課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
課程目標(biāo):
第一層:關(guān)系的銷(xiāo)售,單純的賣(mài)產(chǎn)品,銷(xiāo)售的重點(diǎn)就是把客戶關(guān)系搞好;
第二層:產(chǎn)品的銷(xiāo)售,企業(yè)賣(mài)一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,銷(xiāo)售就把產(chǎn)品說(shuō)清楚,看定價(jià)、做品牌活動(dòng)、做促銷(xiāo),也可以把產(chǎn)品賣(mài)出去;
第三層:解決方案的營(yíng)銷(xiāo),精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
課程對(duì)象:
企業(yè) CXO、國(guó)家總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
課程大綱:
一、九招制勝-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維;——(第一招)
二、客戶對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的要求和定位;
三、企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段
四、客戶戰(zhàn)略構(gòu)成四個(gè)要素
五、如何實(shí)施客戶戰(zhàn)略匹配
解讀客戶戰(zhàn)略—投資規(guī)劃
解讀客戶戰(zhàn)略—組織架構(gòu)
解讀客戶戰(zhàn)略—關(guān)鍵職位KPI
解讀客戶戰(zhàn)略—對(duì)供應(yīng)商策略
案例:解讀歐洲V客戶戰(zhàn)略
六、客戶關(guān)系管理:——(第二招);
客戶關(guān)系定義
客戶關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段
普遍客戶關(guān)系拓展方法?
客戶關(guān)系拓展六大途徑?
阿聯(lián)酋客戶案例?
關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展方法?
西班牙客戶案例?
組織客戶關(guān)系構(gòu)成?拓展方法?
拉美T客戶合作案例?
七、發(fā)展客戶成為教練;——(第三招);
誰(shuí)可以成為教練?
英國(guó)客戶案例
客戶組織的職位與影響力梯度
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵客戶攻關(guān)案例
如何建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
如何甄別客戶的態(tài)度和風(fēng)格
七、識(shí)別客戶需求;——(第四招);
客戶需求背后的故事
錯(cuò)誤理解客戶需求案例
客戶偏好
客戶偏好軌跡
獲益企業(yè)案例
整體產(chǎn)品模型
產(chǎn)品生命周期三個(gè)階段
五類(lèi)客戶群體購(gòu)買(mǎi)行為分析
八、市場(chǎng)鐘型曲線中的裂縫(跨越市場(chǎng)裂谷);——(第四招);
創(chuàng)新者
早期采用者
早期大眾
后期大眾
落后者
九、競(jìng)爭(zhēng)性定位羅盤(pán)——(第五招);
技術(shù)
產(chǎn)品
營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)
十、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;——(第五招);
強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的工具和方法?
SWOT故事案例
利器&軟肋模型
S國(guó)友商整網(wǎng)搬遷案例
十一、差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定;(第六招)
差異化&同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?
差異化買(mǎi)點(diǎn)的構(gòu)成?
某友商成功案例
差異化方案的制定?
差異化營(yíng)銷(xiāo)案例分享
對(duì)英國(guó)客戶差異化營(yíng)銷(xiāo)方案的制作
十二、顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)演練;——(第七招)
客戶的采購(gòu)流程?
供應(yīng)商項(xiàng)目運(yùn)作流程?
客戶三種價(jià)值的訴求模式?
如何影響客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)案例
影響客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)?
如何影響CMCC選型標(biāo)準(zhǔn)案例
十三、呈現(xiàn)價(jià)值;——(第八招)
客戶對(duì)價(jià)值的認(rèn)知?
價(jià)值呈現(xiàn)的策略?
呈現(xiàn)價(jià)值的方法?
友商價(jià)值呈現(xiàn)案例
策略統(tǒng)一的價(jià)值呈現(xiàn)?
十四、組織協(xié)助:——(第九招)
項(xiàng)目運(yùn)作成功的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目運(yùn)作失敗總結(jié)
課程總結(jié)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/321150.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 常興
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
大客戶銷(xiāo)售公開(kāi)培訓(xùn)班
- 大客戶銷(xiāo)售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí) 蔣建業(yè)
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開(kāi)發(fā)高 鮑老師
- 大客戶提升開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能 鮑英凱
- 智奪訂單高端大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn) 劉冰
- 大客戶銷(xiāo)售策略–客戶決策循 王鑒
- 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)公開(kāi) 丁興良
- 大客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
- 策略銷(xiāo)售—找到大客戶銷(xiāo)售中 崔建中
- 大項(xiàng)目銷(xiāo)售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù) 蔣中華
- 重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(K 周老師
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
大客戶銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 大客戶營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)與拜訪推動(dòng) 曹勇
- 《政企大客戶策略銷(xiāo)售》 曹勇
- 海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作 陳老師
- 大客戶維護(hù)與催收技巧 曹勇
- 海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理 陳老師
- 大客戶突破與關(guān)系管理 曹勇
- 政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)攻防全景圖: 懷國(guó)良
- 地產(chǎn)銷(xiāo)售拓客策略與技巧 曹勇
- 華為顧問(wèn)式銷(xiāo)售及大客戶項(xiàng)目 郭松
- 地產(chǎn)高端客戶拓展與營(yíng)銷(xiāo) 曹勇
- 政企大客戶公關(guān)與營(yíng)銷(xiāo)技巧 李俊
- Deepseek 生產(chǎn)力革 龐濤