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專精特新的培訓

【課程亮點與收益】
洞悉專精特新重要戰(zhàn)略機遇
打通成為專精特新的成功路徑
向*“隱形*”企業(yè)學經(jīng)營管理
成為細分行業(yè)龍頭企業(yè)、“隱形*”
升級優(yōu)化商業(yè)模式
認知融資與上市的方法路徑
提升企業(yè)的品牌形象
打造“百年老店”行業(yè)*企業(yè)

【授課方式】
理論知識+實戰(zhàn)演練+案例分析+方法模型，實現(xiàn)理論與實踐的結合和方法技巧的習得。“專精特新”遠遠不只是一項政策資質，更是中小企業(yè)發(fā)展壯大、成就長青基業(yè)的必由之路，因此，課程將講述更多落地的方法路徑，指引企業(yè)從中小企業(yè)邁向專精特新，從專精特新邁向*“隱形*”。

【課程大綱】（第一版，可調整）
第一講：形勢認知篇
一、概念解讀
1.什么是“專精特新”
2.什么是“隱形*”
3.工具：專精特新自檢表
二、國際國內形勢驅動
1.內因一：我國中小企業(yè)價值重大
2.內因二：我國中小企業(yè)經(jīng)營壓力加大
3.內因三：我國制造業(yè)短板突出、“制造強國”亟待建設
4.內因四：旨在服務“國內國際雙循環(huán)”發(fā)展格局
5.外因一：全球貿易摩擦加劇、外部環(huán)境動蕩
6.外因二：高新科技發(fā)展遭遇“卡脖子”
三、國內政策引導
1.政策推進歷程
2.專精特新現(xiàn)狀分析
3.專精特新服務體系建設
四、經(jīng)營思維轉變
1.野蠻生長還能做多久？
2.寧做雞頭，不做鳳尾
3.深度貼近客戶
4.永無止境地創(chuàng)新
5.深度制造
6.工具：經(jīng)營思維比對表

第二講：定位專注篇（“專”）
一、如何理解專業(yè)化
1.什么是專精特新的“專”
2.“專”（專業(yè)化）衡量指標
3.隱形*的“專注”特點
4.隱形*的專注戰(zhàn)略
二、市場細分規(guī)劃
1.市場細分的戰(zhàn)略價值
2.隱形*的市場細分維度
3.市場細分操作方法
三、市場定位實戰(zhàn)方法
1.什么是定位
2.認識心智的特點
3.定位的原則
4.定位的方法

第三講：精細管理篇（“精”）
一、如何理解精細化
1.什么是專精特新的“精”
2.“精”（精細化）衡量指標
3.隱形*的“精細化”特點
二、組織架構設計
1.組織設計概況
2.組織分類對比
3.組織的融合與動態(tài)化
三、激勵員工
1.自驅型的企業(yè)文化
2.多元化激勵體系
四、高效管理
1.企業(yè)家特質
2.混搭的鼓勵風格
3.持久的管理
4.打造管理體系

第四講：獨特價值篇（“特”）
一、如何理解特色化
1.官方定義詮釋
2.隱形*的獨特性
二、服務的深度
1.服務的獨特性
2.創(chuàng)造服務深度的方法
三、價值的深度
1.價值的獨特性
2.創(chuàng)造價值深度的方法
四、加工的深度
1.加工的獨特性
2.創(chuàng)造加工深度的方法
五．原材料加工深度
1.原材料來源
2.原材料的商業(yè)價值

第五講：經(jīng)營創(chuàng)新篇（“新”）
一、如何理解新穎化
1.官方定義詮釋
2.隱形*的創(chuàng)新性
二、打造創(chuàng)新動力
1.創(chuàng)新的推動力
2.創(chuàng)新的產(chǎn)生
3.持續(xù)迭代改進
三、創(chuàng)新的組織
1.創(chuàng)新的領導與組織
2.管理者的關鍵作用
3.與市場同進步

第六講：商業(yè)模式篇
一、重新認知商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式的分類
3.隱形*常用的商業(yè)模式
二、商業(yè)模式畫布概念
1.什么是商業(yè)模式畫布
2.商業(yè)模式畫布的特點
3.商業(yè)模式畫布案例
三、用好商業(yè)模式畫布
1.重要合作——合作伙伴
2.關鍵業(yè)務——必做不可
3.價值主張——核心賣點
4.客戶關系——維護與開發(fā)
5.客戶細分——選準服務對象
6.核心資源——關鍵支撐因素
7.渠道通路——客戶在哪里
8.成本結構——成本分析
9.收入來源——讓客戶付錢的方式
四、案例解析
1.案例一：國內“小巨人”案例
2.案例二：國際隱形*案例

第七講：營銷與客戶關系篇
一、全球化營銷
1.隱形*的營銷
2.全球化的增長動能
3.全球化的風險分析
4.全球化營銷路徑
二、客戶關系管理
1.隱形*的客戶關系
2.貼近客戶價值重大
3.如何貼近客戶
4.規(guī)模擴大與貼近客戶
三、案例分析
1.案例一
2.案例二

第八講：資本路徑篇
一、認識北交所
1. 北交所與專精特新
2. 北交所的職責使命
二、登陸北交所
1. 北交所上市條件分析
2. 北交所上市流程介紹
3. 北交所上市案例分析
三、其他融資路徑（參考中創(chuàng)培訓）
1. 股權融資
2. 債權融資
3. 股權激勵
四、資本案例分析
1. 案例一
2. 案例二

第九講：數(shù)字升級篇
一、數(shù)字化建設勢在必行
1.數(shù)字化建設的重要價值
2.數(shù)字化應對定制化時代
二、制造業(yè)“專精特新”數(shù)字化升級
1.數(shù)字化建設現(xiàn)狀
2.數(shù)字化建設路徑
3.數(shù)字化轉型痛點
三、專精特新數(shù)字化轉型案例分析
1.案例一
2.案例二

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