課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
課程背景
人才規(guī)劃與開發(fā)如何支撐戰(zhàn)略達成?如何避免陷入人力開發(fā)與業(yè)務(wù)是“兩張皮”的誤區(qū)?如何才能協(xié)助組織績效改善?
本課程是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為切入點，具體落地到人才的評估、開發(fā)和員工能力建設(shè)。通過人力資本與組織資本的建設(shè)，直接驅(qū)動企業(yè)核心能力的提升，在滿足企業(yè)客戶需求的同時間接促進企業(yè)財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的達成。
課程目標(biāo)
了解企業(yè)戰(zhàn)略如何與人才開發(fā)有效銜接?
掌握人才標(biāo)準建設(shè)及人才評估的方法
掌握人才開發(fā)方法。
課程特色
深刻闡述波特“競爭戰(zhàn)略”和諾頓“戰(zhàn)略地圖”，學(xué)員會清晰地了解如何做戰(zhàn)略定位?如何梳理出企業(yè)戰(zhàn)略流程與戰(zhàn)略能力?戰(zhàn)略流程與能力如何與人才開發(fā)銜接?
系統(tǒng)講述的員工能力開發(fā)技巧和方法，提供咨詢工具和模板，可用可操作。
課程站在高層管理者、人力資源管理者、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)管理者的角度講述，學(xué)員會從多角度了解人才開發(fā)如何支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)。
授課方式：講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對象：人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理者、總經(jīng)理、高層管理者。
授課時長：6-12學(xué)時
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/32953.html
已開課時間Have start time
- 梅博
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 面向市場的五看三定 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙