課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通演示培訓(xùn)
課程大綱
溝通的概念、作用和科學(xué)內(nèi)涵
溝通與表達(dá)的定義
溝通與表達(dá)的目的和作用
溝通在工作實(shí)踐中的多種表現(xiàn)形式
溝通中的典型行為及有效分析
溝通與表達(dá)中的三種行為構(gòu)成
正確提問是高效溝通與表達(dá)的基本前提
有效傾聽是高效溝通與表達(dá)的根本保障
溝通與表達(dá)中的正確表達(dá):“說”的藝術(shù)
溝通與表達(dá)中的四種典型風(fēng)格及有效應(yīng)對策略
提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
溝通與表達(dá)的三個(gè)基本方向及典型問題
與上司溝通表達(dá)的科學(xué)方法
與平級溝通表達(dá)的有效手段
與下級溝通表達(dá)的正確態(tài)度
學(xué)會跨部門的溝通表達(dá)及有效協(xié)調(diào)
學(xué)會在溝通與表達(dá)中真正重視并努力實(shí)踐換位思考
演示前的具體準(zhǔn)備工作
明確演示的目的
定義演示的主題
學(xué)會主動(dòng)了解你的觀眾
規(guī)劃演示的時(shí)間長度
演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)
演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排
設(shè)計(jì)演示內(nèi)容的三大標(biāo)準(zhǔn)步驟
學(xué)會科學(xué)搭建演示提綱
演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理
學(xué)會通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果
提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
演示內(nèi)容排序中的KISS原則
演示中的“控場”技巧及實(shí)用技術(shù)
克服緊張情緒的8大實(shí)用方法
SWAY原則在演示中的科學(xué)應(yīng)用
學(xué)會有效運(yùn)用肢體語言激發(fā)觀眾的熱情
學(xué)會通過觀眾表情判斷演示效果并及時(shí)做出必要現(xiàn)場調(diào)整
演示中提問的技巧及相關(guān)注意事項(xiàng)
演示中的后續(xù)跟進(jìn)技巧
演示中答疑的標(biāo)準(zhǔn)程序和實(shí)用套路
答疑中的典型誤區(qū)及注意事項(xiàng)
演示中處理異議的科學(xué)方法
后續(xù)跟進(jìn)技巧
溝通演示培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/323083.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王天昊
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯