課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李哲賢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通管理訓(xùn)練課程
課程簡介：
第一章：高效溝通—基礎(chǔ)部分
1.高效溝通的定義與高效溝通的特征
2.溝通管理在全世界的發(fā)展與對個(gè)人溝通能力的突破的有效方法
3.高效溝通的三個(gè)基本模式
4.高效溝通的三個(gè)價(jià)值觀
5.高效溝通在企業(yè)、家庭、社交中的運(yùn)用卓越效果
案例：人際溝通的三大阻礙
視頻：喜來樂的人際溝通技巧
第二章：溝通模式
1.高效溝通--動力溝通模式
2.高效溝通---工作情景溝通模式
3.高效溝通---對象溝通模式
4.全面練習(xí)與掌握三個(gè)溝通模式技巧與要義
案例：給下屬添加力量的動力溝通模式
視頻：亮劍中政委的三種情景溝通模式
第三章：人際溝通的四種風(fēng)格
1.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
2.分析型人的特征和與其溝通技巧
3.支配型人的特征和與其溝通技巧
4.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
5.和藹型人的特征和與其溝通技巧
案例：聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)組合與溝通模式
視頻：哈佛的溝通模型演示
第四章：高效企業(yè)內(nèi)部溝通
1.與上級溝通的態(tài)度、方法、技巧
2.與同事溝通的態(tài)度、方法、技巧
3.與下級溝通的態(tài)度、方法、技巧
4.贊美與批評的方法與技巧
5.全面掌握企業(yè)溝通模式的練習(xí)
案例：四步溝通模式在企業(yè)中溝通的運(yùn)用
視頻：電視劇胡雪巖的上級、同事、下級溝通模式
第五章：業(yè)務(wù)溝通與客戶溝通
.五種典型的業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)的溝通模式
2.業(yè)務(wù)溝通模式的三種方法與技巧
3.對象溝通模式在客戶溝通中及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的運(yùn)用
4.客戶溝通的實(shí)用技巧與方法
案例：一汽豐田內(nèi)部業(yè)務(wù)與客戶溝通八個(gè)核心
第六章：總結(jié)分享
1.學(xué)員提問
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享
溝通管理訓(xùn)練課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314480.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李哲賢