課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能財務(wù)課程
【課程背景】
chatGPT技術(shù)的出現(xiàn)代表人工智能發(fā)展又向前邁出了一大步,以chatGPT為代表的數(shù)字化技術(shù)正在不斷改變著人類歷史發(fā)展進程。
受益于數(shù)字化技術(shù),大到社會、小到企業(yè)內(nèi)部管理都在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)改變原來傳統(tǒng)的發(fā)展方式,通過數(shù)字化技術(shù)降本增效,從而實現(xiàn)社會轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)管理效率的提升。
黃老師從事財務(wù)管理工作二十多年,解決過多家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合問題,在長期的企業(yè)實踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結(jié)合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
了解智能財務(wù)現(xiàn)狀
把握智能財務(wù)未來發(fā)展趨勢
【課程特色】
經(jīng)驗?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】
財務(wù)人員、各類管理人員
【課程大綱】
引言:未來已來-數(shù)字化4.0時代
chatGPT技術(shù)帶來的又一次數(shù)字化變革
一、智能財務(wù)的現(xiàn)狀
1、從信息化系統(tǒng)到數(shù)字化系統(tǒng)
信息化技術(shù)下的財務(wù)特點
數(shù)字化技術(shù)下的財務(wù)特點
2、云計算對財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
云計算特征
云計算對財務(wù)轉(zhuǎn)型影響
3、大數(shù)據(jù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
大數(shù)據(jù)應(yīng)用原理
大數(shù)據(jù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型影響
4、人工智能技術(shù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型影響
人工智能技術(shù)的發(fā)展
PRA運行原理
人工智能對財務(wù)轉(zhuǎn)型影響
5、區(qū)塊鏈技術(shù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型影響
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用原理
區(qū)塊鏈在數(shù)字貨幣、數(shù)字化發(fā)票、行政票據(jù)上的應(yīng)用
區(qū)塊鏈對財務(wù)轉(zhuǎn)型影響
6、從數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)共享-數(shù)字化技術(shù)推動下的財務(wù)共享中心發(fā)展
財務(wù)共享中心建設(shè)主要內(nèi)容
財務(wù)共享1.0時代及其特點
財務(wù)共享2.0時代及其特點
財務(wù)共享3.0時代及其特點
相關(guān)案例講解
討論
二、智能財務(wù)的發(fā)展趨勢
1、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢
2、從共享中心到數(shù)據(jù)中臺
打造立體化的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資源
高度智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心
3、智能財務(wù)從內(nèi)部共享到生態(tài)圈建設(shè)
數(shù)字化財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字化應(yīng)用平臺
數(shù)字化系統(tǒng)打通內(nèi)外資源聯(lián)通
數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同
相關(guān)案例講解
討論
三、財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃
1、政策解讀:《十四五數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3、財務(wù)調(diào)研:集團當前存在哪些主要財務(wù)問題以及需要通過數(shù)字化系統(tǒng)達成的目標
4、現(xiàn)狀評估:對集團當前財務(wù)信息化現(xiàn)狀進行評估
5、財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃:分階段實施財務(wù)數(shù)字化
案例:某集團未來5年(2022年～2026年)數(shù)字化規(guī)劃具體目標
案例:某集團數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃
6、某集團財務(wù)解決方案:滿足核算、管理、資金、預(yù)算、共享、決策分析一體化
7、從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化時代:模型分析-業(yè)財稅一體化平臺搭建
8、業(yè)財一體化實施步驟
四、資金數(shù)字化管理:企業(yè)司庫體系建設(shè)
1、司庫的概念
2、企業(yè)資金管控模式變革路徑
統(tǒng)收統(tǒng)支
備用金模式
結(jié)算中心
內(nèi)部銀行
財務(wù)公司
司庫體系
3、傳統(tǒng)資金管理與司庫體系有何差異
4、資金管理模式變革下的財務(wù)資金管理職能變革
5、國企央企建設(shè)司庫政策背景
國資委政策解讀
其他政策解讀
6、司庫體系在全球應(yīng)用現(xiàn)狀
7、司庫建設(shè)對企業(yè)重要性
8、司庫體系建設(shè)的三種模式
以財務(wù)公司為基礎(chǔ)的司庫建設(shè)模式
重新設(shè)立司庫中心的建設(shè)模式
在原資金處基礎(chǔ)上建立司庫模式
9、司庫體系建設(shè)整體規(guī)劃
10、案例分析:某集團司庫體系建設(shè)規(guī)劃方案
管控型司庫
價值型司庫
智能型司庫
11、司庫體系建設(shè)步驟
整體設(shè)計
系統(tǒng)開發(fā)
試運行階段
正式運行
12、司庫體系建設(shè)頂層設(shè)計
案例:司庫體系架構(gòu)設(shè)計
案例:中石油大司庫模式下的資金管理
五、財務(wù)應(yīng)用模塊數(shù)字化
1、數(shù)字化預(yù)算系統(tǒng):保障公司戰(zhàn)略目標實施
2、數(shù)字化預(yù)算系統(tǒng):多手段職能把控預(yù)算
案例:某集團多手段預(yù)算控制系統(tǒng)
3、成本精益化管控的特點
4、成本精益化管控重要工具:作業(yè)成本法
5、精益化成本管控下的成本數(shù)字化模型搭建
案例:某公司精益化成本控制模型
智能財務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316140.html
