經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略設(shè)計
發(fā)布時間:2024-12-27 16:37:06
講師：史玉杰 瀏覽次數(shù)：82
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略洞察培訓課程
項目背景
面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)需要 “基于機會點尋求破局點，并持續(xù)地構(gòu)建企業(yè)的控制點”。這一要求就意味著企業(yè)的管理者必須要 “從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從自我中心轉(zhuǎn)向客戶中心；從管理者轉(zhuǎn)向經(jīng)營者”。
很多企業(yè)意識到這個問題并開始著手培養(yǎng)管理者的經(jīng)營意識，提升管理者的經(jīng)營能力。根據(jù)我們對企業(yè)長期陪跑以及對高管進行長期教練，我們提出經(jīng)營績先鋒?這一概念，也就是管理者要帶領(lǐng)團隊從經(jīng)營的視角思考并不斷地取得與戰(zhàn)略高度相關(guān)的績效。作為經(jīng)營績先鋒?所需要的能力有很多，而其中很重要的一條就是要具備推動戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的能力。
有鑒于此我們結(jié)合以下模型設(shè)計本項目：
戰(zhàn)略管理：鉆石模型
項目收益
1、系統(tǒng)體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營課
打通組織戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的端到端流程，統(tǒng)一中高管團隊的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理論與實踐相結(jié)合，實戰(zhàn)落地
鍛造營分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓，做到理論與實踐結(jié)合。很多演練，你可以直接對應(yīng)企業(yè)內(nèi)部場景，直接借鑒。
項目特點
1、工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。
2、場景化：以學員真實的場景進行研討，工作坊現(xiàn)場就輸出能夠應(yīng)用的成果。
3、可復制：流程、內(nèi)容可以復制，成為學員的一種能力帶領(lǐng)團隊開展內(nèi)部工作坊。
工作坊一：戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略設(shè)計
第一模塊：基本概論
第1講 新時代呼喚戰(zhàn)略的力量
1.1 戰(zhàn)略的樸素定義
1.2 戰(zhàn)略管理的痛點：五難一缺
1.3 戰(zhàn)略管理鉆石模型：破解痛點的密鑰
1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值觀
形式&方法
【案例分享】：
1、YD的百億翻倍
2、阿里巴巴“奔月計劃”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次戰(zhàn)略失誤
5、馬電事件
6、GE被道瓊斯指數(shù)拋棄
7、華為的DSTE實踐
第二模塊：戰(zhàn)略洞察
第2講：戰(zhàn)略洞察方法論導入
2.1 戰(zhàn)略洞察的重要性
2.2 戰(zhàn)略洞察的本質(zhì)和原則
2.3 戰(zhàn)略洞察的“五看”模型
第3講 “五看“模型
3.1 看宏觀：把握宏觀大勢找機會
3.1.1 宏觀因素的變化特征及其產(chǎn)生影響的邏輯
3.1.2 宏觀洞察的方法論: PEST 模型
3.2 看行業(yè)：理解行業(yè)價值找機會
3.2.1 行業(yè)概要分析
3.2.2 行業(yè)空間分析
3.2.3 行業(yè)特性分析
3.2.4 行業(yè)供給分析
3.3 看客戶：對準客戶需求找機會
3.3.1 2C 客戶(消費者/用戶) 洞察
3.3.2 2B 客戶 (企業(yè)) 洞察
3.4看競爭：對標行業(yè)競爭找機會
3.4.1 競爭結(jié)構(gòu)分析
3.4.2 競爭地位分析
3.4.3 競爭格局分析
3.4.4 競爭策略分析
3.5看自己：剖析自身優(yōu)劣找機會
3.5.1 商業(yè)模式分析
3.5.2 經(jīng)營狀況分析
3.5.3 核心能力分析
3.6 看機會
3.6.1 窗口機會點
3.6.2 戰(zhàn)略機會點
形式&方法
【案例分享】：
1、產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2、華為v.s傳音
3、華為v.s評估
4、安踏的戰(zhàn)略
5、價值鏈轉(zhuǎn)移
【團隊研討】：
“5看”識別機會
【輸出成果】：
戰(zhàn)略洞察報告
第三模塊：戰(zhàn)略設(shè)計
第4講：明確意圖定目標
4.1 定位決定地位
4.2 戰(zhàn)略目標—挑戰(zhàn)不可能
4.3 明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】：
1、SpaceX—挑戰(zhàn)不可能
2、華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1、《絕密五四三》—干才有方法
【團隊研討】：
明確戰(zhàn)略意圖
【輸出成果】：
戰(zhàn)略意圖（定位、戰(zhàn)略目標和里程碑）
第5講：業(yè)務(wù)設(shè)計定戰(zhàn)略控制點
5.1 確定業(yè)務(wù)組合
5.1.1 核心業(yè)務(wù)
5.2.2 成長業(yè)務(wù)
5.2.3 新興業(yè)務(wù)
5.2 進行業(yè)務(wù)設(shè)計
5.2.1 客戶選擇
5.2.2 價值主張
5.2.3 價值獲得
5.2.4 活動范圍
5.2.5 戰(zhàn)略控制點
5.2.6 風險管理
形式&方法
【案例分享】：
1、10級控制點
【團隊研討】：
1、業(yè)務(wù)設(shè)計
【輸出成果】：
業(yè)務(wù)設(shè)計畫布
第6講：創(chuàng)新聚焦定策略
6.1 創(chuàng)新模式
6.1.1 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
6.1.2 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
6.3.3 運營創(chuàng)新
6.2 資源利用
6.3 制定策略
形式&方法
【案例分享】：
1、解決方案創(chuàng)新
2、品質(zhì)創(chuàng)新
3、成本創(chuàng)新
4、服務(wù)創(chuàng)新
5、團隊管理創(chuàng)新
【團隊研討】：
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃藍本
【輸出成果】：
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
第四模塊：總結(jié)復盤
對工作坊的整體回顧并答疑。
戰(zhàn)略洞察培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315513.html
已開課時間Have start time
- 史玉杰
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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- 開拓思路，共謀增長——數(shù)字 文晰
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