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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理廳堂營銷
發(fā)布時(shí)間:2025-01-03 15:07:11
 
講師:王瀟 瀏覽次數(shù):87

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王瀟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷角色的培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,銀行間的點(diǎn)距離不斷縮短,甚至是銀行挨著銀行了,城市單位面積銀行數(shù)量不斷增加,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度不斷增加。
目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心陣地--銀行網(wǎng)點(diǎn),成了獲取客戶產(chǎn)生效益的重中之重,在整個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中,大堂經(jīng)理這一多面角色的崗位,直接決定了這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力,行業(yè)里有句話“一個(gè)好的大堂經(jīng)理頂上半個(gè)支行”,很多行也提出了“贏在大堂”的口號(hào),但是對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶分流、潛在客戶發(fā)現(xiàn)、客戶營銷、客戶投訴處理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等眾多職責(zé),目前很多行的大堂經(jīng)理都不能很好的扮演好這個(gè)角色,發(fā)揮這個(gè)位置的關(guān)鍵作用。
本課程從銀行的實(shí)際出發(fā),以大量的銀行案例,加之有效可操作的方法,幫助大堂經(jīng)理重新定位自己的角色,梳理工作職責(zé),強(qiáng)化崗位專業(yè)技能,使大堂經(jīng)理課程后可以把學(xué)到的知識(shí)方法直接去運(yùn)用。

課程收益:
在廳堂一體化轉(zhuǎn)型下讓大堂經(jīng)理重新認(rèn)知自己的角色
使大堂經(jīng)理熟練掌握分流客戶的技巧方法提升分流效率
提升大堂經(jīng)理識(shí)別潛在客戶及營銷維護(hù)能力
提升大堂經(jīng)理專業(yè)營銷能力
針對(duì)學(xué)習(xí)技能進(jìn)行通關(guān)演練

課程對(duì)象:
大堂經(jīng)理

授課要求:
電腦、投影、麥克、音頻視頻線、課堂魚骨座次排列、學(xué)員分組、黑紅藍(lán)三色白板筆按分組數(shù)量提供、大白紙按分組數(shù)量提供

課程大綱:
第一講解:營銷角色定位
1.智能化背景下的大堂經(jīng)理勝任能力模型
2.大堂經(jīng)理“當(dāng)家人”角色塑造
3.外界環(huán)境改變后的心理建設(shè)

第二講:廳堂服務(wù)營銷
1.廳堂服務(wù)營銷流程4關(guān)鍵
【視頻觀看】慧眼識(shí)人
1)客戶識(shí)別四維度
2)一句話營銷顯關(guān)鍵
3)136推介有方法
4)微沙營銷拓批量
【工具分享】六大場(chǎng)景微沙話術(shù)分享
大額存單微沙話術(shù)分享
安全用卡微沙話術(shù)分享
信用卡微沙話術(shù)分享
資產(chǎn)配置微沙話術(shù)分享
基金定投微沙話術(shù)分享
小活動(dòng)微沙話術(shù)分享
【技能通關(guān)】任選場(chǎng)景微沙競(jìng)賽
2.場(chǎng)景攔截吸金
1)場(chǎng)景一:換卡升級(jí)吸金
2)場(chǎng)景二:賬戶升級(jí)吸金
3)場(chǎng)景三:他行儲(chǔ)蓄攔截
4)場(chǎng)景四:堵漏放流失4步走
5)場(chǎng)景五:理財(cái)轉(zhuǎn)化吸金

第三講:顧問式營銷重深耕
1.建立信任
1)設(shè)計(jì)贊美語言
2)建立信任感知
3)開場(chǎng)六大話題
2.需求挖掘
【案例分析】口是心非的女人
客戶需求的構(gòu)成
2)情景顧問式營銷*提問技術(shù)深度解讀
【案例分析】相親反被套路
3)深度拆解*技術(shù)
4)*技術(shù)在保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售上的案例
情景顧問式營銷第一步——S狀況詢問
定義、例子、功能、注意
提問工具KYC九宮格:時(shí)間軸提問法
如何設(shè)計(jì)狀況性詢問
3.激發(fā)痛點(diǎn)
情景顧問式營銷第二步——P問題詢問
定義、例子、功能、提示
隱性需求顯性化循環(huán)式提問法
情景顧問式營銷第三步——I暗示詢問
定義、例子、功能、提示
痛點(diǎn)提問設(shè)計(jì)表
客戶三級(jí)痛點(diǎn)模型
客戶生命周期與資產(chǎn)規(guī)劃工具導(dǎo)入
4.產(chǎn)品呈現(xiàn)+異議處理
情景顧問式營銷第四步——N需求-滿足詢問
定義、例子、功能、注意
詢問闡述句式
異議處理三條軍規(guī)
場(chǎng)景異議處理句式

營銷角色的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315797.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理廳堂營銷

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王瀟
[僅限會(huì)員]