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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng)與客戶增長(zhǎng)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-16 16:06:59
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2913

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

【課程背景】
破解存量客戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)格增量客戶增長(zhǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)問題

【課程對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)中心+網(wǎng)格

【課程收獲】
掌握存量客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的策略、工具、方法流程(SOP)
掌握網(wǎng)格客戶增長(zhǎng)的策略、工具、方法流程

【課程大綱】
Part 1: 存量客戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng) (2天)
客戶運(yùn)營(yíng)的基本認(rèn)知
客戶運(yùn)營(yíng)的整體模型:金字塔模型
客戶運(yùn)營(yíng)的方向:提升客戶生命周期內(nèi)的Arpu值
客戶運(yùn)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn):客戶體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)效率的統(tǒng)一
客戶運(yùn)營(yíng)的要素支撐:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與精細(xì)化精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)
存量客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心思想
客戶運(yùn)營(yíng)的生命周期理論
存量客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的主要思路
三層客戶細(xì)分模型:分層+分類+分群
分層:基于ARPU值的價(jià)值分層:代發(fā)客戶、長(zhǎng)尾客戶與價(jià)值客戶
分類:RFM價(jià)值分群
分群:標(biāo)簽畫像與自定義分群
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的策略:
分層+權(quán)益
分類+刺激
分群+場(chǎng)景+內(nèi)容
基于體驗(yàn)+效率的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略、方法、工具和流程
價(jià)值客戶
價(jià)值客戶運(yùn)營(yíng)的方向:增強(qiáng)粘性、忠誠與價(jià)值
策略:拉升體驗(yàn)
方法: 以客戶為中心,洞察需求,開發(fā)鏈接相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管家”式服務(wù)
工具:CRM系統(tǒng)+權(quán)益設(shè)計(jì)+1對(duì)1的管家式客戶服務(wù)
流程:設(shè)置價(jià)值客戶VIP服務(wù)經(jīng)理-洞察需求-提供配套菜單產(chǎn)品-給出建議-做好定期的服務(wù)觸達(dá)與反饋收集-確保服務(wù)的交付體驗(yàn)
【相關(guān)技能】
等級(jí)-權(quán)益-積分模型的制定
周期性價(jià)值會(huì)員服務(wù)時(shí)間與內(nèi)容的排布
可視化權(quán)益體系設(shè)計(jì)(數(shù)字化)
打造*的客戶體驗(yàn)
長(zhǎng)尾客戶
長(zhǎng)尾客戶運(yùn)營(yíng)的方向:拉升滿意度,延長(zhǎng)生命周期,且拉升arpu值
策略:精細(xì)化+批量化運(yùn)營(yíng)
方法:對(duì)長(zhǎng)尾客戶展開多個(gè)維度的細(xì)分,做好需求挖掘和價(jià)值滿足
工具:自助服務(wù)機(jī)器人、精細(xì)化SCRM系統(tǒng)(包括RFM、標(biāo)簽畫像、任務(wù)、權(quán)益)
流程:客戶分層、分群、分類—數(shù)據(jù)分析與需求洞察—借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的營(yíng)銷探測(cè)—數(shù)據(jù)分析與反饋—拉升Arpu值
【相關(guān)技能】
等級(jí)-權(quán)益-積分-任務(wù)模型體系
RFM模型工具
標(biāo)簽分類及打標(biāo)(手動(dòng)+自動(dòng))
場(chǎng)景營(yíng)銷活動(dòng)策劃與內(nèi)容創(chuàng)作
可視化權(quán)益體系設(shè)計(jì)(數(shù)字化)
營(yíng)銷畫布設(shè)計(jì)
RPA機(jī)器人運(yùn)營(yíng)流程自動(dòng)化
基于RPA的企業(yè)微信社群運(yùn)營(yíng)SOP
代發(fā)客戶
代發(fā)客戶運(yùn)營(yíng)的方向:拉升滿意度、做好需求挖掘和新市場(chǎng)的開發(fā)
策略:敏銳感知代發(fā)客戶的需求動(dòng)向,找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開拓時(shí)機(jī)
方法:數(shù)據(jù)分析與實(shí)地調(diào)研
工具:CRM系統(tǒng)
流程:數(shù)據(jù)洞察-需求確認(rèn)-產(chǎn)品推薦
【相關(guān)技能】
數(shù)據(jù)洞察與數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品菜單

Part2: 增量:網(wǎng)格拉新 (1天)
拉新的整體模型
拉新的漏斗模型
關(guān)于流量與轉(zhuǎn)化率
流量曝光的分發(fā)模型
線下-口岸
線上-搜索、社交、算法、定向
拉新的整體策略
渠道開發(fā)思維:
社區(qū)市場(chǎng)
專業(yè)市場(chǎng)
媒體觸點(diǎn)思維
內(nèi)容創(chuàng)造:品牌、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)作
內(nèi)容分發(fā):全媒體
內(nèi)容觸達(dá):引流私域成存量
拉新的方法、技巧、工具及流程(基于渠道開發(fā)思維)
社區(qū)市場(chǎng)開發(fā)
市場(chǎng)拓展:區(qū)域市場(chǎng)公關(guān)
社區(qū)公益活動(dòng)
社區(qū)媒體
社區(qū)社群
市場(chǎng)滲透:多維度進(jìn)行市場(chǎng)滲透
社區(qū)市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分群體需求研究
開發(fā)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品
增加占有率:研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,發(fā)揮長(zhǎng)板效應(yīng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研究
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略研究
根據(jù)自身長(zhǎng)板制定策略
【能力要求】
活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力
自媒體運(yùn)營(yíng)能力
社群服務(wù)能力
產(chǎn)品開發(fā)能力
用戶細(xì)分與數(shù)據(jù)分析能力
策略制定能力
專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)
銀行+,開發(fā)垂直行業(yè)市場(chǎng)鏈接
圍繞垂直行業(yè)市場(chǎng)的C端構(gòu)建復(fù)合型供給側(cè)
專業(yè)市場(chǎng)需求挖掘
構(gòu)建新型合作關(guān)系
依托數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建新信任機(jī)制
發(fā)揮銀行長(zhǎng)板,開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品
以產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng),開拓垂類市場(chǎng)
【技能要求】
業(yè)務(wù)拓展能力
創(chuàng)新商業(yè)合作模式
商務(wù)洽談能力
新產(chǎn)品開發(fā)能力
借助標(biāo)桿案例推廣市場(chǎng)的能力

客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/321502.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:精細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng)與客戶增長(zhǎng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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