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企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對培訓(xùn)

課程背景：
不謀萬世者不足謀一時(shí)不謀全局者不足謀一域。新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的落地需要中高層干部團(tuán)隊(duì)具備*的格局、視野和行動能力。
本課程幫助中高層干部更好地思考與應(yīng)對新時(shí)代背景下的企業(yè)戰(zhàn)略，從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。

課程收益：
幫助學(xué)員從時(shí)間、空間等維度進(jìn)一步拓展自己的視野和胸懷，提升格局，真正做到對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻理解。
掌握戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)設(shè)置、計(jì)劃制訂、過程控制、事后復(fù)盤等方法和工具，有力保障企業(yè)戰(zhàn)略順利落地。

課程對象：
中高層干部
授課方式：
課堂講授、案例探討、角色扮演、現(xiàn)場答題、游戲體驗(yàn)等

課程大綱
第一講：大處著眼
一、更高的格局
1. 從經(jīng)營者的角度考慮問題
2. 體現(xiàn)經(jīng)營者的意志
3. 代表公司進(jìn)行管理
二、大局觀和整體意識
1. 走出囚徒困境
2. 跳出本位主義
案例：劉少奇全軍干部會議上講話
三、更長遠(yuǎn)的考慮
1．重要和緊急的定義
2．行事優(yōu)先級（小組研討）
3．時(shí)間管理矩陣
4. 要事而非急事第一

第二講：小處著手
一、戰(zhàn)略解碼
1. 策略解碼
2．相互獨(dú)立（不重）
3. 完全窮盡（不漏）
二、目標(biāo)設(shè)置
1．目標(biāo)的作用
2．目標(biāo)設(shè)定清晰化：
1）Smart原則
五個(gè)維度案例逐一解讀
2）改造后更符合中國人習(xí)慣的套路
三、計(jì)劃制訂
1. PDCA
2. 計(jì)劃沒有變化快，還有必要做計(jì)劃嗎？為什么有？
1）計(jì)劃本身也是在統(tǒng)一思想、厘清資源、預(yù)演實(shí)施路徑；
2）中間遇到變化，提前有計(jì)劃方便我們對資源、他人的實(shí)時(shí)狀況有個(gè)估計(jì)；
3）計(jì)劃的有些模塊可能還是能用的；
4）計(jì)劃本身除了前瞻性，也要考慮備選性，plan B。
3. 計(jì)劃的類型
1）隨機(jī)型、重點(diǎn)型、歸類型
2）項(xiàng)目型（推薦）
四、過程控制
1. 節(jié)點(diǎn)設(shè)置
游戲：抓“三兒”
1）以終為始，設(shè)置階段性目標(biāo)
2）及時(shí)糾偏
2. 及時(shí)糾偏/反饋
1）“嗑瓜子”效應(yīng)
案例：兒玉泰介的秘訣
2）結(jié)果導(dǎo)向：抓大放小
四、事后復(fù)盤
1．面對上級/客戶，責(zé)任一肩挑起
2. 沉淀經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)
3. 激勵(lì)
1）以事實(shí)為依據(jù)
2）以目標(biāo)為準(zhǔn)繩
結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對培訓(xùn)