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戰(zhàn)略分解落地培訓

課程目標：
幫助和促進學員及企業(yè)，在學習同時，利用AI功能：
掌握把戰(zhàn)略目標層層分解，形成任務目標體系；
幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
理解戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系且理解執(zhí)行的底層邏輯；
掌握如何建立高效且有結果的團隊執(zhí)行力體系

課程對象：
公司中高層管理人員

課程大綱:
導入：面對既定的戰(zhàn)略，我們如何理解？
1、對企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理就是做好四件事：
（1）定對手
（2）找方向
（3）摸家底
（4）勤治理
【AI賦能】輸入企業(yè)經(jīng)營概況，分析四件事的狀態(tài)
2、企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃要回答四個問題
（1）我們將要去哪里？我們要成為什么？
（2）我們現(xiàn)在在哪里？
（3）我們將如何去到那里？
（4）如何評價我們始終在正確的路上？
【AI賦能】輸入企業(yè)愿景、使命、價值觀和經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理四個問題

第一講：戰(zhàn)略解碼：五個關鍵鎖定硬仗上下同欲
【導入問題】為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略目標總是停留在紙上？
一、五個關鍵把戰(zhàn)略變成行動
關鍵之一：形成年度硬仗清單
（1）找到硬仗
【思考】什么樣的仗配稱為“硬仗”？
【案例】某知名企業(yè)的年度硬仗
【AI賦能】輸入企業(yè)企業(yè)四個維度的問題，輸出年度企業(yè)硬仗，促進中高層討論
（2）配備主帥與戰(zhàn)將
關鍵之二：對硬仗進行界定與描述
（1）為什么要打這場硬仗？
（2）這場仗是什么，不是什么？
（3）這場硬仗的成功性標志是什么？
（4）衡量硬仗成敗的關鍵指標有哪些？
（5）打硬仗的不利因素是什么？
（6）打硬仗的有利因素是什么？
【AI賦能】輸入硬仗內容和硬仗界定標準，輸出硬仗描述內容
關鍵之三：討論關鍵成功因素或核心能力
【核心】為了打贏關鍵硬仗，需要具備的關鍵成功因素或形成哪些核心能力？
【工具及演練】關鍵成功因素識別
【案例】Zara的關鍵成功因素澄清
【AI賦能】輸入企業(yè)所在行業(yè)狀態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略要求，輸出成功關鍵因素
關鍵之四：從硬仗中分解出年度行動計劃
（1）尋找核心措施
（2）基礎措施、支持措施、拉動措施
【工具】目標行動計劃表
【AI賦能】輸入硬仗和關鍵指標，給出行動計劃表樣例，輸出符合硬仗的行動計劃
關鍵之五：將年度行動計劃落實到個人績效合約上
（1）與員工一起推進目標共識
【工具】四個關鍵共識步驟
【方法】如何用好民主集中制
【AI賦能】輸入部門硬仗分解內容和員工崗位職責，生成員工個人關鍵硬仗內容
（2）推動上下同欲的績效承諾
【原則】績效承諾的原則
【視頻】某企業(yè)績效承諾儀式
【工具】績效承諾表
二、重要的是抓過程拿結果
1、習慣現(xiàn)場檢查：到底查什么？
【案例】某生產(chǎn)經(jīng)理的日行25000步
2、重視問題解決：發(fā)現(xiàn)結果與目標之間的差距
【關鍵】分析差距的原因
【工具】豐田五問法、魚刺圖、因果關聯(lián)法
【演練】基于問題的因果關聯(lián)法使用
【AI賦能】輸入問題和因果關聯(lián)法邏輯，輸出根因、近因、表因
3、不斷復盤調整：三報三會到底要不要？
【案例】節(jié)點會議、晨會、月會怎么開？業(yè)務質詢會要怎么開？
【演練】月度總結計劃會怎么開？

第二講：高效執(zhí)行：讓戰(zhàn)略真正實現(xiàn)的關鍵法則
【導入】大多數(shù)企業(yè)為什么會“好牌爛結果”？
一、執(zhí)行力及戰(zhàn)略執(zhí)行力的理解
【導入問題】什么是執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力？
【思考分析】軍隊的執(zhí)行力為什么好？
1、團隊執(zhí)行力缺失的原因：8個不當
2、個人執(zhí)行力不佳的原因：6個缺失
3、戰(zhàn)略和執(zhí)行力什么關系？
【理解】組織戰(zhàn)略執(zhí)行體系的8個關鍵要素
（1）戰(zhàn)略管理核心的“兩雙雙”
（2）戰(zhàn)略與執(zhí)行是一個閉環(huán)體系
二、在戰(zhàn)略體系中打造執(zhí)行力
【導入】在戰(zhàn)略體系里的執(zhí)行力
【公式】戰(zhàn)略性執(zhí)行力=方向X（能力+動力+毅力）
1、方向：戰(zhàn)略大致正確
（1）明晰目標
（2）有效衡量
（3）循環(huán)反饋
2、能力：成員可以執(zhí)行
【導入思考】如何判斷員工是否有能力、有意愿執(zhí)行？
【關鍵行動】二維五宮格的深度理解
（1）員工能力的判斷：兩個甄選體系
（2）員工能力的來源：培訓與輔導
【關鍵行動】團隊“雙師”體系構建與“721”法則
【AI賦能】輸入員工績效評估結果和等級標準，生成團隊二維五宮格狀態(tài)
3、動力：成員愿意執(zhí)行
【案例故事】如何讓貓吃辣椒？
【思考】員工執(zhí)行的動機是如何被激發(fā)的？
（1）外力激發(fā)：如何促進夢想鏈接夢想
【案例】西游集團是如何實現(xiàn)夢想相連的？
【實操】知人善任的機制是重要觸發(fā)器
（2）內力激發(fā)：從成長階梯到遠大理想
3、毅力：成員持續(xù)執(zhí)行
【思考】一個人的持之以恒是如何實現(xiàn)？
（1）兩個關鍵基礎：職責與流程
【實操】職責與流程如何產(chǎn)生？
【關鍵】基礎構建的本質是要協(xié)作
（2）基于*實踐的程序與工具
【關鍵】把要做的事情變得簡單容易
【案例】某企業(yè)把員工的經(jīng)驗變成教材

戰(zhàn)略分解落地培訓