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營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程培訓(xùn)

【課程背景】 
未來(lái)十年，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)先型企業(yè)大規(guī)模顛覆的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都有可能遭遇營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新型企業(yè)打劫！大企業(yè)如果不做好防御戰(zhàn)爭(zhēng)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)，小企業(yè)如果不進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的再造，必定萬(wàn)劫不復(fù)！無(wú)數(shù)曾經(jīng)領(lǐng)先的商業(yè)巨頭都將面臨危機(jī)的到來(lái)！領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)挑戰(zhàn)者從看不見(jiàn)到看不起，從看不起到看不懂，從看不懂到擋不住。 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)變革也已進(jìn)入下半場(chǎng)，無(wú)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新者將會(huì)以前所未有的速度裂變，要么升級(jí)原有營(yíng)銷(xiāo)模式，要么轉(zhuǎn)移從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更獨(dú)特、更個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)打法將會(huì)層出不窮，時(shí)代在變，世界在變，營(yíng)銷(xiāo)更要變。 《非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)智慧班》由袁海梁老師結(jié)合多年咨詢(xún)實(shí)踐系統(tǒng)研發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了驗(yàn)證、修正和吸納。課程將全面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從銷(xiāo)售型轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)型。非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)講述了行業(yè)的新進(jìn)入者及成長(zhǎng)型企業(yè)如何通過(guò)定位、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，落地方式，形成差異化的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，從而和行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行博弈，以此達(dá)到以小博大的企業(yè)發(fā)展結(jié)果。 無(wú)論中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)家選擇聽(tīng)什么管理培訓(xùn)課程，非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)都是值得企業(yè)家仔細(xì)研究和反復(fù)推演的第一堂課。 

【課程收益】 
1.打破原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全面競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法且不愿意構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)壁壘！ 
2.更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更獨(dú)特、更個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)打法！ 
3.通過(guò)參與課前、課中、課后的所有活動(dòng)，為企業(yè)植入一套有心、有價(jià)值觀全員行動(dòng)，全員營(yíng)銷(xiāo)的非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)！ 
4.幫助企業(yè)打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，保證現(xiàn)場(chǎng)可吸收，課后可轉(zhuǎn)換！ 
5.銷(xiāo)售不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，弱化銷(xiāo)售單兵作戰(zhàn)能力，強(qiáng)調(diào)組織系統(tǒng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力！ 
6.幫助企業(yè)快速激活營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以及客戶(hù)，讓所有人都參與到銷(xiāo)售過(guò)程！

【課程安排】
（上午）
8:30-9:00
簽到
9:00-12:00
現(xiàn)代企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1. 沒(méi)有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)
2. 產(chǎn)業(yè)變革歷史及變革方式的研判
3. 未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
4. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)下的企業(yè)三座大山
案例分析：
電商界老四如何用兩年半時(shí)間在看似穩(wěn)定的電商格局中異軍突起?

（下午）
14:00-17:00
非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
系統(tǒng)思維
1. 非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)定義及邏輯結(jié)構(gòu)
2. 非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)核心及三個(gè)原則
3. 從銷(xiāo)售思維轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)思維
4. 用非標(biāo)的思維為銷(xiāo)售賦能
案例分析：
如何讓原本賺錢(qián)的產(chǎn)品更好賣(mài)？

（上午）
9:00-12:00
非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)四大策略——決勝千里
2.選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)
3.選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)
4.選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
5.選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)
案例分析：
如何用非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)建

（下午）
14:00-17:00
非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
1. 非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)品牌策略
2. 非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
3. 非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略
4. 非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)傳播策略
案例分析：
如何通過(guò)非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)定位以小博大

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程培訓(xùn)