課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：余偉輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益實施的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進負責(zé)人、精益項目Leader、工程師、主管等。
課程簡介
【課程大綱】：
一、精益實施策略一：高層精益認知
沒有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實質(zhì)
管理的需求層次
案例分享：500強精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”
二、精益實施策略二：精益規(guī)劃管理
精益導(dǎo)入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃
案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進行精益咨詢機構(gòu)的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享：格力凱邦電機精益規(guī)劃
三、精益實施策略三：過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機制：精益黒帶認證
評價體系：如何進行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認證》體系
四、精益實施策略四：風(fēng)險阻力管理
經(jīng)典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風(fēng)險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服
五、精益實施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
對倡導(dǎo)者的認知
精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質(zhì)的理解
改善的最高境界
六、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享
學(xué)員問題課程總結(jié)
精益實施的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315245.html
已開課時間Have start time
- 余偉輝
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)公開培訓(xùn)班
- 廣東標桿企業(yè)考察培訓(xùn)之豐田 黃得華
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 陳曉亮
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 何小勇
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營 饒中
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- DOE實驗設(shè)計 鄧老師
- 精益生產(chǎn)原理和實戰(zhàn)（十大葵 何小勇
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設(shè)計 講師團
- 全景式精益生產(chǎn)實戰(zhàn)系統(tǒng)沙盤 廖偉