課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：于洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理培訓(xùn)課程設(shè)計
【課程背景】
近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設(shè)計的思路應(yīng)當是從合理的目標規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？
對于民營企業(yè)來講，目標規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標成為了當務(wù)之急！
企業(yè)做了目標環(huán)境分析，為何卻難以與目標制定有效結(jié)合？喪失了作為目標設(shè)計依據(jù)的作用。
目標分解≠直接拆分，目標分解是眾多企業(yè)高層比較頭疼的問題，如何正確分解目標？
每個企業(yè)都在講要做復(fù)盤，如何復(fù)盤才是正確的？
【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如何有效的進行目標管理（目標設(shè)計與分解），從而形成一個公司一盤棋的效果；
掌握如何進行正確復(fù)盤；
【課程對象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP
【課程大綱】
第一部分 目標與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
一、為何企業(yè)要率先推行了目標管理，組織的關(guān)鍵目標有哪些，其中的邏輯關(guān)系是怎樣的？
1、企業(yè)/組織的六大核心目標及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標及其邏輯關(guān)系
2、企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關(guān)鍵因素
3、首先確認目標的三大重要作用
第二部分 目標管理概論
一、應(yīng)當如何理解企業(yè)的目標管理？為何諸多企業(yè)做不好目標管理？
1、什么是目標管理？
實戰(zhàn)問題解讀：如何將目標管理融入到企業(yè)文化中
2、目標管理的本質(zhì)作用
實戰(zhàn)問題解讀：有目標≠目標管理
3、目標管理現(xiàn)實問題研討
研討活動：堆高塔
4、目標管理的流程框架
實例解析--“某水務(wù)集團‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標優(yōu)化
第三部分 目標設(shè)計
一、企業(yè)大費周章進行了現(xiàn)狀分析，結(jié)果與企業(yè)的目標制定之間為何卻難以對接？
1、目標設(shè)計分析工具--SWOT/PEST/波特五力
2、初階SWOT應(yīng)用解析
3、高階SWOT 應(yīng)用解析
實戰(zhàn)應(yīng)用工具1：各要素排序規(guī)則
實戰(zhàn)應(yīng)用工具2：IFF&EFF矩陣實踐
實戰(zhàn)問題解讀：如何利用SWOT結(jié)果設(shè)計：①軟性目標②風險防范目標③硬性目標（如營業(yè)收入、利潤目標）
4、實操練習--SWOT演練
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標設(shè)計公式
5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標制定
① 企業(yè)在產(chǎn)品定型和不定型情況下如何制定業(yè)績目標？
② 企業(yè)在市場定型和不定型情況下如何制定業(yè)績目標？
實戰(zhàn)問題解讀：實際情景問題思考與分析
6、企業(yè)在不同階段下的目標設(shè)計
① 起步和發(fā)展階段
② 成熟階段
③ 衰退階段
7、不同情景下的的目標設(shè)計
① 集團化企業(yè)的目標設(shè)計
② 初創(chuàng)企業(yè)的目標設(shè)計
③ 實行內(nèi)部交易的企業(yè)的目標設(shè)計
8、衡量目標設(shè)計的有效性
實戰(zhàn)問題解讀：高階SMART應(yīng)用（最清晰實踐）
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：SMART推導(dǎo)模板
本章總結(jié)：能力自測與學習成果清單
第四部分 目標分解及復(fù)盤
一、企業(yè)設(shè)計了目標，實現(xiàn)卻成了問題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問題？
1、平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)？
2、為何目標分解不能直接向下拆分？
3、目標分解的正確思路和步驟
實戰(zhàn)問題解讀：單層次目標分解三步驟
4、工具解析-目標分解四步法解析
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標分解四步法（即：目標分解4x3法則）
5、目標分解中責權(quán)劃分的設(shè)計
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：ARCPI
6、目標分解之橫向維度分解（即第二維度分解）
實例解析--某公司目標分解四步法實操分步驟細化精講
實操練習--目標分解四步法演練
實戰(zhàn)問題解讀1：新、老客戶業(yè)績目標劃分比例、客戶數(shù)量預(yù)測、回款目標制定原則
實戰(zhàn)問題解讀2：時間軸目標調(diào)配思路及核算公式
實戰(zhàn)問題解讀3：如何進行有效的復(fù)盤、復(fù)盤時目標的調(diào)整
7、案例解析--某城投集團目標分解四步應(yīng)用成果解析
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標-責任-考核-薪酬結(jié)構(gòu)聯(lián)動鑲嵌表
本章總結(jié)：能力自測與學習成果清單
目標管理培訓(xùn)課程設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317389.html
