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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理
2025-08-18 23:18:55
 
講師：梁源峰 瀏覽次數(shù)：2951

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：梁源峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理培訓(xùn)課程
 
課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）
限制人數(shù)：20—40人
授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗(yàn)互動體驗(yàn)、Q&A答疑
 
課程大綱：
1.“高周轉(zhuǎn)”時代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理范疇和作用概述
1.1 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營增值”
1.2 從萬科龍湖萬達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營管理的三個核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營”
 
2. 計(jì)劃運(yùn)營管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”
2.1 工具設(shè)計(jì)篇：
2.1.1 項(xiàng)目一級計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益 ? ?
案例：從龍湖一級節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)金流和收益指標(biāo)管控
案例：從華潤置地各業(yè)態(tài)一級計(jì)劃模板看各類業(yè)態(tài)開發(fā)管控要點(diǎn)
2.1.2 項(xiàng)目二級計(jì)劃管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度管理基線，把控項(xiàng)目全局
案例：住宅項(xiàng)目二級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則
案例：從計(jì)劃模板看萬達(dá)廣場開發(fā)二級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則
案例：首創(chuàng)置業(yè)對工期標(biāo)準(zhǔn)的定義
2.1.3 項(xiàng)目三級/專項(xiàng)計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同
案例：從龍湖的報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃看它對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范
案例：從門窗采購計(jì)劃看采購、成本、設(shè)計(jì)、工程的多專業(yè)協(xié)同
案例：如何通過二次設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理避免“二次深化設(shè)計(jì)—采購—施工”成為影響開發(fā)進(jìn)度的制約因素
案例：萬達(dá)如何通過三級計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)招商和設(shè)計(jì)、工程協(xié)同
2.1.4 部門月度計(jì)劃：承接項(xiàng)目計(jì)劃落地執(zhí)行
2.2 實(shí)際管理（PDCA）篇：
P環(huán)節(jié)：項(xiàng)目分級計(jì)劃編制原則和方法
案例：從“項(xiàng)目經(jīng)營策略”到“項(xiàng)目里程碑/一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”
案例：華潤置地、藍(lán)光、旭輝根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段“漸進(jìn)明細(xì)”的項(xiàng)目計(jì)劃編制規(guī)則
案例：某企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃年度調(diào)整
D、C環(huán)節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的動態(tài)管理要點(diǎn)
案例：從北京萬科的運(yùn)營監(jiān)控看運(yùn)營管理中的“信息集成、把握關(guān)鍵路徑、有效預(yù)警協(xié)調(diào)、自上而下傳遞壓力”
案例：從某國有企業(yè)的運(yùn)營會議改進(jìn)看運(yùn)營例會管理要點(diǎn)
案例：從四份會議紀(jì)對比看運(yùn)營會會議紀(jì)要三要素
A環(huán)節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的評估和考核要點(diǎn)
案例：某企業(yè)直接將進(jìn)度完成和罰款掛鉤的利與弊
案例：萬科如何設(shè)置合理的完成標(biāo)準(zhǔn)激勵“趕進(jìn)度”
案例：如何通過“節(jié)點(diǎn)獎考核”實(shí)現(xiàn)“利出一孔，力出一孔”
2.3 組織管控篇：
2.2.1 職能型：決策層、運(yùn)營管理部門、項(xiàng)目部、其它業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)
2.2.2 矩陣型：決策層、運(yùn)營管理部門、項(xiàng)目部、其它業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)
 
3. 計(jì)劃運(yùn)營管理——“管項(xiàng)目決策”
3.1 項(xiàng)目策劃階段：如何通過“項(xiàng)目啟動會”機(jī)制制定適宜的項(xiàng)目收益目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“決策前置、信息互通、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)”
案例：龍湖項(xiàng)目啟動會解析
3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、銷售階段：如何通過各階段“成果—會議”管理保證項(xiàng)目收益/成本、進(jìn)度、品質(zhì)可控
案例：從“萬科的十四級會議決策體系”看住宅項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈上的決策要點(diǎn)
案例：萬達(dá)廣場開發(fā)流程中的十一個標(biāo)準(zhǔn)會議看多業(yè)態(tài)開發(fā)價(jià)值鏈上的專業(yè)協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)
案例：某國有企業(yè)的決策會管理要點(diǎn)
3.3 項(xiàng)目結(jié)算階段：如何通過后評估沉淀智慧
案例：龍湖以及某中小企業(yè)的項(xiàng)目后評估對比
 
4.計(jì)劃運(yùn)營管理——“管企業(yè)經(jīng)營”
4.1房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行“管1（年）調(diào)2（年）預(yù)3（年）”的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理
案例：萬科集團(tuán)城市公司的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理
案例：處于集團(tuán)化初期某民企的年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)踐
4.2 職能管理類計(jì)劃管理要點(diǎn)
案例：某中小房企如何通過職能類計(jì)劃提升內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)
案例：上海萬科如何基于公司戰(zhàn)略制定能力建設(shè)計(jì)劃
結(jié)束語：計(jì)劃運(yùn)營管理體系構(gòu)建要點(diǎn)和實(shí)踐體會
 
房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33631.html

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    參加課程：房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理

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