課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略公開課
關于美的集團
2023年營業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續(xù)9年入選。美的集團秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念，“科技盡善，生活盡美” –經(jīng)過53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年營收占比3.5%以上），在全球擁有28個研發(fā)中心和34個主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。
美的五大*
智能家居
智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關產(chǎn)業(yè)和生態(tài)鏈的經(jīng)營主體，承擔面向C端用戶的智能化場景搭建，用戶運營和數(shù)據(jù)價值發(fā)掘，致力于成為為C端用戶提供*體驗的全屋智能家居及服務的高科技公司。
工業(yè)技術
美的工業(yè)技術，專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售壓縮機、電機、芯片、變頻器、伺服系統(tǒng)和散熱模塊等高精密核心部件產(chǎn)品，擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業(yè)、SERVOTRONIX高創(chuàng)和DORNA東菱等多個品牌，產(chǎn)品廣泛應用于家用電器、3C產(chǎn)品、汽車和工業(yè)自動化等領域。
樓宇科技事業(yè)部
樓宇科技事業(yè)部，作為負責樓宇產(chǎn)品、服務及相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體，在國內(nèi)設有29個銷售公司，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外200多個國家，擁有行業(yè)領先工程監(jiān)理體系、銷售網(wǎng)絡及服務平臺。
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務是美的集團在商業(yè)模式變革中孵化的新型業(yè)務，包括為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟件服務、無人零售解決方案等。
機器人與自動化事業(yè)部
機器人及自動化事業(yè)部，主要圍繞未來工廠相關領域，包括工業(yè)機器人、物流自動化系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)解決方案，醫(yī)療、娛樂、新消費領域解決方案等。
關于課程《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》
課程設計-從源頭到落地的解決方案
什么是燈塔工廠？
燈塔工廠（lighthouse Network），是世界經(jīng)濟論壇（WEF）和全球管理咨詢公司麥肯錫合作，從全球1000多家工廠企業(yè)挑選出，在第4次工業(yè)革命尖端技術應用方面卓有成效，大規(guī)模采用新技術的世界前沿領先企業(yè)；被視為第四次工業(yè)革命的引領者，是數(shù)字化制造和工業(yè)4.0的代表，在一定程度上可以看作擁有世界*的制造能力。燈塔工廠在制造業(yè)整體生態(tài)體系發(fā)揮領頭作用，引領全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
截止2023年3月，全球總計123家燈塔工廠，其中中國50家。
行業(yè)分布廣泛，如阿里巴巴犀牛工廠（服裝）、青島啤酒（食品飲料）、上汽大通（汽車）等
美的集團家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。
燈塔工廠意味著？
是“數(shù)字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者
規(guī)?；瘧?IR（4th Industry Revolution 第4次工業(yè)革命）技術
代表著先進自動化、數(shù)字化 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AI 大數(shù)據(jù)分析、5G
美的如何實現(xiàn)燈塔工廠？
關于行程安排
第一天
09:00-12:00《美的精益十年變革之路》
12:00-13:00中餐&午休
13:00-16：30《美的如何通過MBS實現(xiàn)降本增效改善工廠業(yè)績》
第二天
09:00-12:00《美的自動化無人工廠實踐》
12:00-13:00中餐&午休
13:00-16:30《美的數(shù)字化燈塔工廠實踐》
培訓目標：
穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機制 !
美的精益戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)并最終和數(shù)字化融合獲得成功 !
學習美的自動化無人工廠經(jīng)驗,掌握美的精益成功之道 !
破譯燈塔工廠,熟悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和具體路徑 !
課程大綱：
《美的精益十年變革之路》
第一講：美的精益歷程回顧
1.美的10年精益之路
2.美的精益發(fā)展各個階段
3.美的精益MBS核心是什么
4.MBS開展的方法
第二講：美的精益成功實踐
1.MBS在浪費上的改善
2.MBS在線體創(chuàng)新上的改善
3.MBS在人才培育上的收獲
第三講：美的MBS推進步驟及收益
1.精益推進的步驟
2.精益實踐方法
3.精益推進的收益
《美的如何通過MBS實現(xiàn)降本增效改善業(yè)績》
第一講、降本增效的意義
1、制造業(yè)面臨的困局
2、降本增效的意義:賺錢一有錢一值錢
第二講、美的MBS如何實現(xiàn)降本提效
1、美的MBS實現(xiàn)快速改善業(yè)績
2、美的如何通過精益運營提升公司效率
3、美的MBS帶來收益
第三講、美的工費率的定義
1、美的工費率如何計算
2、料工費改善美的是如何通過精益實踐的
3、美的財務體系實現(xiàn)精細化管理
第四講、美的370戰(zhàn)略
1、美的全系統(tǒng)效率提升
2、美的370戰(zhàn)略
3、美的370開展實踐
五、精益降本實踐
1、水電氣分析
2、什么是三態(tài)五問分析法
3、美的能源改善的開源節(jié)流
4、美的數(shù)字工廠的智慧能源系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能降耗精細化管理
六:美的降本增效實踐之路
1、美的洗衣機事業(yè)部如何實現(xiàn)一年10億的精本增效
2、美的降本增效帶來的營收結構性變化
3、家電業(yè)如何實現(xiàn)快速降本增效
《美的自動化無人工廠實踐》
第一講：美的智能制造的探索與思考
1.在工業(yè)4.0時代美的的思考
2.美的自動化整體藍圖設計
3.美的自動化實踐總結與思考
第二講、智能制造自動化落地
1.智能制造未來工廠愿景
2.智能制造推進思路
3.日常管理升級助力四個驅(qū)動落地
4.產(chǎn)品驅(qū)動思路
5.數(shù)字驅(qū)動思路
第三講：美的自動化無人工廠實踐
1.美的無人工廠十年規(guī)劃路徑
2.美的無人工廠自動化整體設計方案
3.美的內(nèi)機無人化
4.美的外機無人化
5.物流無人化
6.美的自動化設計亮點展示
7.美的自動化設計在泰國新工廠實踐
8.美的自動化和數(shù)字化融合
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型實踐之路》
第一講：四次工業(yè)革命中國制造面臨的挑戰(zhàn)
1.第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
2.全球制造業(yè)變革
3.中國制造面臨新的機遇和挑戰(zhàn)
第二講: 美的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.美的精益-數(shù)字化的路徑
2.美的數(shù)字化五全五數(shù)五智
第三講：美的數(shù)字化燈塔工廠實踐之路
1.燈塔工廠介紹
2.燈塔工廠的目標及評選標準
3.美的數(shù)字化燈塔工廠的頂層設計
4.美的數(shù)字化燈塔工廠實踐
5.美的燈塔工廠的成果展示
第四講: 美的燈塔工廠的啟示
燈塔工廠對我們的啟示思考
講師介紹：
陶老師：
教育及資格認證：
精益改善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級咨詢師
美的集團MBS精益大師
講師經(jīng)歷及專長：
2004年加入美的集團，歷任美的集團家用空調(diào)精益總監(jiān)、美的燈塔工廠總監(jiān)、美的集團智能制造負責人等職位
曾任美的集團精益物流專家組、精益物流負責人
曾任美云智數(shù)數(shù)字化總監(jiān)
美的MBS精益創(chuàng)建人，獲得集團MBS標桿工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點工廠金獎
曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數(shù)字化總監(jiān)
在職期間項目經(jīng)歷：
美的MBS項目，在集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織達成整個項目目標
在美的T+3項目中擔任工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業(yè)務變革
參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項目
主講課程：《美的全供應鏈管理體系搭建》、《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統(tǒng)課程》
項目產(chǎn)品：《燈塔工廠建設規(guī)劃與設計》、《制造領域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》
工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317084.html