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有效的管理溝通課程

 

【課程背景】

現(xiàn)代管理越發(fā)重視崗位協(xié)作、團隊協(xié)作、部門協(xié)作，甚至跨組織協(xié)作，協(xié)作過程中，溝通效率與效果成為衡量協(xié)作有效性的重要因素。在組織中的溝通需要講求方法、技巧，需要溝通者有很強的覺察能力、自省能力，能及時判斷溝通對方的真實意圖及背后的動機，對溝通者提出了更高的要求。組織內(nèi)的溝通順暢、有序、有效，能夠大幅度減少組織內(nèi)的溝通障礙、降低溝通成本，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

對個人而言，溝通是企業(yè)員工必須掌握的軟技能，管理中最重要的工作之一就是有效溝通；學習溝通技巧，將使員工在工作、生活中游刃有余。

本課程通過對*溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學習體系。課程從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了有效溝通的方法、技巧，并通過課堂演練和案例分析的形式，讓學員從實際情境中學會如何進行有效的溝通管理。

 

【課程收益】

理解溝通方式的優(yōu)缺點和適用場景

掌握有效溝通的基本原則

掌握有效管理溝通的技巧和方法

解決團隊內(nèi)部溝通的障礙

應對各種溝通挑戰(zhàn)和沖突 

 

【課程對象】

高層管理者 中層管理者 基層管理者

 

【課程大綱】 

一、有效管理溝通的基礎知識

1、 有效溝通的重要性和對工作的影響

2、 正式溝通與非正式溝通

3、 完整溝通的八個環(huán)節(jié)

情景練習：畫圖游戲

二、進行有效的管理溝通的原則

1、 管理模式與有效溝通

2、 管理溝通的基本原則

3、 約哈里窗口

4、 溝通與組織溝通

情景練習：角色轉(zhuǎn)換

5、 溝通的基本技巧

6、 常見的溝通失敗原因分析

7、 情景案例分析

三、溝通方式的優(yōu)缺點和適用場景

1、 口頭溝通和書面溝通的優(yōu)缺點

2、 面對面溝通和網(wǎng)絡遠程溝通的優(yōu)缺點

3、 各種肢體語言密碼解讀

4、 不同溝通方式的適用場景

5、 智慧的傾聽

a) 聽的五個層次：聽而不聞、假裝聽、選擇性聽、專注聽、同理心聆聽

b) 3F傾聽： Fact、Feeling、Focus

c) 聽的技巧:互動、觀察、確認、不爭

6、 表達的藝術

a) 要表達什么？如何標達

b) 要會提問：問題類型，如何提問

情景練習：問什么、怎么問

a) 談話的技巧

b) 引導式談話、推動式談話

c) 身體語言的應用

d) 眼睛是心靈的窗戶

e) 東方人的手勢

f) 其他肢體語言

情景練習：肢體語言解讀

四、組織中的上下級溝通

案例分析：*歷史故事中的上下級溝通比對

1、 向上溝通

a) 向上心態(tài)

b) 向上方式

c) 向上呼應

2、 向下溝通

a) 向下心態(tài)

b) 向下方式

c) 向下呼應

3、 平級溝通

a) 平行心態(tài)

b) 平行方式

c) 平行呼應

五、會議中如何溝通

1、 會議分類及要點

2、 會議中的溝通問題

3、 會議中溝通的基本技巧

4、 會議的討論和控場

5、 高效的會議應該如何開

6、 高效視頻會議溝通方法

情景練習：遠程視頻會議

六、有效化解沖突

1、 內(nèi)部溝通的障礙導致的沖突原因

2、 應對溝通挑戰(zhàn)和沖突的基本原則和技巧

3、 有效化解沖突的方法

4、 有效溝通方法在解決沖突中的運用

5、 鲇魚效應--主動管理人際沖突

案例分析：《某項目公司的內(nèi)部沖突》

七、管理溝通在人才培養(yǎng)中的運用

1、 部門主管培養(yǎng)下屬中的溝通問題；

2、 部門主管改進下屬績效的溝通；

a) 績效溝通準備工作

b) 績效溝通的面談要點

模擬場景訓練：當下屬工作出現(xiàn)問題，如何進行溝通？

 

有效的管理溝通課程