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團隊目標計劃培訓

【沙盤背景】
公元3000年，傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經(jīng)在非洲佛德角共和國現(xiàn)身，惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果，成為世界*……  
在命運安排下，拯救世界的任務落到一群游俠身上：他們必須在24天內到達首都普拉亞，找到金蘋果并離開佛德角，否則世界將跌入萬劫不復的深淵……    
此時，佛德角政局風起云涌，局勢變幻莫測……  
憑著堅強的意志和非凡的智慧，游俠們踏上了尋找金蘋果的佛德角之旅……

【課程收獲】
1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;
2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;
3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制;
4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力;
5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力;
6、理清行動和產(chǎn)出的關系，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為;
7、提升風險規(guī)避與危機處理能力：學習如何更好的應對壓力、危險和變化。

【培訓對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

【課程大綱】    
第一部分：開篇導入
快速融入團隊破冰
案例：管理學中的懶螞蟻效應
管理者全局思維
管理者的成長之路
從愿景到落地
第一部分：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團隊討論

第二部分：沙盤復盤及理論升華
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標?有了目標之后如何確保公司目標實施與達成?
二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬?
三：計劃執(zhí)行
1、考驗你計劃的執(zhí)行力
2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量
4、如何進行有效的調整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉換??
四：風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發(fā)生的過程和結果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”?您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的?
五：團隊運作與領導
1、什么是團隊
2、團隊共識
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理
5、發(fā)揮團隊的影響力
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊??
六：組織溝通與建立
1、溝通的關鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施??
七：策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話?

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