課程描述INTRODUCTION
民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
課程重點(diǎn):民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展
社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
課程重點(diǎn):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維與理念
用戶(hù)思維
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶(hù)體驗(yàn)至上
極致思維
打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 /專(zhuān)注,少即是多/只做第一
微創(chuàng)新思維
小處著眼,微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
流量思維
免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)
社會(huì)化思維
社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷(xiāo)/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作
大數(shù)據(jù)思維
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶(hù)不是一類(lèi)人,而是每個(gè)人
平臺(tái)思維
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
跨界思維
攜“用戶(hù)”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新
課程重點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)
建立電子商務(wù),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)四大系統(tǒng)
電商定位系統(tǒng)
認(rèn)知就是事實(shí),品類(lèi)在心智里
客戶(hù)買(mǎi)的是品類(lèi),不是品牌
品牌價(jià)值決定于品類(lèi)價(jià)值
讓品牌成為品類(lèi)的代表
電商展示系統(tǒng)
規(guī)劃篇——首頁(yè)、目錄頁(yè)、內(nèi)容頁(yè)的規(guī)劃布局
技術(shù)篇——域名空間優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、代碼優(yōu)化
工具篇——咨詢(xún)工具、統(tǒng)計(jì)工具、分享工具
電商推廣系統(tǒng)
免費(fèi)推廣模式SEO
競(jìng)價(jià)搜索推廣模式
微營(yíng)銷(xiāo)模式
社會(huì)化電商
電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
分析三類(lèi)數(shù)據(jù)
分析工具的使用
四大轉(zhuǎn)化率
影響因素——頁(yè)面、價(jià)值塑造、客服、客戶(hù)體驗(yàn)
客戶(hù)關(guān)系管理
課程重點(diǎn):管理創(chuàng)新支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革:組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施
產(chǎn)品研發(fā):快速找到并集結(jié)你的客戶(hù)
產(chǎn)品個(gè)性:人格化
用戶(hù)體驗(yàn):使用情景與動(dòng)作分解
讓客戶(hù)尖叫:海底撈如何做到
歸屬感:用戶(hù)高度參與
粉絲經(jīng)濟(jì):從用戶(hù)到粉絲的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
渠道層面:電子商務(wù)
傳播層面:社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
管理層面:C2B,眾籌
價(jià)值鏈層面:互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
無(wú)障礙信息:在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體:個(gè)性化,社群化
全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合
新定位:小而美
重塑客戶(hù)關(guān)系:戶(hù)用體驗(yàn),滿足客戶(hù)需求
新渠道模式:扁平化
課程重點(diǎn):科技及商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):
科技進(jìn)步及創(chuàng)新讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。
物聯(lián)網(wǎng)的革命:互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。
SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng),O2O模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)
大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/36326.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳起輝
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙