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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式》—北京講師
2025-08-20 02:57:16
 
講師：賀新杰 瀏覽次數(shù)：2970

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：賀新杰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式
 
課程背景：由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，但由于互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)常新的事物，傳統(tǒng)企業(yè)如何找到合適的轉(zhuǎn)型之路仍然是個(gè)問(wèn)題，本課程正是為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的正確思維，建立切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式而設(shè)。
培訓(xùn)對(duì)象：
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)家
2、企業(yè)中高層管理人員
3、針對(duì)產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)部門(mén)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
 
課程收獲：
1、建立正確的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維和商業(yè)模式。
2、理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本點(diǎn)在哪里。
 
培訓(xùn)方式：
1、大量的案例教學(xué)(案例盡量針對(duì)企業(yè)所在的行業(yè))
2、小組討論與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
3、內(nèi)容模式化、步驟化
 
課程特色：
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家授課，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容的可操作性強(qiáng)。
2、課程體系完善，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方方面面，兼具大量案例，理論與實(shí)例并重。
 
課程大綱：
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及成功之道
1)、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
2)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的4現(xiàn)狀
3)、造成90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的障礙及原因是什么
4)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功之道是什么
5)、如何構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)架
【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維
 
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步：思維切換及落地策略
1)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：口碑思維
【落地策略】質(zhì)量+內(nèi)涵=口碑
【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國(guó)三東找藍(lán)翔
2)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：專(zhuān)注思維
【落地策略】哪里有“專(zhuān)注”，哪里就有“變化”
【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋(píng)果起死回生
3)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：痛點(diǎn)思維
【落地策略】創(chuàng)造痛點(diǎn)、放大痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)
【案例】寶馬車(chē)前倒下的大媽
4)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：魚(yú)塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機(jī)的魚(yú)塘策略
5)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維
【落地策略】多一點(diǎn)或少一點(diǎn)都不舒服
【案例】蘋(píng)果的極致思維
6)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維
【落地策略】能找到、易調(diào)動(dòng)、好組織、群體大、有追求
【案例】羅永浩錘子手機(jī)的屌絲思維
7)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維
【落地策略】無(wú)條件的接受的客戶和不用付工資的員工
【案例】“果粉們”的激情與“米粉”的經(jīng)營(yíng)
8)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
【落地策略】快速推出，不斷微改進(jìn)
【案例】“MIUI”讓手機(jī)的問(wèn)題第二天就不見(jiàn)了
9)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社群化思維
【落地策略】情感營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶
10)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
【落地策略】誰(shuí)、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位
【案例】比基尼到底哪里賣(mài)得好?
11)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺(tái)思維
【落地策略】未來(lái)是融合的世界
12)、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
【落地策略】攻占別人的利潤(rùn)池
【案例】3Q大戰(zhàn)背后的商業(yè)思維
【討論】以上的互聯(lián)網(wǎng)思維如何在您的企業(yè)落地?
 
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第二步：運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)
一)、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合模式一：平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
1)、什么是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式
2)、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
3)、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的使用條件
4)、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的8種落地形式及特點(diǎn)
【討論】您的企業(yè)適合用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式嗎?如果不可以，為什么?如果可以，實(shí)施的難點(diǎn)和步驟是什么?
二)、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合模式二：O2O模式
1)、什么是真正的O2O運(yùn)營(yíng)模式
2)、O2O運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
3)、企業(yè)利用O2O運(yùn)營(yíng)模式的條件
4)、如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式
5)、河貍家O2O模式的經(jīng)典之道
【討論】您的企業(yè)適合用O2O運(yùn)營(yíng)模式嗎?如果不可以，為什么?如果可以，實(shí)施的難點(diǎn)和步驟是什么?
 
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第三步：營(yíng)銷(xiāo)推廣互聯(lián)網(wǎng)化
一)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷(xiāo)推廣理念
1)、免費(fèi)思維及魚(yú)塘理念的落地應(yīng)用
2)、C2B、C2D、C2F營(yíng)銷(xiāo)思維及落地應(yīng)用
3)、個(gè)性化與用戶思維的落地應(yīng)用
4)、全員、全網(wǎng)、全渠道的營(yíng)銷(xiāo)思維及落地應(yīng)用
5)、碎片營(yíng)銷(xiāo)與即性消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)思維及落地
【討論】您現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是否在使用以上營(yíng)銷(xiāo)方法，你認(rèn)為那些營(yíng)銷(xiāo)方法適合您企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品?
二)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)推廣的工具與使用策略
【討論】您現(xiàn)在企業(yè)正在使用那些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具?這些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具的使用策略是否得當(dāng)，已經(jīng)今后的策略調(diào)整!
 
5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第四步：組織改造
1)、從科層制組織走向扁平化組織
2)、讓每個(gè)員工成為組織動(dòng)力的引擎
3)、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營(yíng)決策
4)、用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
5)、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
【討論】您認(rèn)為這些組織改造在企業(yè)中的實(shí)施難度大嗎?大的話，主要的障礙在哪里?如果真的實(shí)行的化會(huì)造成那些不良后果?
 
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第五步：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與優(yōu)化
1)、什么是大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
2)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的3個(gè)方向
3)、大數(shù)據(jù)能夠切實(shí)解決當(dāng)下企業(yè)的5大經(jīng)營(yíng)困境
4)、利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4種方法。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式
 
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地模式

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33073.html

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賀新杰
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