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營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃培訓(xùn)

一、課程背景
2015年3月中國(guó)移動(dòng)成立了新媒體公司，被中國(guó)移動(dòng)定位成數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司，整合了中國(guó)移動(dòng)旗下原有的音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫五大內(nèi)容業(yè)務(wù)基地。隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出了不少經(jīng)典的推廣案例，如“逃離北上廣”“喪茶文化”“百雀羚”等營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意層出不窮，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃越來(lái)越受到電信企業(yè)的重視。
本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程從互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)分析入手，詳細(xì)分析了電信企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃案例，強(qiáng)調(diào)把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意生產(chǎn)理論、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)行為分析和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決企業(yè)在創(chuàng)意策劃，品牌管理體系搭建和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)用戶(hù)定位不清晰，創(chuàng)意不足，沒(méi)有效果等具體問(wèn)題。從而全面快速提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員和市場(chǎng)人員的推廣運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。
課程將通過(guò)大量的案例分析，介紹電信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃的理論和案例，場(chǎng)景工具的使用，以及如何做創(chuàng)意策劃，品牌推廣的具體工作，使學(xué)員在較為全面的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)推廣的發(fā)展和市場(chǎng)策劃的整體思路，熟練掌握各項(xiàng)創(chuàng)意策劃方法，并且了解并練習(xí)其中常用的推廣運(yùn)營(yíng)的技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。

二、課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。

三、課程收益
1.掌握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意策劃的發(fā)展趨勢(shì)、總體框架和思維方式。
2.具備互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的全局觀(guān)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的意識(shí)，提高文案、推廣上的執(zhí)行力。
3.詳細(xì)了解電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方法、工具。
4.分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)的定位。
5.建立起企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略。

四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五、受眾對(duì)象
1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員、文案和市場(chǎng)策劃專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員
2.高層經(jīng)理、與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職能部門(mén)人員
3.企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)容負(fù)責(zé)人等
4.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃感興趣的人員

六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)0.5天（3小時(shí)）

七、課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練
1.案例實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)移動(dòng)王石探險(xiǎn)隊(duì)的IP案例分析
2.案例實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)移動(dòng)“霸神渣”品牌創(chuàng)意策劃的方法
3.案例實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)聯(lián)通騰訊王卡營(yíng)銷(xiāo)案例

八、課程內(nèi)容
如何做有效的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃
第一單元 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1.電信行業(yè)內(nèi)容與品牌定位
品牌內(nèi)容的選取
品牌在內(nèi)容中的巧妙植入
品牌的人群畫(huà)像分層運(yùn)營(yíng)
2.營(yíng)造稀缺性
品牌會(huì)員的分層-權(quán)益的稀缺性
產(chǎn)品的稀缺性
3.打造IP
IP的概念和價(jià)值
IP運(yùn)營(yíng)的案例解讀-如函、邏輯思維
中國(guó)移動(dòng)IP粉絲運(yùn)營(yíng)
中國(guó)移動(dòng)IP內(nèi)容延展
中國(guó)移動(dòng)王石探險(xiǎn)隊(duì)IP的強(qiáng)勢(shì)推廣
IP內(nèi)容的植入
IP產(chǎn)品的授權(quán)
4.2016中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)的品牌策劃
品牌核心理念-連接、互利互贏(yíng)
品牌塑造印象-技術(shù)開(kāi)放
品牌活動(dòng)的媒介選擇
大會(huì)影響力
活動(dòng)流程安排
品牌的生態(tài)的建設(shè)

第二單元 品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃
1.如何制作一篇好的電信行業(yè)文案
什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)
“主題為王”
引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容
消息靈通或者見(jiàn)多識(shí)廣的內(nèi)容
有價(jià)值的故事的內(nèi)容
簡(jiǎn)單實(shí)用的內(nèi)容
2.如何制作企業(yè)品牌活動(dòng)H5和圖片
易企秀的應(yīng)用解析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)H5
效果評(píng)估
排版工具
企業(yè)海報(bào)制作工具
3.企業(yè)品牌宣傳視頻的新媒體傳播
Airbnb的品牌視頻傳播案例
耐克的品牌傳播案例
杜蕾斯的新媒體品牌傳播案例
4.中國(guó)移動(dòng)“霸神渣”品牌創(chuàng)意策劃的方法
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的目的
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃主題
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的規(guī)則
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的話(huà)題
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的獎(jiǎng)品
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的預(yù)算
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的時(shí)間安排
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃注意事項(xiàng)
中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)意策劃的媒體選擇

第三單元 用戶(hù)分類(lèi)與用戶(hù)行為分析
1.用戶(hù)分析集中的三個(gè)方面
用戶(hù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控
用戶(hù)定向營(yíng)銷(xiāo)
用戶(hù)調(diào)研
2.互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶(hù)為中心
顧客-用戶(hù)
顧客為中心-用戶(hù)為中心
顧客至上-用戶(hù)體驗(yàn)至上
3.用戶(hù)分析的指標(biāo)
訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數(shù)
新用戶(hù)數(shù)
活躍用戶(hù)數(shù)
流失用戶(hù)數(shù)
4.新老用戶(hù)
5.新活躍用戶(hù)和流失用戶(hù)
6.用戶(hù)分析常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具
百度統(tǒng)計(jì)
GA分析
友盟統(tǒng)計(jì)
金數(shù)據(jù)
騰訊統(tǒng)計(jì)
7.每個(gè)用戶(hù)行為分析的價(jià)值
用戶(hù)行為分析的指標(biāo)
用戶(hù)行為分析注意點(diǎn)
用戶(hù)行為分析方法-RFM模型

8.基于用戶(hù)行為指標(biāo)的用戶(hù)分布
谷歌分析中用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)頻率分布圖
客單價(jià)用戶(hù)分布圖
訪(fǎng)問(wèn)間隔天數(shù)用戶(hù)分布圖
消費(fèi)次數(shù)用戶(hù)分布排列圖
平均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(zhǎng)和頁(yè)面數(shù)用戶(hù)分布圖
9.基于電信行業(yè)用戶(hù)細(xì)分的用戶(hù)行為分析
流失用戶(hù)的留存用戶(hù)的數(shù)據(jù)分析
用戶(hù)流失預(yù)警系統(tǒng)
新老用戶(hù)細(xì)分比較
用戶(hù)的二次購(gòu)買(mǎi)的細(xì)分分析
GA的基于內(nèi)容細(xì)分的新老用戶(hù)比較
10.基于用戶(hù)行為的忠誠(chéng)度分析
用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)頻率
最近訪(fǎng)問(wèn)間隔時(shí)間
平均停留時(shí)長(zhǎng)
平均瀏覽頁(yè)面數(shù)
11.用戶(hù)忠誠(chéng)度指標(biāo)評(píng)分表
12.用戶(hù)忠誠(chéng)度雷達(dá)圖
13.基于用戶(hù)行為的綜合評(píng)分
AHP用戶(hù)分析法
用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的5個(gè)參考指標(biāo)
用戶(hù)價(jià)值雷達(dá)圖
用戶(hù)綜合價(jià)值評(píng)分公式
14.用戶(hù)的生命周期價(jià)值
用戶(hù)生命周期價(jià)值的概念
用戶(hù)生命周期價(jià)值的劃分
細(xì)分渠道用戶(hù)生命周期價(jià)值分析
按照商品類(lèi)目分析的用戶(hù)生命周期價(jià)值

第四單元 中國(guó)聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新合作產(chǎn)品探討
1.騰訊手機(jī)管家與沃商店的安全檢測(cè)合作案例
騰訊手機(jī)管家與沃商店的合作案例簡(jiǎn)介
合作的模式介紹
案例合作結(jié)果
2.騰訊推出的騰訊王卡和支付寶推出的螞蟻寶卡合作案例
騰訊王卡產(chǎn)品介紹
騰訊王卡辦理流程
合作意義
螞蟻寶卡產(chǎn)品介紹
螞蟻寶卡辦理流程
合作前景
3.中國(guó)聯(lián)通bilibili卡介紹
4.中國(guó)電信“五圈”和阿里巴巴“五新”的對(duì)應(yīng)合作

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃培訓(xùn)