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員工管理制度培訓

 第一篇：什么是團隊
1、思辨兩根筷子；
2、團隊的要素；
3、為什么要組建團隊。
第二篇：團隊的需要
1、示范是一個團隊的不同需要；
2、團隊領(lǐng)袖如何平衡需要以提高執(zhí)行力；
3、領(lǐng)導才能與管理技巧區(qū)別；
4、如何成為出色的領(lǐng)導；
5、我們喜歡用什么策略影響別人；
6、這些行為被接受程度。

第三篇：個人價值觀
1、理解由于背景、生活方式和教育使我們各自的價值體系具有巨大差異；
2、說明這些差異在我們與隊員溝通時所產(chǎn)生的巨大影響；
3、理解為什么每個人會有不同的價值觀，學會接受這一事實，并邊合作邊改變。
第四篇：達成共識
1、如何在不與團隊成員產(chǎn)生沖突情況下達成共識；
2、為什么在團隊中，不同的觀點不是障礙，反而優(yōu)化了決策；
3、有效的表現(xiàn)=高質(zhì)量的思考+個人影響力。

第五篇：建立互信
1、理解在與他人合作時明確目標的重要以及把工作任務(wù)貫徹到底的步驟；
2、解釋溝通時信任、開放、開通對團隊的重要性；
3、如何在團隊建立共同目標和方向，進而培養(yǎng)信任和相互依賴。
第六篇：溝通價值觀取向
1、了解自己的溝通偏好類型；
2、理解特定的溝通價值觀在工作中如何影響我們與他人的互動；
3、了解在工作中如何更有效地與其他人溝通。

第七篇：組織結(jié)構(gòu)與管理控制
1、團隊的有機溝通結(jié)構(gòu)與機械溝通的區(qū)別與不同結(jié)果；
2、兩種溝通方式的優(yōu)缺點；
3、形成有效的組織溝通方法。
第八篇：建立伙伴關(guān)系
1、互贏的定義；
2、為什么與成員發(fā)展并保持伙伴關(guān)系非常重要；
3、學習如何產(chǎn)生成員間的承諾，如何獲得實際的承諾；
4、學習發(fā)展互贏關(guān)系的方法。

第九篇：激勵
1、激勵和安撫的區(qū)別；
2、認識在激勵員工時金錢扮演的角色；
3、X、Y理論的分別；
4、如何創(chuàng)造、保持令每一位隊員全力以赴達成績效的氣氛。
第十篇：建立不斷進取的團隊
1、自我導向?qū)W習；
2、建立學習型團隊；
3、提升團隊績效的方法；
4、培育高績效團隊的六種特征；
5、催生高績效團隊的八種表現(xiàn)。

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