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數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為餐飲等快消品商戶降本增效的重要選擇，發(fā)揮了擴(kuò)大供給范圍、促進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用、提高經(jīng)營(yíng)效率、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平等重要作用。但是長(zhǎng)期以來，快消品市場(chǎng)商戶，如餐飲市場(chǎng)主體尤其是中小商戶仍存在著科學(xué)經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏、數(shù)字化意識(shí)薄弱，數(shù)字化團(tuán)隊(duì)較弱，學(xué)習(xí)渠道狹窄、資金技術(shù)短缺等問題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難，不清晰具體的轉(zhuǎn)型操作，也不了解如何通過數(shù)字化降本增效。因此，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)選擇適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)模式，支持線上線下融合發(fā)展，構(gòu)建安全便利的履約體系，加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，以促進(jìn)餐飲行業(yè)整體的數(shù)字轉(zhuǎn)型深化和高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)快消品企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，快消品企業(yè)如何運(yùn)用數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理方式，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》讓學(xué)員從思維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型路徑、管理變革、組織調(diào)整等方面掌握科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作方式。該課程讓學(xué)員了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6大版塊、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維
學(xué)習(xí)領(lǐng)先的快消品數(shù)字化企業(yè)是如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；
建立自己的數(shù)字化架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：
老師講授+案例剖析+情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱
互動(dòng)：
疫情讓快消品企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值：
案例分析：數(shù)字化基礎(chǔ)的差異帶來的西貝與林清軒在疫情中的不同表現(xiàn)；

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢(shì)
1、時(shí)代演進(jìn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性
2、政策引領(lǐng)：政策對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo)；國(guó)資委的引導(dǎo)；
3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等
4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要：企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；

第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種認(rèn)知；
5、快消品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向：渠道數(shù)字化、流程數(shù)字化、決策數(shù)字化；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊；
7、快消品企業(yè)數(shù)字化程度評(píng)估模型
8、數(shù)字化成為快消品企業(yè)必要的轉(zhuǎn)型方向
案例：某知名藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操；

第三講：快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在若干制約因素
1、經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)，缺乏數(shù)字轉(zhuǎn)型意識(shí)
2、專業(yè)人才匱乏，缺乏轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)渠道
3、自身實(shí)力不足，缺乏數(shù)字轉(zhuǎn)型能力
4、餐飲等快消品行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀分析
5、快消品OMO商業(yè)模式打造
案例分析：餐飲行業(yè)如何通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之八大數(shù)字化成長(zhǎng)思維
1、數(shù)字化八大成長(zhǎng)思維詳細(xì)介紹
2、八大思維重點(diǎn)分析之：用戶思維：
案例分析：快消品企業(yè)如何做到以用戶為中心？
3、八大思維重點(diǎn)分析之：大數(shù)據(jù)思維：
案例分析：快消品企業(yè)如何讓大數(shù)據(jù)提升客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率？
4、八大思維重點(diǎn)分析之：平臺(tái)思維：
案例分析：快消品企業(yè)如何通過數(shù)字化平臺(tái)獲取更多客戶，帶來更多銷售？
5、八大思維重點(diǎn)分析之：爆品思維：
案例分析：連花清瘟膠囊是如何成為以嶺藥業(yè)爆品的？
餐飲行業(yè)如何打造爆款菜品？
案例分析：爆火的淄博燒烤中蘊(yùn)含的八大數(shù)字化思維

第五講：餐飲等快消品數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
5.1數(shù)字化解決方案
5.2“高效鏈接”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—快捷餐飲行業(yè)巨頭A
5.3“智能運(yùn)營(yíng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—某領(lǐng)先火鍋餐飲品牌B
5.4“精細(xì)管理”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—中式快餐*C
5.5“顧客體驗(yàn)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—中國(guó)老字號(hào)餐飲公司D

第六講：快消品行業(yè)數(shù)字化成功要素及實(shí)施路徑
快消品行業(yè)數(shù)字化成功要素
快消品行業(yè)數(shù)字化實(shí)施路徑及策略

第七講：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層基礎(chǔ)
企業(yè)數(shù)字化文化的建立；
員工數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
公司數(shù)字化能力的建設(shè)
管理者管理方式的轉(zhuǎn)變
數(shù)字化技術(shù)工具的應(yīng)用
企業(yè)組織形式的變化
結(jié)束

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功培訓(xùn)