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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控培訓(xùn)

【課程背景】
很多內(nèi)審人員在開展審計(jì)工作時(shí)都會(huì)遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個(gè)問(wèn)題可能就是，明明我工作很努力卻發(fā)現(xiàn)不了有價(jià)值的問(wèn)題？明明我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，卻沒有發(fā)掘出問(wèn)題背后的重大風(fēng)險(xiǎn)？
其實(shí)，大部分內(nèi)審人員都是財(cái)務(wù)審計(jì)出身，財(cái)務(wù)功底相對(duì)扎實(shí)，但是在涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)審計(jì)思維，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效果不明顯，甚至出現(xiàn)審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)下，我們正處在“百年未有之變局”當(dāng)中，業(yè)務(wù)發(fā)展變化的速度越來(lái)越快，因此內(nèi)部審計(jì)要想牢牢把住時(shí)代的脈搏、與時(shí)俱進(jìn)，必須要能給及時(shí)識(shí)別企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效管控，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航！

【課程收益】
了解審計(jì)人員轉(zhuǎn)型的急迫性
掌握公司層面重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法與管控手段
掌握業(yè)務(wù)層面重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法與管控手段
了解標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理之道

【課程特色】
抖干貨，重實(shí)戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。

【課程對(duì)象】
內(nèi)部審計(jì)部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員

【課程大綱】
一、“審計(jì)視角”的再解讀
1、內(nèi)部審計(jì)重要么
2、內(nèi)部審計(jì)是核心部門么
3、為什么審計(jì)發(fā)現(xiàn)不了重大風(fēng)險(xiǎn)
4、審計(jì)價(jià)值的新主張

二、公司層面重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
1、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
2、行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
3、發(fā)展階段重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
4、組織架構(gòu)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
5、業(yè)績(jī)考核重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
6、信息系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
7、內(nèi)控環(huán)境重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

三、業(yè)務(wù)層面重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
1、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控——合規(guī)當(dāng)先
2、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控——讀懂政策
3、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控——辨明去向
4、資金管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控——重在監(jiān)督
5、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控——全面體檢

四、標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控培訓(xùn)