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產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位培訓

課程介紹：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標，以政策為基礎，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對象；一種周期長、投入大的，并且見效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設、投資、發(fā)展和運營進行全面學習。

課程對象:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理，營銷策劃團隊、服務團隊、招商團隊和經(jīng)營管理團隊

課程學習目標：
1.認識和了解新形勢下產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設需要與創(chuàng)新模式；
2.掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)全周期和各節(jié)點的工作重點和要素；
3.重點掌握和學習產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)服務管理；
4.重點掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷推廣、銷售、招商等專業(yè)技能。

課程大綱：
1產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位與前期管理
1.1全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究
1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位
1.2.1產(chǎn)業(yè)定位
1.2.2市場定位
1.2.3客戶定位
1.2.4發(fā)展定位
1.2.5業(yè)態(tài)定位
1.2.6經(jīng)營模式定位
1.2.7開發(fā)模式定位
1.2.8盈利模式定位
1.2.8.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)5種盈利模式
1.2.9產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資策劃
1.2.9.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)四種投資模式
1.2.9.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資基礎設計
1.2.9.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資退出機制
1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前期管理
1.3.1行業(yè)與產(chǎn)業(yè)資源整合
1.3.2國家政策與當?shù)卣呓庾x與落地
1.3.3投資決策與資金籌措
1.3.4項目報批與立項
1.3.5規(guī)劃設計與團隊組建
1.4模擬訓練案例：華夏幸?；鶚I(yè)開發(fā)模式、聯(lián)東U谷開發(fā)模式

2產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷策劃與招商
2.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷定位與策劃
2.1.1市場定位
2.1.2品牌策劃與宣傳
2.1.3渠道推廣模式
2.1.4行業(yè)推廣與品牌建設
2.1.5招商模式與招商推廣
2.1.6招商團隊建設
2.2招商管理
2.2.1招商政策設計
2.2.2產(chǎn)業(yè)政策與政府政策進入
2.2.3招商模式設計
2.2.4招商管理與實施
2.2.5大客戶招商
2.3模擬訓練案例：杭州未來科技城招商模式、上海張江高科招商模式

3產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與財務管理
3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體投資測算
3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資周期估算
3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心財務指標確定
3.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)金流規(guī)劃
3.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風險控制
3.6模擬訓練案例：某產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資測算與風險控制

4產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與服務管理
4.1入駐企業(yè)服務與增值服務
4.1.1企業(yè)各類政府手續(xù)辦理服務
4.1.2企業(yè)銀行與金融服務
4.1.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務
4.1.4企業(yè)外包、銷售、咨詢服務
4.1.5企業(yè)人才發(fā)展服務
4.1.6企業(yè)信息平臺服務
4.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務
4.2.1種子企業(yè)投資與引進
4.2.2企業(yè)孵化器服務
4.2.3產(chǎn)業(yè)基金建設與投資
4.2.4新產(chǎn)品引進，新市場發(fā)展服務
4.3模擬訓練案例：珠海某醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務建設

產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位培訓