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發(fā)展戰(zhàn)略管理

課程背景：
It is more important to do the right thing than doing things right.
做正確的事情，要比把事情做正確更重要。
今天，任何一個企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進行新的思考。
今天，任何一個企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認知
重新確定“舉什么旗，走什么路”這樣的戰(zhàn)略定位
為了進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們必須審時度勢，重新認識環(huán)境、重新認識自己
中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？
當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！
什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的戰(zhàn)略定位，如何保持自己的“戰(zhàn)略定力”？
新常態(tài)有什么？有什么樣的戰(zhàn)略機遇？
如何把控？如何轉(zhuǎn)型？
這是今天每一個企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。

課程要點：
1.清晰戰(zhàn)略思考，源于時空坐標系下，行業(yè)洞察、企業(yè)透視與企業(yè)家基因分析。
2.熟悉戰(zhàn)略設(shè)計，經(jīng)回歸商業(yè)本質(zhì)，有所為有所不為，從現(xiàn)實向理想邁出一步。
3.掌握戰(zhàn)略實施，策略、機制與體系既統(tǒng)一于戰(zhàn)略壓強，又平衡于內(nèi)外部協(xié)同。

課程收益：    
▲幫助每個人：審時度勢，了解新常態(tài)是什么。了解新常態(tài)為什么。
▲.認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過程。
▲.學會戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競爭者。
▲.學會戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評估企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。
▲了解戰(zhàn)略的層級和種類，并根據(jù)企業(yè)實際選擇匹配的戰(zhàn)略。
▲.面對企業(yè)各種戰(zhàn)略機遇，選擇最適合企業(yè)戰(zhàn)略路徑
▲機遇戰(zhàn)略選擇，制定企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)與執(zhí)行路徑。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士

授課方式：
講解+互動+討論
以學員為中心，以目標為導向，確?？衫斫?，確保可執(zhí)行，確保可落地
現(xiàn)象解讀+案例分析，實戰(zhàn)演練+方案落地

課程大綱
導引：案例：《隆中對》-------劉備的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理
第一講：審時度勢--------------戰(zhàn)略機遇期的背景與新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境解讀
一、新常態(tài)的定義
二、新常態(tài)的三個疊加視角
1．換檔期：增長速度換檔期
2．陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
3．消化期：前期刺激政策消化期
三、新常態(tài)的不同角度觀察
1、新常態(tài)的三大特點
2、新常態(tài)的六大特點
3、新常態(tài)的九大特點

第二講：格物致知--------戰(zhàn)略機遇期的原因與觀察
一、新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢
2．關(guān)于成本優(yōu)勢
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場
5．關(guān)于國際市場
6．關(guān)于技術(shù)進步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
二、中國經(jīng)濟的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經(jīng)濟的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
三、中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
四、今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競爭到寡頭壟斷
2．多能級并存
1）從資源推動型到創(chuàng)新推動型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運模式
2）企業(yè)運營模式
3）第三種運營

第三講：戰(zhàn)略選擇------------新常態(tài)下的三大戰(zhàn)略機遇期
一．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非連續(xù)性斷點
1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
1）案例：手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點，摩托羅拉案例，諾基亞案例
2）騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的非連續(xù)性斷點
3）黃光裕的國美案例
二．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨界整合式創(chuàng)新
1、跨界整合式模式
1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2）跨界成功的案例
3）多模塊組合的跨界運營
2．互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
3）新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的三個標配（產(chǎn)業(yè)升級的三大疊加共性）
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）投融資+
3）文化+
三．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革與人才紅利

第四講：戰(zhàn)略路徑-------------產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略路徑
一、平臺化戰(zhàn)略----插播：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．*整合-----------平臺化整合
二、平臺戰(zhàn)略的模塊化運營
1．模塊化平臺
幾個模塊化平臺的案例
1）奔馳汽車的模塊化平臺
2）產(chǎn)業(yè)集群的模塊化運營
三、專業(yè)化戰(zhàn)略
1．專注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
1）各種細分市場的可能性
2）案例：財經(jīng)IP的細分市場
2、碎片化，越來越小眾的市場
3、你隨時被替代，你隨時被超越
四、自由化戰(zhàn)略-----超級個體的商業(yè)模式
1．跨界的最高境界是沒有邊界
1）任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2）在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3）在原有的價值鏈上變形
2．求其中我
1）現(xiàn)在是最好的時候、現(xiàn)在是最壞的時候
2）趨勢是*的紅利
3）認知是*的資本

第五講：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略路徑
一、戰(zhàn)略路徑中的盈利模型重構(gòu)
1．商業(yè)計劃書的核心架構(gòu)
1）定位
2）優(yōu)勢
3）模式
4）路徑
2．盈利模型的基礎(chǔ)
二、戰(zhàn)略路徑中的商業(yè)模式落地

發(fā)展戰(zhàn)略管理