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供應鏈庫存管理課程

培訓收益：
1.供應鏈管理的核心理念
2.JIT原理與精益生產(chǎn)
3.牛鞭效應(Bullwhip Effect)
4.TOC五大核心步驟
5.學習及了解各物料庫存補充技術
6.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點
7.如何打造具有安全又便利的國際供應鏈

課程背景：
本課程將利用講師自身豐富的庫存管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討庫存人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

課程大綱：
一、供應鏈管理的核心理念
1、精益生產(chǎn)的背景
2、大量生產(chǎn)的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對比

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
牛鞭效應產(chǎn)生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧
庫存成本核算及控制

三、供應鏈系統(tǒng)庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構建“貿(mào)易和海關合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關合規(guī)體系”的五大風險：
違法違規(guī)風險
企業(yè)財稅損失風險
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應鏈上的風險
貿(mào)易安全方面的風險
海關信用等級降級風險
3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規(guī)的“*防護墻”

講師介紹：羅老師
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學碩士
帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業(yè)高級講師
工作經(jīng)歷：
具有較長時間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業(yè)務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規(guī)避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫(yī)療器械進出口公司等大型企業(yè)培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點：
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
羅老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授*、*并且有效的方法與經(jīng)驗。

供應鏈庫存管理課程