課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能化銀行培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行高管、業(yè)務(wù)創(chuàng)新部門(mén)負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、對(duì)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新感興趣的人士；
課程背景：
本課程主要在數(shù)字化快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下，旨在解決學(xué)員如何在銀行領(lǐng)域進(jìn)行微創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的問(wèn)題，提升學(xué)員對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與微創(chuàng)新的認(rèn)知與實(shí)踐能力。課程具備理論結(jié)合實(shí)踐、案例豐富、注重實(shí)操的特點(diǎn)。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
受益一：理解微創(chuàng)新的定義及其與顛覆式創(chuàng)新的區(qū)別，認(rèn)識(shí)微創(chuàng)新在銀行領(lǐng)域的重要性。
受益二：掌握數(shù)字化的基本概念、銀行金融數(shù)字化的內(nèi)涵及所采用的技術(shù)手段。
受益三：了解銀行進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處，包括效率提升、客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化等方面。
受益四：學(xué)會(huì)在微創(chuàng)新理念下規(guī)劃與實(shí)施銀行數(shù)字化的具體步驟和方法。
受益五：理解業(yè)務(wù)視角下的創(chuàng)新方法論，并能夠?qū)⑵渎涞氐姐y行的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。
受益六：掌握如何將微創(chuàng)新下的具體場(chǎng)景應(yīng)用于銀行數(shù)字化實(shí)踐中的技巧。
受益七：展望智能化銀行的未來(lái)，探索可能的創(chuàng)新方向與實(shí)現(xiàn)路徑。
課程大綱：
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
微創(chuàng)新與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
微創(chuàng)新的定義與重要性
1.1 微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的對(duì)比
1.2 微創(chuàng)新在銀行領(lǐng)域的價(jià)值體現(xiàn)
1.3 為什么微創(chuàng)新在今天這個(gè)時(shí)代尤其重要
案例：某銀行通過(guò)微創(chuàng)新提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的實(shí)踐
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與內(nèi)涵
2.2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力分析
討論課題：為什么微創(chuàng)新對(duì)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要？
單元二
數(shù)字化基礎(chǔ)與銀行金融的數(shù)字化解析
數(shù)字化的基本概念與特點(diǎn)
1.1 數(shù)字化與信息化的區(qū)別
1.2 數(shù)字化與智能化的關(guān)系
銀行金融的數(shù)字化內(nèi)涵
2.1 銀行金融數(shù)字化的核心要素
2.2 銀行金融數(shù)字化所采用的技術(shù)手段
案例：某銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例
信息化、數(shù)字化與智能化的對(duì)比與聯(lián)系
3.1 三者在銀行領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)例
3.2 如何從信息化邁向數(shù)字化與智能化
討論課題：銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)如何選擇合適的技術(shù)手段？
單元三
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處與挑戰(zhàn)
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處
1.1 提升業(yè)務(wù)效率與降低成本
1.2 優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)與增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2.1 技術(shù)與人才的挑戰(zhàn)
2.2 組織與文化的挑戰(zhàn)
案例：某銀行通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)效率提升的實(shí)踐
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略與方法
3.1 如何構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu)
3.2 如何培養(yǎng)與引進(jìn)數(shù)字化人才
討論課題：銀行如何克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)？
單元四
微創(chuàng)新理念下的銀行數(shù)字化實(shí)施步驟
數(shù)字化戰(zhàn)略的制定與落地
1.1 明確數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)
1.2 制定數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑
數(shù)字化技術(shù)與數(shù)據(jù)的運(yùn)用
2.1 選擇合適的數(shù)字化技術(shù)
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)決策與優(yōu)化
數(shù)字化實(shí)施中的微創(chuàng)新策略
3.1 如何在數(shù)字化實(shí)施中融入微創(chuàng)新理念
3.2 微創(chuàng)新在數(shù)字化實(shí)施中的具體應(yīng)用案例
討論課題：銀行在數(shù)字化實(shí)施中應(yīng)如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)？
單元五
業(yè)務(wù)視角下的創(chuàng)新方法論與銀行場(chǎng)景應(yīng)用
創(chuàng)新方法論的基本原理
1.1 設(shè)計(jì)思維與用戶(hù)中心理念
1.2 敏捷開(kāi)發(fā)與迭代優(yōu)化方法
創(chuàng)新方法論在銀行場(chǎng)景的應(yīng)用
2.1 銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景的創(chuàng)新點(diǎn)挖掘（如客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道拓展、運(yùn)營(yíng)管理等）
2.2 創(chuàng)新方法論在銀行業(yè)務(wù)中的實(shí)踐案例
如何將創(chuàng)新方法論落地到具體場(chǎng)景中
3.1 制定創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃
3.2 監(jiān)控與評(píng)估創(chuàng)新效果
討論課題：如何將創(chuàng)新方法論更好地應(yīng)用于銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景中？
單元六
微創(chuàng)新下的銀行數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)踐
客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化的數(shù)字化場(chǎng)景
1.1 數(shù)字化渠道與觸點(diǎn)建設(shè)
1.2 客戶(hù)畫(huà)像與個(gè)性化服務(wù)
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的數(shù)字化場(chǎng)景
2.1 業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化改造
2.2 數(shù)字化流程的效率提升與監(jiān)控
產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的數(shù)字化場(chǎng)景
3.1 數(shù)字化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新
3.2 數(shù)字化服務(wù)的拓展與延伸
微創(chuàng)新在數(shù)字化場(chǎng)景中的應(yīng)用案例
4.1 某銀行在數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用中的微創(chuàng)新實(shí)踐
4.2 微創(chuàng)新帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
如何持續(xù)推動(dòng)微創(chuàng)新在數(shù)字化場(chǎng)景中的應(yīng)用
5.1 建立微創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
5.2 培養(yǎng)微創(chuàng)新文化
討論課題：銀行在數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用中應(yīng)如何持續(xù)創(chuàng)新？
單元七
智能化銀行的未來(lái)創(chuàng)新展望
智能化銀行的發(fā)展趨勢(shì)
1.1 人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用
1.2 區(qū)塊鏈與分布式賬本技術(shù)的影響
智能化銀行的創(chuàng)新方向
2.1 智能化服務(wù)的深化與拓展
2.2 智能化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性提升
智能化銀行的實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)
3.1 智能化銀行的實(shí)施步驟與策略
3.2 智能化銀行面臨的主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
智能化銀行未來(lái)的創(chuàng)新機(jī)遇
4.1 新技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景
4.2 智能化銀行帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升
展望與討論
5.1 智能化銀行的未來(lái)形態(tài)與業(yè)務(wù)模式
5.2 如何為智能化銀行的創(chuàng)新做好準(zhǔn)備
討論課題：智能化銀行的未來(lái)，我們可以期待哪些創(chuàng)新？
智能化銀行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/322777.html
