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中層干部四維領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)

一維：剛性管理系統(tǒng)
一.嚴(yán)格的制度管理
核 心：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從嚴(yán)管理
打造方法：
1.制度管理現(xiàn)狀調(diào)研
2.問題梳理
3.達(dá)成共識
4.抓小事樹典型
二.嚴(yán)格的時(shí)間管理
核 心：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該形成嚴(yán)格的時(shí)間管理
打造方法：
1.時(shí)間管理現(xiàn)狀調(diào)研
2.抓時(shí)間管理方法
三.剛性任務(wù)管理
核 心：完成任務(wù)必須剛性
打造方法：
1.工作任務(wù)難度梳理
2.抓剛性任務(wù)管理的方法
四.剛性負(fù)激勵(lì)及剛性紀(jì)律管理
核 心：團(tuán)隊(duì)中的剛性負(fù)激勵(lì)手段
打造方法：
1.團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀負(fù)激勵(lì)梳理
2.負(fù)激勵(lì)條款的多方面意見征詢
3.狠抓1-3項(xiàng)常犯的處罰條例

二維：員工關(guān)愛系統(tǒng)
一.員工成長通道的嵌入
核 心：員工積極性的背后是關(guān)愛，關(guān)愛系統(tǒng)中位居第一的是員工成長的關(guān)愛需求;
針 對：
1.“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。能不能成長取決于員工自己，不取決于領(lǐng)導(dǎo)。”
2.“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不該由領(lǐng)導(dǎo)來幫做。”
3.“員工職業(yè)生涯規(guī)劃是自己的事情，我只要求他在職一天干好一天就行了，他干得好我就表揚(yáng)他，干得不好我就批評處罰他。”
互動(dòng)探討：領(lǐng)導(dǎo)要不要幫下屬職業(yè)規(guī)劃?
二.員工家人關(guān)懷
針 對：
1.“現(xiàn)在的員工父母在本地的不多，關(guān)懷員工家人不好操作就不用做了。”
2.“現(xiàn)代都市人把自己家庭生活與工作嚴(yán)格區(qū)分，把家庭生活當(dāng)成隱私，要關(guān)愛他們的家人不太好辦。”
3.“現(xiàn)在的80、90后員工基本的感恩情節(jié)都欠缺，關(guān)愛其家人作用不會太大。”
互動(dòng)探討：關(guān)愛員工家人的創(chuàng)新方法有哪些?

三維：結(jié)果導(dǎo)向系統(tǒng)
一.有效執(zhí)行是結(jié)果導(dǎo)向的基石
1.執(zhí)行的三要素：行動(dòng) 目標(biāo) 結(jié)果
2.為什么執(zhí)行不出結(jié)果?
認(rèn)識問題——不知道何為結(jié)果
態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果
能力問題——做不出結(jié)果
二.識破結(jié)果執(zhí)行的陷阱
1.態(tài)度不等于結(jié)果
2.職責(zé)不等于結(jié)果
3.任務(wù)不等于結(jié)果
三.什么是真正的結(jié)果
1.有時(shí)間：公開承諾的時(shí)間底線
2.有價(jià)值：必須做出可以和公司交換的結(jié)果
3.可考核：任何結(jié)果都必須可衡量，可量化
四.如何幫員工做結(jié)果
1.結(jié)果定義：計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)
2.一對一責(zé)任：崗位職責(zé)系統(tǒng)
3.結(jié)果跟蹤檢查：業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)
4.即時(shí)激勵(lì)：業(yè)績考核系統(tǒng)
5.承諾與兌現(xiàn)：周計(jì)劃、日結(jié)果

四維：意愿激發(fā)系統(tǒng)
一.意愿激發(fā)的理論基礎(chǔ)
1.五需求理論
2.霍桑試驗(yàn)
3.員工意愿的支點(diǎn)
二.員工意愿管理的方法
核 心：如何引入意愿管理系統(tǒng)
方 法：
1.動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)方法
2.需求驅(qū)動(dòng)方法
3.利益驅(qū)動(dòng)方法
4.探尋員工個(gè)體動(dòng)機(jī)、需求、利益點(diǎn)的個(gè)體差異
三.員工思想工作系統(tǒng)嵌入方法
核 心：如何做員工的思想工作
方 法：
1.在團(tuán)隊(duì)中打造思想工作的組織體系
2.新員工的導(dǎo)師綁定制
3.上下級的思想工作責(zé)任制
4.談心談話的方法

中層干部四維領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)