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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的融合創(chuàng)新之道
發(fā)布時(shí)間:2018-10-09 13:42:04
 
講師:鄧博 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄧博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程目的】
1、 深刻理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者行為的變化;
2、 把握傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)和創(chuàng)新發(fā)展之道;
3、 學(xué)習(xí)了解轉(zhuǎn)型時(shí)期從戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織

【課程背景】
經(jīng)過(guò)從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及,傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外,O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、SaaS等正成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)來(lái)重構(gòu)新的商業(yè)模式,設(shè)計(jì)符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)體驗(yàn)和消費(fèi)需求的業(yè)務(wù)流程,建立與用戶(hù)深度參與互動(dòng)的組織架構(gòu)和前后端支撐體系,選擇適合的運(yùn)營(yíng)、商務(wù)、銷(xiāo)售與服務(wù)一體化的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu),是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。

【學(xué)習(xí)目的】
1、 深刻理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者行為的變化;
2、 把握傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)和創(chuàng)新發(fā)展之道;
3、 學(xué)習(xí)了解轉(zhuǎn)型時(shí)期從戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-流程-IT的協(xié)同要求;
4、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)以業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)思想。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1、 傳統(tǒng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理等;
2、 傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售主管。

【培訓(xùn)方法】
1、 豐富的案例分析與深入的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)輔導(dǎo);
2、 啟發(fā)與傳授相結(jié)合。

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識(shí)
1、既是顛覆也是升級(jí)
2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是全部
3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營(yíng)銷(xiāo)落地的系統(tǒng)工程
4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益
5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化
1、 消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化:85后成為消費(fèi)主體
2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
3、 新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式
4、 顛覆式創(chuàng)新:從邊緣切入
5、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新模式
6、 應(yīng)用場(chǎng)景的變化是根本
 
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八個(gè)思維
1、 場(chǎng)景思維
2、 用戶(hù)思維
3、 入口思維
4、 產(chǎn)品思維
5、 運(yùn)營(yíng)思維
6、 非主流思維
7、 案例:華為手機(jī)對(duì)小米的超越
四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新方法
1、 傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)、落地點(diǎn)和著力點(diǎn)
2、 傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)與 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè) 的區(qū)別
3、 用商業(yè)價(jià)值畫(huà)布重構(gòu)商業(yè)模式
4、 商業(yè)模式的選擇:自我顛覆的三種模式與定位
5、 兩種模式:產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向型與銷(xiāo)售服務(wù)導(dǎo)向型
6、 戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-流程-IT的5層體系
7、 融資與融智
8、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的四大經(jīng)典架構(gòu)
9、 微信、微博和APP客戶(hù)端:選擇合適的技術(shù)路徑
10、案例分析:蘇寧易購(gòu)的O2O之道
 
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
1、 互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)定位
2、 快速獲取用戶(hù)的四步法
3、 用戶(hù)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、獲取、分析和挖掘
4、 線上線下的活動(dòng)傳播
5、 用戶(hù)的深度運(yùn)營(yíng)
6、 自媒體運(yùn)營(yíng)
7、 六步閉環(huán)的微信營(yíng)銷(xiāo)
8、 微博營(yíng)銷(xiāo)和微信的比較
9、 O2O落地的四大步驟
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下的銷(xiāo)售實(shí)施
1、產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值塑造和傳遞
2、用戶(hù)轉(zhuǎn)化流程
3、切實(shí)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力
4、適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的線上線下銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
5、線上線下業(yè)務(wù)流程與轉(zhuǎn)接
6、線上銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與管理
7、線下銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與管理
8、每個(gè)人都是營(yíng)銷(xiāo)中心
9、善用管理工具
七、思考、設(shè)計(jì)、交流與探索
Q&A

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)


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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的融合創(chuàng)新之道

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鄧博
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