課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)問題解析培訓(xùn)
【課程背景】
財務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞,它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué),讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來,把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。
利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營管理過程中存在的各種問題,從而為各個部門解決問題提供依據(jù)和指導(dǎo)建議。
財務(wù)數(shù)據(jù)背后驅(qū)動因素是什么?
財務(wù)報表指標(biāo)分析有什么樣的含義?
如何編制經(jīng)營預(yù)算?
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案,管理人員要能夠理解財務(wù)報表含義、報表數(shù)據(jù)背后折射的經(jīng)營信息,從而能夠通過分析定位經(jīng)營管理問題,并指導(dǎo)相關(guān)部門采取相應(yīng)措施解決問題,進而從整體上改善公司經(jīng)營管理績效。
【課程收益】
掌握財務(wù)數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動因素分析方法
掌握報表主要財務(wù)指標(biāo)背后的經(jīng)營管理內(nèi)涵
掌握報表分析如何指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理
掌握經(jīng)營預(yù)算編制流程
【課程特色】
經(jīng)驗?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】
各級財務(wù)人員
【課程大綱】
一、財務(wù)結(jié)果背后的經(jīng)營驅(qū)動因素分析
1、財務(wù)結(jié)果與公司運營的四大體系之間的關(guān)系
2、財務(wù)結(jié)果分析的目的是什么?-財務(wù)報表分析與經(jīng)營報表分析之間的關(guān)系
3、財務(wù)報表背后的驅(qū)動因素分析-從財務(wù)結(jié)果到經(jīng)營驅(qū)動因素分析的三大步驟:財務(wù)結(jié)果差異 經(jīng)營問題定位 經(jīng)營管理改善建議
二、資產(chǎn)負(fù)債表主要項目機會與風(fēng)險分析
1、貨幣資金分析
貨幣資金內(nèi)涵
案例:一份錢難倒英雄漢-市值400億卻還不上銀行250萬貸款
思考:賬上有利潤,但沒有現(xiàn)金,如何改善經(jīng)營管理讓公司活下來
2、案例分析:從應(yīng)收賬款變化看企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
如何從源頭如何改善應(yīng)收賬款-如何重設(shè)客戶信用體系
如何做好應(yīng)收賬款的績效體系設(shè)計
3、從存貨周轉(zhuǎn)看企業(yè)管理能力
案例:通過比較分析法看公司在行業(yè)中的管理效率
如何通過績效考核體系設(shè)計,讓相關(guān)部門主動改善存貨管理績效
4、從應(yīng)收應(yīng)付看企業(yè)經(jīng)營管理
案例:從應(yīng)收應(yīng)付看公司在價值鏈中的競爭能力
案例:從應(yīng)收應(yīng)付看企業(yè)資金平衡能力
案例分析:如何對標(biāo)競爭對手,改善資金管理績效
5、案例分析:格力電器-如何利用別人的錢做自己的生意
6、綜合指標(biāo)分析-從現(xiàn)金周轉(zhuǎn)看企業(yè)價值鏈的管控能力
案例:資金運營-從資金管理到資本運營背后的邏輯
案例:穿透現(xiàn)象看本質(zhì)-負(fù)債率高企為什么企業(yè)還活得如此滋潤?
7、償債能力分析-如何玩好債務(wù)這把雙刃劍
如何看短期償債能力-資金三種搭配方式下的企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)戰(zhàn)略
案例:如何規(guī)劃短期債務(wù)結(jié)構(gòu),助推業(yè)務(wù)發(fā)展
長期償債能力分析-用別人的錢投資,是機遇還是風(fēng)險?
如何設(shè)置債務(wù)風(fēng)險預(yù)警
企業(yè)經(jīng)營中的兩大風(fēng)險-經(jīng)營風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險是什么樣的關(guān)系
案例:風(fēng)險四象限分析-如何找病根,讓企業(yè)起死回生
三、利潤表主要項目機會與風(fēng)險分析
1、收入分析-收入背后的機會與風(fēng)險
如何通過收入構(gòu)成變化看公司戰(zhàn)略布局
如何通過收入趨勢變化反映市場競爭情況
2、成本分析-從成本變化看成本戰(zhàn)略及成本管理
案例分析:從價格看極兔成本戰(zhàn)略
3、分析利潤的四種重要形式
毛利率代表競爭的兩大維度
案例:毛利率分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力
案例分析:從盈利的三大維度看企業(yè)經(jīng)營能力
四、現(xiàn)金流量表主要項目機會與風(fēng)險分析
1、案例講解:從資產(chǎn)負(fù)債表到現(xiàn)金流量表,順豐控股的經(jīng)營及投融資之道
2、綜合案例分析:樂視網(wǎng)崩盤-從綜合指標(biāo)看企業(yè)風(fēng)險及控制建議
五、業(yè)務(wù)預(yù)算編制的流程和方法
(一)年度目標(biāo)制定
1、從年度目標(biāo)到預(yù)算過程的四大要素
年度目標(biāo)
行動計劃
預(yù)算編制
預(yù)算控制
(二)業(yè)務(wù)計劃(行動計劃)可行性評估
1、行動計劃可行性評估-投入產(chǎn)出比分析
2、案例討論:預(yù)算就是壓縮費用嗎?
(三)預(yù)算編制
1、預(yù)算編制的程序
2、全面預(yù)算編制的六大方法
固定預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算編制方法
什么情況下用固定預(yù)算,什么情況下用彈性預(yù)算
零基預(yù)算和增量預(yù)算
什么情況下用零基預(yù)算,什么情況下用增量預(yù)算
六、平衡部門成本和業(yè)務(wù)績效
1、部門成本費用控制的七大措施
2、精益化管控-部門成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)化
3、完善制度體系中的績效考核
部門考核指標(biāo)設(shè)置
績效考核方法
七、業(yè)務(wù)當(dāng)中遇到的稅
1、銷售中的相關(guān)稅費
2、不同打折促銷方式下的稅負(fù)及利潤影響
財務(wù)問題解析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316148.html
已開課時間Have start time
- 黃啟富