跨界思維 
攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維+組織變革
一、組織變革管理方法
1. 如何選擇適合的組織形式
不同時(shí)代背景下的組織形式比較
不同階段的組織形式的選擇比較
組織戰(zhàn)略如何與組織特點(diǎn)相匹配
管理模式如何與組織變革相匹配
2. 組織設(shè)計(jì)的原則
3. 不同組織結(jié)構(gòu)的特征與選擇
4. 優(yōu)秀的新型組織設(shè)計(jì)
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下組織變革的策略
二、以客戶為中心的組織變革 
1. 解決組織變革的動(dòng)力
2. 設(shè)計(jì)清晰的組織變革的定位
3. 對(duì)變革阻力的認(rèn)知
4. 如何管理組織變革
5. 變革管理的基本要素模型
6. 組織變革的模式

三、用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)組織及管理
組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶
產(chǎn)品個(gè)性：人格化
用戶體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變
四、組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
無障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新（針對(duì)工業(yè)品，工程項(xiàng)目等2B產(chǎn)品）
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四大系統(tǒng)
二、品類定位：如何低成本快速打造*
品牌定位的方法
老大定位、老二定位、創(chuàng)新品類定位
品類定位戰(zhàn)略
1、認(rèn)知就是事實(shí)，品類在心智里
2、客戶買的是品類，不是品牌
3、品牌價(jià)值決定于品類價(jià)值
4、讓品牌成為品類的代表
三、高效轉(zhuǎn)化展示系統(tǒng)建設(shè)
規(guī)劃篇——首頁、目錄頁、內(nèi)容頁的規(guī)劃布局
用關(guān)鍵詞定位的思維去規(guī)劃網(wǎng)站首頁
網(wǎng)站首頁的組成部分及設(shè)計(jì)規(guī)范：
頭部、導(dǎo)航、Banner幻燈區(qū)、內(nèi)容區(qū)、底部設(shè)計(jì)
落地頁、內(nèi)容頁的策劃
技術(shù)篇——域名空間優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、代碼優(yōu)化
工具篇——咨詢工具、統(tǒng)計(jì)工具、分享工具
四、建立高效的推廣系統(tǒng)
搜索引擎優(yōu)化
搜索引擎優(yōu)化原理、站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化（優(yōu)質(zhì)外鏈）
競(jìng)價(jià)排名
競(jìng)價(jià)賬戶設(shè)計(jì)、單元?jiǎng)澐?、關(guān)鍵詞分組、創(chuàng)意撰寫
五、打建高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
分析三類數(shù)據(jù)
搜索引擎友好度、客戶友好度、轉(zhuǎn)化率
分析工具的使用
四大轉(zhuǎn)化率
影響因素——頁面、價(jià)值塑造、客服、客戶體驗(yàn)
客戶關(guān)系管理

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式理論及創(chuàng)新模型
企業(yè)生命周期的墨菲定律 
好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件
商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài) 
商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型
商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
三、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：
讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。
物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。
SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)
大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下的組織及管理創(chuàng)新
一、大數(shù)據(jù)下用戶行為研究
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究：影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標(biāo)簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購(gòu)買意向預(yù)測(cè)
交叉分析
通過圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷
二、大數(shù)據(jù)下的管理體系
業(yè)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)：銷售大數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)。
管理平臺(tái)大數(shù)據(jù)
經(jīng)營(yíng)管理的大數(shù)據(jù)
部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)
每一個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤
經(jīng)營(yíng)執(zhí)行跟蹤
決策分析與內(nèi)定控制

三、工業(yè)4.0時(shí)代的六重天
第一重天：智能生產(chǎn)
第二重天：智能產(chǎn)品
第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化
第四重天：云工廠
第五重天：跨界顛覆
第六重天：圓滿世界
四、如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司：
大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
一切都可數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)
海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升
外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲(chǔ)備
數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用
數(shù)據(jù)的開放及共享
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資

組織變革與盈利模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)