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目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程

【課程背景】：
1．目標(biāo)管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。
作為管理者，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清楚地讓員工了解，通過(guò)溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋，并通過(guò)績(jī)效管理體系給員工以激勵(lì)和改進(jìn)的指導(dǎo)。目標(biāo)管理通過(guò)員工的參與，調(diào)動(dòng)員工積極性，力爭(zhēng)取得公司與員工的共同發(fā)展。
作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與計(jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)與糾正，確保一切圍繞團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)進(jìn)行。
2．新的世紀(jì)將是一個(gè)高度合作、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首要核心是必須打造一支能力過(guò)硬、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。那么，如何在本位思想較為嚴(yán)重的中國(guó)文化氛圍下打造這樣一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)呢？
3．本課程將向干部員工介紹目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行、打造高協(xié)作團(tuán)隊(duì)的理念、工具和方法，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，提升績(jī)效。

【課程收益】：
1．了解目標(biāo)管理的重要性；
2．掌握目標(biāo)管理的ＳＭＡＲＴ原則、七何法；掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的方法；
3．通過(guò)介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升效率；
4．重點(diǎn)找出個(gè)人的行為風(fēng)格與目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)，發(fā)揮長(zhǎng)板，補(bǔ)上短板；
5．了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)作用；
6．了解“羊群效應(yīng)”“從眾心理”對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響；
7．整合差異，使人人朝著共同目標(biāo)努力進(jìn)??；
8．明確團(tuán)隊(duì)成員的角色，尤其是主管在團(tuán)隊(duì)中的角色；
9．充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合力，*程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造*的績(jī)效表現(xiàn)。

【課程特色】：
實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論，有助于學(xué)員用于具體工作。
互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解。
創(chuàng)新性：以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問(wèn)題分析，突破思維習(xí)慣，提升工作效率。

【課程時(shí)間】：2天，6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】：中高層管理人員

目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程

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