課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務工具管理培訓
【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的加劇和管理要求的提高,業(yè)財融合成為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、提升競爭力的重要手段。本課程旨在幫助學員掌握業(yè)財融合視角下的財務分析方法和工具,提升決策支持能力、風險防范意識和經(jīng)濟效益。
本課程旨在培養(yǎng)學員在業(yè)財融合的大背景下,運用先進的財務分析理論、方法與工具,有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理決策,系統(tǒng)性地防范經(jīng)營風險,并通過精細化管理顯著提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過深度整合業(yè)務流程與財務管理,課程將引導學員掌握如何挖掘數(shù)據(jù)價值、優(yōu)化資源配置、強化內部控制,并運用現(xiàn)代信息技術手段,來增強決策科學性與響應速度。最終,學員將能夠成為驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、促進業(yè)財一體化的高素質財務管理人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
【課程收益】
理解業(yè)財融合的概念和重要性
掌握業(yè)財融合視角下的財務分析方法和指標體系
了解運用常見識別企業(yè)經(jīng)營中的風險點,并制定相應的防范措施
了解如何將財務管理延展至業(yè)務經(jīng)營活動中,實現(xiàn)業(yè)財融合
【課程對象】
企業(yè)各級財務人員、重點培養(yǎng)的管理人員、技術骨干
【課程大綱】
引入:講師實務案例OR當下熱點財稅案
第一講 業(yè)財融合簡述
業(yè)財融合的涵義、重要性及價值
定義和特點
對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持
增強企業(yè)風險防范能力
企業(yè)利潤管理的關鍵
提升企業(yè)運營效率和效益
業(yè)財融合的框架與實現(xiàn)路徑
組織架構與流程優(yōu)化
信息系統(tǒng)的整合與數(shù)據(jù)共享
人才培養(yǎng)與團隊協(xié)作
實務案例:成都、江西兩家制造行業(yè)企業(yè)
第二講 業(yè)財融合視角下的財務分析方法
財務分析的基本方法
比率分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
實務案例:貴州遵義某企業(yè)
業(yè)財融合視角下的財務分析指標體系
財務指標與業(yè)務指標的結合
盈利能力分析指標
營運能力分析指標
償債能力分析指標
發(fā)展能力分析指標
非財務指標的應用
實務案例:重慶、貴州、成都企業(yè)
基于業(yè)務流程的財務分析
采購環(huán)節(jié)的財務分析
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務分析
銷售環(huán)節(jié)的財務分析
研發(fā)環(huán)節(jié)的財務分析
實務案例:重慶、四川、安徽等地企業(yè)
第三講 財務分析工具
Excel 在財務分析中的應用
數(shù)據(jù)處理與整理
函數(shù)與公式的運用(如 VLOOKP、SMIF 等)
圖表制作與數(shù)據(jù)分析
財務軟件與數(shù)據(jù)可視化工具
Power BI
Tablea
構建可視化財務分析報表
第四講 支持決策的財務分析及案例
投資決策分析
項目投資的財務評估方法
敏感性分析與風險評估
資本預算決策支持
融資決策分析
不同融資方式的成本與風險比較
最優(yōu)資本結構的確定
經(jīng)營決策分析
成本控制與優(yōu)化決策
定價策略與利潤分析
實務案例:重慶、浙江、成都制造行業(yè)企業(yè)
第五講 風險防范的財務分析與預警
企業(yè)風險的識別與類型
財務風險
債務風險
流動性風險
經(jīng)營風險
信用風險
市場風險
財務風險預警指標體系
單變量預警模型
多變量預警模型
?風險防范的財務策略
應收賬款風險管理
資金風險管理策略
存貨風險管理
第六講 提升效益的財務分析與優(yōu)化
成本效益分析
成本的分類與核算
作業(yè)成本法簡述
效益評估與優(yōu)化
預算管理與績效評估
全面預算管理的體系
預算執(zhí)行的監(jiān)控與分析
基于預算的績效評估與激勵機制
第七講 漫談會計思維、財務思維與業(yè)務(經(jīng)營)思維
會計思維與財務思維
業(yè)務(經(jīng)營)思維
實務案例:四川宜賓、重慶某企業(yè)
第八講 回顧與總結
全天課程重點內容回顧與總結
財務工具管理培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315573.html