消防安全由心開始
發(fā)布時間:2018-10-11 09:51:12
講師：郭平 瀏覽次數(shù)：2694
課程描述INTRODUCTION
消防安全知識培訓(xùn)
· 班組長· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)部長· 技術(shù)總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：郭平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
消防安全知識培訓(xùn)
【課程對象】各個領(lǐng)域安全責(zé)任人、管理者、員工
【課程目的】提升廣大職工防火安全意識 把良好安全習(xí)慣落實到工作和生活當(dāng)中
【課程前言】
數(shù)據(jù)一：據(jù)公安部消防局統(tǒng)計, 2015年，全國共接報火災(zāi)33.8萬起，造成1742人死亡、1112人受傷，直接財產(chǎn)損失39.5億元。
數(shù)據(jù)二：根據(jù)事故統(tǒng)計分析，90％的事故是由于直接違章所造成的，尤其突出的是，這些違章大都是頻發(fā)性或重復(fù)性的出現(xiàn)。
在各類火災(zāi)事故的調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的火災(zāi)事故都和管理者的疏忽大意，操作者意識上不重視，沒有掌握基本的事故防患知識，隱患排查知識，沒有按照操作規(guī)范和流程進(jìn)行作業(yè)，沒有掌握基本的火災(zāi)逃生自救撲救初期火災(zāi)等有關(guān)。
本課程結(jié)合結(jié)合單位火災(zāi)防患要點、消防安全法、安全心理學(xué)、火災(zāi)應(yīng)急方案，結(jié)合大量的活生生的案例分解，可以從意識、知識、實際操作技能等方面全面提升廣大員工的安全素養(yǎng)。
【課程特點】：結(jié)合實際案例、從事故本身啟發(fā)人性思考系統(tǒng)分析
【課程對象】現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、安全管理人員、一線員工
【課程時間】：1天版
【課程綱要】
第一單元火災(zāi)之殤
1、全國火災(zāi)形勢分析
2、行業(yè)火災(zāi)情況分析
3、當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)情況分析
4、火災(zāi)的巨大傷害
第二單元 火場逃生自救知識解析
1、火災(zāi)行成原理
2、如何有效撥打報警電話
3、如何有效躲避有毒濃煙
4、如何判斷火情選擇逃生方案
5、高樓逃生實用技巧
6、車輛火災(zāi)逃生技巧
7、各類火災(zāi)逃生疏散要領(lǐng)
第三單元 單位火災(zāi)隱患排查
1、電器火災(zāi)隱患排查技巧及案例剖析
2、煤氣火災(zāi)隱患排查技巧及案例剖析
3、人為火災(zāi)隱患覺察及案例剖析
第四單元 撲救初期火災(zāi)實用方法解析
1、滅火基本火災(zāi)原理
2、火情判斷
3、滅火器使用技巧
4、消防栓使用技巧
5、身邊物品使用技巧
第五單元 單位消防應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場操作演練
現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全活動促生產(chǎn)
第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論
第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
1、建立健全設(shè)備臺帳
2、全體職工參與設(shè)備管理
電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標(biāo)準(zhǔn)化
電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2、“以人為本”的管理理念
3、應(yīng)用人本原理的原則
現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變
第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
視頻引入6S概念建立
1、企業(yè)推行6S前的問題
2、6S概念的建立
1S—整理
1、含義
2、推行重點
3、區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn)
4、互動環(huán)節(jié)
2S----整頓
1、含義
2、推行重點
3、標(biāo)示化管理
4、顏色管理
5、防呆法管理
6、安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
現(xiàn)場安全精益化管理
1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理
第六單元 現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險管理
現(xiàn)場主管情緒管理
1、個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、全力提升EQ能力
3、情緒的干擾源
安全生產(chǎn)危險點預(yù)控管理
1、企業(yè)的安全文化
2、企業(yè)的安全保障
3、執(zhí)行行為的粗放
4、安全意識的淡薄
5、安全技能與安全意識
安全意識建設(shè)層面
第七單元 電力員工的壓力來源，說說你的壓力
工作責(zé)任大，技術(shù)性很強
工作性質(zhì)的艱苦性和危險性
偶然因素和自然條件造成設(shè)備和線路的故障
等等······
第八單元 如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．
1、如何在工作中尋找快樂．
專業(yè) 有興趣 突發(fā)事件解決后的收獲與滿足
２、什么是快樂工作？
積極主動 認(rèn)真負(fù)責(zé) 不抱怨
3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂？
成功和感恩會帶給我們持續(xù)的快樂
改變不了的事情，就改變對待事情的態(tài)度
發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)
知足常樂，正確比較
看自己擁有的，不看自己沒有的
甜苦辣才是真正的人生
第九單元 電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)
電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量
電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？
工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極
電力行業(yè)員工如何建立積極的信念
如何建立積極的心態(tài)
第十單元 電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)
1、感恩的偉大秘密：
感恩的越多 得到的越多
養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心多講感恩的話多做感恩的事
第十一單元 總結(jié)
消防安全知識培訓(xùn)
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