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電商發(fā)展的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中高層

課程簡(jiǎn)介
[課程背景]
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下被傳播熱門(mén)的概念，然而，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和電商模式的快速變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化，轉(zhuǎn)型升級(jí)加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無(wú)具體有效策略；為此付出大量財(cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒(méi)有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對(duì)電商化的正確認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)差異定位，突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒！
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的解讀，以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。

[課程目標(biāo)]
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！  

[課程內(nèi)容]
一、中國(guó)式電商發(fā)展
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展；
搜索引擎發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)變革；
電商平臺(tái)發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式；
垂直平臺(tái)社交應(yīng)用發(fā)展價(jià)值；
a)從B2B到B2C；
b)中國(guó)B2B模式發(fā)展簡(jiǎn)史；【案例研討】主流B2B平臺(tái)簡(jiǎn)析；
c)中國(guó)B2C模式發(fā)展簡(jiǎn)史；【案例研討】主流B2B平臺(tái)簡(jiǎn)析；
2、電子商務(wù)崛起；
a) 從B2C到O2O；
b) 從電子商務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)+；
【案例研討】雙11數(shù)據(jù)對(duì)比分析；
【案例研討】零售業(yè)電商一號(hào)店模式；
【案例研討】阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)+布局；
【案例研討】電商物流的互聯(lián)網(wǎng)+：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)必達(dá)；
3、移動(dòng)電商的瘋狂；
a) 微電商時(shí)代；
b) 微分銷(xiāo)興起；
c) 互聯(lián)網(wǎng)+到V+
d) 連鎖業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)模式；
【案例研討】瘋狂微商的背后；
【案例研討】連鎖酒店微信O2O案例；

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化布局；
1、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地？
【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；
為什么要做升級(jí)；
憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；
如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；
電商AND電傷；為何AND如何；
警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！
【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國(guó)之殤SWTO分析；
【案例研討】實(shí)業(yè)大國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商化蕓蕓眾生；
2、傳統(tǒng)企業(yè)電商化必備機(jī)制；
a) 信息處理機(jī)制：信息管理
b) 利益分配機(jī)制：激勵(lì)管理
c) 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制：服務(wù)管理
【案例研討】連鎖賣(mài)場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)后起之秀金海馬微信營(yíng)銷(xiāo)；
【案例研討】連鎖小吃：一個(gè)紅棗的小而美電商模式；
3、傳統(tǒng)企業(yè)電商化必備系統(tǒng)
a) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：4化模型管理系統(tǒng)；
b) 營(yíng)銷(xiāo)工具化：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；
c) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用：企業(yè)智庫(kù)升級(jí)；
什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)怎么用？
【案例研討】西鳳酒全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)電商之路；
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
【案例研討】實(shí)際操作案例分享；

電商發(fā)展的培訓(xùn)