課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化表達(dá)課程大綱
【課程背景】
在當(dāng)今快節(jié)奏的時代環(huán)境中,銀行員工面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題。對內(nèi),信息爆炸使得員工每天都要接收大量的工作任務(wù)、數(shù)據(jù)和指令,處理業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、對接常規(guī)性的工作內(nèi)容;對外,不同客戶不同需求,不同業(yè)務(wù)不同流程。大量且繁瑣的工作信息使得他們往往陷入混亂,難以快速有效地梳理和理解這些信息。
另一方面,在職場溝通中,表達(dá)不清晰、邏輯混亂的情況屢見不鮮。許多員工在客戶溝通、與同事協(xié)作或向上級請示時,無法準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和觀點(diǎn),使得信息傳遞出現(xiàn)偏差,影響工作進(jìn)度還可能造成客戶的投訴。
如何在爆炸信息中找準(zhǔn)關(guān)鍵要素,并進(jìn)行合理化遷移?
如何在工作執(zhí)行中保持清晰思路保持效率?
如何與客戶保持平等交流并獲取對方信任?
如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的表達(dá)內(nèi)容?
銀話收益可以幫助員工強(qiáng)化個人能力的同時,提升團(tuán)隊整體的協(xié)作效率。本課程從科學(xué)理論出發(fā),結(jié)合大量真實(shí)案例,輔助各種落地化工具,通過研討學(xué)習(xí),助力學(xué)員從“學(xué)得會”到“做得到”的轉(zhuǎn)變。
【課程收益】
讓學(xué)員從思維層面意識到結(jié)構(gòu)化思考和高效表達(dá)的重要性,建立正確認(rèn)知
讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的核心要點(diǎn)及表達(dá)中的相應(yīng)技巧
通過訓(xùn)練,全面提升學(xué)員在工作各溝通環(huán)節(jié)中的表達(dá)技能,學(xué)以致用
運(yùn)用所學(xué)工具和公式實(shí)施訓(xùn)后落地計劃,鞏固所學(xué)
【目標(biāo)學(xué)員】銀行一線員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、主管、支行長等
【課程大綱】
第一章:表達(dá)是共贏還是自嗨?
1、表達(dá)的本質(zhì):what & how
-表 = 說清楚,內(nèi)容組織:What to say
-達(dá) = 有效果,技巧運(yùn)用:how to say
2、表達(dá)的四個核心要素
-關(guān)于什么(主題)
-觀點(diǎn)是什么(核心結(jié)論)
-理由是什么(論證、論據(jù))
-要做什么(行動)
3、選擇合適的方式
-對象
-時機(jī)
-環(huán)境
演練:30秒向客戶介紹新產(chǎn)品,你會表達(dá)嗎?
第二章:是結(jié)構(gòu)還是解構(gòu)?
1、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則
-以終為始原則
-邏輯遞進(jìn)原則
-分類原則
-二八原則
2、大腦的思維習(xí)慣
游戲:測測你的歸納記憶力?
3、金字塔原理的四個基本特征
-結(jié)論先行
-以上統(tǒng)下
-歸類分組
-邏輯遞進(jìn)
小組討論:不同類型的客戶投訴,應(yīng)該如何處理表達(dá)?
4、復(fù)雜信息的解構(gòu)的5W1H法
What(什么):明確事件或問題的核心內(nèi)容是什么
Who(誰):確定涉及的關(guān)鍵人物或利益相關(guān)者
Where(哪里):指出發(fā)生地點(diǎn)或適用范圍
When(何時):記錄時間或期限
Why(為什么):探究原因或動機(jī)
How(如何):描述過程或方法
演練:客戶對產(chǎn)品質(zhì)疑處于搖擺期,我們?nèi)绾芜M(jìn)一步溝通?
第三章:如何對你的上司結(jié)構(gòu)化?
1、接收工作的3O法則
-Record
-Purpose
-confirm
2、用ABCD法則記錄框架
互動練習(xí):找到你真正的工作任務(wù)
3、工作推進(jìn)中的兩種匯報
小組討論:案例中領(lǐng)導(dǎo)為何一直詢問進(jìn)度?
4、工作匯報的四個關(guān)鍵
-事情分類定節(jié)奏
-明確內(nèi)容為重點(diǎn)
-請示工作有細(xì)節(jié)
-提前預(yù)判有前瞻
練習(xí)產(chǎn)出:制作一份有內(nèi)容有效率的匯報模板
5、如何向領(lǐng)導(dǎo)傳遞壞消息
-盡早溝通,找好“雷點(diǎn)”
-做好鋪墊,著眼目標(biāo)
情景研討:知情不報好是不好?
6、工作進(jìn)度匯報
-計劃解讀
-分析問題
-重點(diǎn)管理
案例:《杜拉拉升職記》匯報案例解析
演練:小組場景演練
第四章:平級溝通也要結(jié)構(gòu)化嗎?
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三個作用
-提升溝通效率
-增強(qiáng)說服力
-避免誤解與沖突
2、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四種框架
-總分總結(jié)構(gòu)
-并列式結(jié)構(gòu)
-遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)
-對比式結(jié)構(gòu)
3、同理心表達(dá)的三個法則
4、同理心的結(jié)構(gòu)化表達(dá)法——SCQA
練習(xí):用SCQA法則進(jìn)行情景演繹
5、傾聽的五大技巧
-移情傾聽與客觀傾聽
-公正傾聽與批判傾聽
-傾聽表意與傾聽深意
-有禮傾聽與無禮傾聽
-積極傾聽與消極傾聽
6、高效溝通的結(jié)構(gòu)化工具
-項目進(jìn)度表
-問題清單
-思維導(dǎo)圖
結(jié)構(gòu)化表達(dá)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317325.html
已開課時間Have start time
- 章蕓
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 卓越管理者的跨部門溝通與協(xié) 魏亮
- 高情商溝通與精準(zhǔn)互動 魏亮
- 《高效職場溝通術(shù)》 張紅領(lǐng)
- 協(xié)作無界:跨部門共贏工作坊 魏亮
- 向前一步的管理溝通思維課 王菁
- 《基于DISC性格分析的高 張紅領(lǐng)
- 《跨部門沖突與合作》 鞏兆陽
- 邏輯清晰 聲情并茂 ——高 夏琳
- 基于DISC性格分析的管理 魏亮
- 銀話收益——銀行人的結(jié)構(gòu)化 章蕓
- 360度高效職場溝通技巧 鞏兆陽
- 管理者角色定位與溝通策略 張竹泉