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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
無(wú)貸客戶(hù)經(jīng)理全方位營(yíng)銷(xiāo)能力提升
發(fā)布時(shí)間:2025-02-06 11:32:00
 
講師:王偉良 瀏覽次數(shù):7

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王偉良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全方位營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)

【課程導(dǎo)言】
隨著國(guó)家金融改革的深入,監(jiān)管力度的不斷強(qiáng)化,對(duì)銀行公司業(yè)務(wù)拓展要求越來(lái)越高。大部分商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)由信貸向交易結(jié)算轉(zhuǎn)型,如何培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理能高效準(zhǔn)確的找到潛力交易結(jié)算客戶(hù)并促成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,成了各商業(yè)銀行的公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。
該課程是針對(duì)賬戶(hù)經(jīng)理(無(wú)貸客戶(hù)經(jīng)理)的設(shè)計(jì),緊跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)銀行的崗位設(shè)置和職能要求,采用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)理論授課、課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析等授課方式,幫助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。課堂所有案例是講師在各大銀行無(wú)貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)、過(guò)程管理的真實(shí)案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套營(yíng)銷(xiāo)方法、管理手段。

【授課對(duì)象】:
賬戶(hù)經(jīng)理(無(wú)貸客戶(hù)經(jīng)理)、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

【課程收益】:
建立一套賬戶(hù)經(jīng)理的范式工作流程,指導(dǎo)賬戶(hù)經(jīng)理如何開(kāi)展工作
健全賬戶(hù)經(jīng)理的工作效能管理手段和績(jī)效輔導(dǎo)技巧
采用案例教學(xué)的方式幫助學(xué)員了解存量對(duì)公客戶(hù)和新增目標(biāo)對(duì)公客戶(hù)的服務(wù)要點(diǎn)和需求營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)技巧

第一模塊:無(wú)貸客戶(hù)經(jīng)理的范式工作流程
一、廳堂客戶(hù)范式服務(wù)流程及要點(diǎn)
1、廳堂1+N多條線(xiàn)觸及客戶(hù)
2、廳堂經(jīng)理如何介紹/聯(lián)動(dòng)管戶(hù)經(jīng)理
3、管戶(hù)經(jīng)理如何進(jìn)行全方面觸及
【案例】招商銀行類(lèi)似崗位的廳堂服務(wù)要求
二、廳堂潛力客戶(hù)的識(shí)別
1、熟悉程度識(shí)別
2、客戶(hù)攜帶的材料識(shí)別
3、辦理業(yè)務(wù)類(lèi)型識(shí)別
【案例】真實(shí)案例互動(dòng)
三、存量客戶(hù)維護(hù)/挖潛范式流程
1、管戶(hù)的首要?jiǎng)幼?br /> 2、提升關(guān)系緊密度的維護(hù)和挖潛流程
四、增量客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法與范式流程
1、增量客戶(hù)在哪里
2、營(yíng)銷(xiāo)增量客戶(hù)的流程

第二模塊:無(wú)貸客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練營(yíng)
一、潛力無(wú)貸客戶(hù)的識(shí)別技巧
1、七大維度識(shí)別潛力客戶(hù)
【案例】真實(shí)案例分析與討論
2、客戶(hù)需求分析要點(diǎn)
【案例】真實(shí)企業(yè)需求分析與討論
3、潛力客戶(hù)電話(huà)邀約技巧
1、如何提升接電話(huà)的概率
2、讓對(duì)方有興趣聽(tīng)你講下去的方法
3、電話(huà)邀約的三大要點(diǎn)
【案例】電話(huà)邀約的演練
三、企業(yè)關(guān)鍵人的營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、企業(yè)關(guān)鍵人決策類(lèi)型分析
2、如何與不同類(lèi)型的關(guān)鍵人同步
3、如何把握關(guān)鍵人的需求
4、*營(yíng)銷(xiāo)法
【案例】真實(shí)案例分析與討論
四、營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)方法
1、利用需求快速提出合作意愿
2、當(dāng)面營(yíng)銷(xiāo)后的跟進(jìn)策略
【案例】真實(shí)案例分析與討論

第三模塊:提升營(yíng)銷(xiāo)效能的過(guò)程管理
一、無(wú)貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理的“五個(gè)五計(jì)劃”
1、存量客戶(hù)電話(huà)維護(hù)計(jì)劃
2、增量客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3、存量客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃
4、陌生客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃
5、企業(yè)需求登記與跟進(jìn)計(jì)劃
二、會(huì)議管理
1、如何開(kāi)好一個(gè)“總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì)議”
2、如何在會(huì)議中達(dá)成管戶(hù)效果

全方位營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317012.html

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    參加課程:無(wú)貸客戶(hù)經(jīng)理全方位營(yíng)銷(xiāo)能力提升

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王偉良
[僅限會(huì)員]